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號稱「粵北第一古郡」的廣東省韶關市始興縣，儲存倉不但是唐朝賢相張九齡的故鄉，也是客家文化的發源地。尤其當地保存了傳統的客家建築群落，甚至成為電視劇的拍攝景點，每年都吸引眾多台灣遊客前往遊歷。始興縣旅遊局局長張朝焱表示，始興目前保存最多且狀態最好的，就是客家的建築文化。大陸五大民居建築代表中的「方圍」，就可在始興的東湖坪民俗文化村內的圍樓見到。張朝焱表示，文化村內分成數個不同的建築群落，主要分為圍屋和普通居民住宅，其中住宅區內仍有少數居民住於其中。張朝焱表示，東湖坪以曾姓居民居多，經過考察，曾氏家族始祖為孔子學生曾子的後裔，因此當地所留下的宅邸，亦可一窺書香世家蹤跡。以目前留下的曾氏宗祠來說，不但最少有300多年歷史，其前、中、迷你倉最平三進及左右各帶跨院的四合院建築，還保存著早年村民嫁娶時所用的物品，如花轎、銀兩及漆木桶，不但傳統色彩濃厚，更足顯當時曾氏家族的凝聚力。張朝焱表示，除了曾氏宗祠，當地包存最佳的還有永成堂圍樓、書香民居、藏寶秘圖與曾氏銀庫。這些結構獨特的建築，即便經歷數百年的歲月，依舊堅固，且雄渾古樸，凝重厚實，反映出當年客家文化內涵的豐碩。其中文化村內最巨大的建築永成堂圍樓，更堪稱客家文化建築代表。張朝焱介紹，圍樓就如同家族避難時的堡壘，是為了保護家族的財富而建，平時並不居住於此。且愈龐大的家族其圍樓就蓋的愈大，相對的，代表其中所藏的財寶也可能更多。張朝焱說，由於部分台灣客家人的源頭亦是來自廣東，近年赴東湖坪參觀客家文化的台灣遊客也逐漸增多。迷你倉

本地攝影師莫弼理（Billy Mork，迷你倉59歲）上世紀70年代末擔任日本廣告公司的藝術總監，因此迷上攝影，辭職去美國布魯克斯攝影學院、英國皇家美術學院學習攝影並取得學位。90年代回國後以“黑白攝影”成名，開設自己的攝影工作室，尤其以巨幅的黑白攝影為專長。後來“數碼相機”時代降臨，他完全放棄攝影，對建築設計產生興趣，再度赴美，這次攻讀的是建築設計。2001年畢業後于國外任職建築設計顧問，他竟重拾相機，以建築攝影為主。兩年前將工作中心轉移回新加坡之後，他成立了IMMAGINI藝廊，除發表個人作品，也展出本地和外國攝影師的作品。身份幾度轉換的莫弼理，始終難舍對攝影的熱情，以獨樹一幟的黑白照片聞名。明年滿60歲又肖馬的他，日前推出“白馬王子迎馬年”攝影個展，在萊佛士酒店展出至2014年1月6日，之後移至如切坊（Joo Chiat Place）的IMMAGINI藝廊展至1月17日。看受訪者在九道問題里展露個性與智慧。報道☉王一鳴莫弼理（攝影師╱IMMAGINI藝廊創辦人）1上世紀90年代初你已成為知名商業攝影師，為什麼在90年代中期“放棄”攝影？90年代中，數碼相機來到本地市場，我無法適應。年初可能只有100萬像素的相機，到年底就有300萬或400萬像素了，若這樣投資和追逐，我承受不起。而且常常聽到一句話：“我隨便拿起相機就可以拍了。”不同攝影師的水準已混為一談，數碼相機使得攝影市場行情一片混亂，價格跌得很厲害，我幾乎是憤而罷拍，停止了攝影。2你又重新拿起相機的原因是什麼？有一段時間常常和建築師合作，對建築萌生興味，放棄攝影後，我到海外學習成為建築師。90年代末，我參與本地一些建築工作，比如樟宜機場第三搭客大廳和新的高等法院等項目，當時我的工作多在國外，年紀大了以後回到新加坡，設立自己的工作室，一邊繼續接建築顧問的工作，一邊和藝術界朋友聯絡感情，並展示他們的作品，我也順其自然地拾回攝影。3你說自己很想搞懂新加坡“年輕攝影師”的想法，這是為什麼？兩年前從海外回到新加坡定居，去看了很多攝影展覽，創作者多是年輕人。看到的作品讓我心裡很迷惑：“那代表什麼呢？究竟想跟我建立怎樣一種關係？”我發現很多年輕攝影師和藝術創作者都在朝“我喜歡就好”這方儲存倉行進，甚至有很些本地策展人亦在朝這方向選作品。我的友人是法國知名策展人，來新加坡後，跟我說在這裡找不到有收藏價值的作品，這種情形令我擔心。4新加坡的“人文攝影”難道不值得收藏？本地“人文攝影”當然也是藝術，比如描繪街頭、菜市場、小販等本土圖景，是藝術發現與創作。可對收藏家來說，他們不會願意把一隻受傷的貓或一名孤獨老人的照片掛在自家客廳。能夠被收藏的攝影作品必須超越單純的個人表述，必須有吸引�生的普世價值的反映，帶有大格局的歷史、文化、政治、民生等議題的反思，能登大雅之堂的作品和只重私人情緒表達的作品區別就在這裡。5你最近和某位拍攝“新加坡即將消失的建築物”的攝影師有了論戰，原因為何？那位攝影師作品技術和角度都非常好，可惜只有紀實價值，沒有更深內涵，這個內涵就是“政治性”。以專業建築師的眼光來看，新加坡所有建築規劃，無論是拆是建，都有政治因素，也符合國家發展需求。比方說，40年前的組屋設計，不僅要代表甘榜精神，連走廊為什麼那麼長也都有特定理由。那位攝影師對這個題材的認識相當表面，從作品中看不到精神內核。6所以，即使是藝術攝影也應該是政治性的嗎？是這樣的。在國際藝術界的攝影大展或館藏照片中，幾乎每一張攝影作品都是一種“政治訴求”的表達，一種更宏觀的反思和更深遠的透視。如果一張攝影作品看不到歷史和未來，那就沒有存在必要。7為什麼你依然堅持軟片拍攝？在東南亞，暗房中手工沖洗巨幅照片的攝影師應該不超過兩三個，尤其是1mx3m這麼大幅的，就更沒什麼人做了。現在大家普遍認同，數碼的像素圖像比較平淡，軟片的微粒（grain）以點的密度和大小則能帶來圖像的立體和層次感。當然，我不像以前那樣排斥數碼攝影，關鍵是看怎樣的主題、情況和時機才選用怎樣的器材。8你不喜歡色彩攝影？顏色是“主觀”的，觀者和攝影師之間容易因為色彩產生分歧，但黑白照片就不會，不會是因為是白人，拍出來變成黑的。所以，彩色更難拍，除非我能總結出一種我獨特的又能跟觀者相融的色彩風格，不然我寧願不拍。9你的新展鏡頭對準的是法國馬，用意為何？我也考慮過蒙古馬，但蒙古馬比較短小精壯，黃皮毛居多，不似法國馬纖細高美，而且周身雪白，肌肉均勻，有一種神性，更符合我對“美”的認知。（受訪者提供照片）迷你倉最平

　　在《天下美食》當記者的兩毛，迷利倉近些年常去雲南、貴州、西藏、青海等地的大山江河之中，尋找他心目中最後的食材，以及加工這些食材的神聖的古法。　　兩毛早就厭倦了當下的飯菜，不僅僅是食物缺乏自然純正的太陽的味道，而且用煤氣、電、微波爐等這些陰火烹製出來的東西，早已偏離了食物最正確的口感。　　於是兩毛常常幾個月幾個月的沒有胃口，有時甚至幾天幾夜的不吃不喝。兩毛自己也拿不准這是不是在辟穀。面對當下食物，兩毛連筆也提不起來。兩毛認為當今的美食文章已經沒有什麼寫頭，更談不上有所謂美食作家的存在。除非讓自由之雞、春江之鴨、漏網之魚以及柴火灶、木制鍋蓋、嫋嫋炊煙等這些又重新回來。　　正因為如此，兩毛現在基本使用追求極度麻辣的方式來尋求著食慾。有一天深夜，兩毛潛伏進了簋街的“接頭暗號”餐廳，極其高調地向老闆要了120只麻辣小龍蝦（麻小），像一排排香鮮油亮的子彈擺在面前。兩毛在嘬吮到119只麻小的時候，被大麻大辣過癮得窒息而當場暈死了過去。　　當兩毛醒來的時候，發現自己已坐在了民國廣州市長提路的大三元酒家的餐桌邊，而對面坐著老朋友、廣東大名鼎鼎的吃貨張亦庵兄台。　　張：今天我請兄弟吃這兒的壓店之菜太爺雞。　　兩毛：多謝張哥！　　張：其實這只美味的太爺雞，還不完全靠用了什麼茶葉和糖屑來熏制，主要是看用了什麼雞。廣東所產普通的雞，也勝過上海的。這大概是因為土地的關係。氣候較熱的地方，土壤中的蟲類較為豐富，雞得大量的蟲類做飼料，營養自然較為充足，味道也自然較為鮮香，廣西的信豐雞便是其中的一種。　　兩毛：說得好啊！這就是我們那邊人們四處打聽到處尋找的自由自在的啄蟲子的走地雞了。　　張：自然養殖很重要，不像你們那邊加各類添加劑進行工業化養殖，這種雞可以想象沒辦法吃。將雞禁閉于暗無天日的狹小異常的籠子里，使其沒有可以回旋活動的餘地，又受不著異性的誘惑。這樣的清心寡欲養尊處優的生活下去，結果成了一隻沒有愛情生活的雞，那還有什麼味道？　　兩毛：就是我們那邊小時候常看到的，一隻公雞扇著翅膀追撲過去，飛身騎在母雞的背上。　　張：關在籠子里，怎麼去扇翅膀去飛身呢？！　　兩毛：不過性生活過多的雞也不好吃，否則我們那邊那些年頭為什麼都喜歡吃騸雞呢？！就是那種被閹割的雞。　　張：對了兩毛，我們廣東有一道名菜叫做“鮮粟燉雞”，就要用騸雞。騸雞肉豐實而膏厚，腴美而耐嚼，柔彈香糯在公雞與母雞之間。　　兩毛：張哥啊，關於騸雞，袁枚老先生在《隨園食單·先天須知》中也說過，“雞宜騸嫩，不可老稚。”現在我們那邊完全沒了“騸過的”這種美味東西了，騸牛、騸豬、騸雞等“騸匠”，作為民間的一種職業早已消失得無影無蹤了。　　張：據說你們那邊的許多食材非常糟糕，豬三個月就被迫出欄獻身了，還是母的。種菜的土地被大量的化肥和農藥所汙染。　　兩毛：張迷你倉啊，這正是我從那邊來到這邊的真正原因。由於食材的本身失去了自然的鮮和香，就只有成天吃重慶火鍋、麻辣小龍蝦之類的重口味了。　　張：這便是你們那邊川菜流行的真正原因之一。有許多種調味且善於調味，是川菜比其他菜系的高明之處。特別是在你們那邊食材乏味的今天，追求本味清淡的廣東菜和淮揚菜漸漸遠去，川菜和湘菜的重口味便如潮水般洶湧而來。　　兩毛：說得真好！　　兩毛想，亦庵兄，一個13歲就在《月月小說》上發表小說《兩頭蛇》的人，確實有些鬼才。這時的兩毛忽然覺得應該留在這邊，就在張亦庵寫專欄的《新都周刊》做個美食記者算了。　　兩毛到了這邊之後接到過那邊兩封微信，一封是那邊《天下美食》主編雯雯叫他從這邊同時發些食材和菜的照片過去（兩毛想那邊可能只能收到黑白的哦！），已擬好出一期《吃在民國》的專輯；二封是這邊福州的郁達夫達哥叫他趕緊去喝酒吃“西施舌”。　　當兩毛再次醒過來的時候，他已身處福建長樂縣漳港淡鹹水交匯處。海灘上一大排檔角落的一張餐桌上，郁達夫和一美美已等兩毛有些時候了。　　達：毛哥，今天請你到這裡來品嘗西施的舌頭，對你來說看是否有一種愛情的味道，哈哈……對了，我還帶了一瓶十年紹興黃酒，是迅哥送我的。　　說到紹興黃酒，兩毛突然記起郁達夫的日記：“午時打了四圈牌，想睡睡不著，就找魯迅聊天，他送我一瓶紹酒，金黃色，有八九年光景。改天找個好日子，弄幾盤好菜來喝。”正是這瓶黃酒，今天就是那個好日子，兩毛興奮地想。　　至於弄幾盤好菜，達哥點了“炒西施舌”“粟米煨海蚌”“荔枝肉”“芽姜炒山雞片”“肉燕”等特色菜和小吃。　　達：西施舌不同于海蚌，很多人都常把文蛤等蚌類與西施舌弄混，之前我也弄混過。西施舌的最大特徵是殼長約為殼寬的兩倍。西施舌的斧足長似人舌，雪白鮮嫩，絕非文蛤類所能比擬。　　兩毛：對於西施舌這種美味，我記得從宋代開始就有較高的讚美，如宋人胡仔在《苕溪漁隱叢話》記有：“福州領口有蛤屬，號西施乳，極甘脆。”清人周亮工在《閩小記》中誇：“閩中海錯，西施舌當列為神品。”李漁老哥在《閑情偶寄》也說：“海錯之最美，人所豔羨而不得食者，為閩之西施舌。”　　達：這裡是鹹淡水的交匯處，所產的西施舌和海蚌，色白和腴，肉質極其鮮嫩。毛哥啊，要讓西施舌有戀愛的味道，除了要配黃酒以外，身邊還要有一位美美陪著吃，真正的滋味起源於曖昧。　　兩毛：你這不是喝花酒嗎？　　達：對，就是喝花酒，她能使酒和菜都上升到最為可口的高度。大吃貨蘇東坡老先生，胡哥（胡適）這些都是喝過花酒的，只可惜他們都差了一樣西施舌。　　兩毛聽著郁達夫的訴說，看腳邊的海浪一次次吃力地爬上來，又一次次轟然地退下去，這讓兩毛想起了那邊的美美，一定在四處打聽他的去向。兩毛想他應該回到那邊去了，盡管那邊沒有可口的飯菜，但畢竟還有一份屬於他自己的可口的愛情。自存倉

為迎接元旦及春節旅遊商機，迷你倉台東縣政府結合旅遊業者推出「農遊專車」，共4條賞花行程，至明年3月5日止，報名前2100名民眾，每人只要599元，包吃包玩還有旅遊保險，讓遊客歡度假期。台東縣政府花海暨休閒農業體驗專車以健康、休閒為主題，融合在地食材體驗為特色，遊客可以品嘗台東優質的良質米、精緻咖啡、紅烏龍茶、臍橙，行程中另搭配知本、關山、池上、成功等地花海及休閒農業體驗活動。台東縣政府表示，「食在台東、花開幸福」農遊專車，報名的前2100名民眾每人599元，包吃、包玩、包體驗，連車資、導遊司機、專業導覽服務費全mini storage包含在內，未排入前2100名民眾單日遊也僅需支付餐飲、體驗及報名行政費等費用，非常划算。縣政府指出，「食在台東、花開幸福」農遊專車共有4條路線供民眾選擇，有「知本花海有機讚」、「關山花海茶飄香」、「池上花海田園樂」、「成功花海原民風」，15人以上即成行，天天出發，吃喝玩樂一整天！報名電話（089）226855、傳真報名（089）226765，或洽蝴蝶蘭大樂旅行社（台東市四維路三段148巷10號）現場報名，即日起至103年3月5日止，相關活動訊息，請洽官網.hopemonkey.tw/2013flower/。儲存

為迎接台灣比特幣元年的龐大商機，自存倉華義（3086）昨（27）日宣布，旗下電子商城Wmall自 2014年1月1日起連續一個月，全館購物即享10%購物回饋金，消費者若使用比特幣結帳，更享有回饋15%購物金優惠，希冀能吸引更多台灣比特幣持有者進行商品交易。華義表示，隨著公司宣布擴大比特幣消費供應鏈招商計畫後，目前已有3C電競產品廠商「Razer」、潮流服飾品牌「熱血」、知名牛仔褲品牌「IZZVATI」、團購美食「阿舍食堂」、創意設計品牌「設計小人」以及代理知名動漫畫周邊的「木棉花」、「普威爾」、「曼迪」等業者加入，且有不少業者正積極洽詢中，預計明年元旦正式營運後，將有上千種商品可供比特幣持有者進行消費。法人表迷你倉，從華義近日的電子商城市場布局動作觀察，該公司顯然並不在意比特特匯率連日重挫的影響，反而持續擴大招商動作，顯見華義對虛擬貨幣與電子商務的市場潛力相當有信心，唯有增加商城內的貨品種類與數量，才有辦法吸引更多比特幣持有者目光，推動營收成長。比特幣在中國大陸失去支付工具地位後，對華義有何影響則成為外界關注焦點。華義認為，由於中國大陸的購物平台都已不能使用比特幣交易，不少大陸「比特族」勢必需要尋找別的管道消化比特幣，而Wmall則可提供交易服務，進而可望為公司創造更多營收。華義自宣布將成立比特幣交易中心以來，近日股價相當強勢，交易量也放大至過去的十倍以上，遭櫃買中心數度列為警示股，昨日下跌0.45元，收13.7元。mini storage

信息來源於四川新聞網 / Cited from .newssc.org/成都商報記者 辜波 江浪莎 實習生 徐小願 攝影記者 陶軻核心提示昨天，儲存成都商報講述了113路公交司機陳澤雄中途下車28秒，被乘客誤認為去買彩票，卻是為了拿老母親做的晚飯的故事。這番母愛感動了很多市民，也讓很多公交司機感同身受，流下了眼淚。�多商報讀者打進熱線，表示應該原諒陳師傅，為他求情。“兒子經常喊不送，是我估倒要送的。”“在外面吃不到安逸飯，身體本來就不好，擔心再搞出個胃病。”對話母親兩年前摔壞腿、走路不方便的老母親說都怪我硬要送飯影響孩子工作昨日下午，記者見到了陳澤雄的母親劉婆婆。72歲的她一頭花白頭髮，即便是從客廳走到廚房幾步路，看上去都有點一瘸一拐。原來，兩年前，老人在晨練時摔傷了右腿半月板，至今還沒完全恢複。說到給兒子送飯，老人一再向公司道歉，“以後就不送了，沒想到給公司添這麼大麻煩，還影響娃娃的工作。”她還反複批評兒子，“都44歲的人了，至今單身，人就是太老實了，要是事先給乘客打聲招呼，都要好一點。”母親曾摔傷腿 不能走太遠昨日下午，寫完檢查的陳澤雄從公司回到家里，進門就埋起頭，一聲不吭。母親劉婆婆坐在窗口，正在刺繡，父親穿著圍裙打掃衛生。兩個老人已知道兒子的事，說起來都有些內疚。劉婆婆說，25日晚7點過，她和老伴剛吃完飯不久，就接到兒子的電話，說是馬上要開車離開茶店子，讓她送一下飯。一般他們約定在九里堤附近一個站台碰面，車子大概20分鐘左右就要到。那天他們吃的是紅燒肉，也是兒子最喜歡吃的。點火熱過後，盛到塑料飯盒里，加點榨菜，舀二三兩米飯，裝上就出門了。“我的腿有點不方便。”劉婆婆說，她摔傷的地方至今還沒完全恢複。從家到站台，要坐電梯下樓，走過一道10多級的石階，在街上轉個彎才到，一共幾百米距離。平日里，進站的時候，等乘客上車的空隙，媽媽會把飯遞上去。他也擔心媽媽等得太久，有時候會約定，讓媽媽把盒飯放在彩票店。“我媽跟彩票店老闆不熟，但我們認得到。”這就是為什麼，發生了陳澤雄下車跑向彩票店的那一幕。幾年來，母子倆從來沒有錯過。那天，剛到站台，她遠遠就看到車過去了。風有點大，天有點冷，她提著盒飯，有點惋惜，“這還是第一次遇到，他只有各人去外面吃了。”除了送飯 老人還送過衣服劉婆婆說，她當時站在街上，既沒看到兒子，也不知道前方發生了什麼。飯沒送到，就只好回去了。當時也沒覺得什麼。沒想到，前晚兒子很晚才回來，說自己被乘客投訴了，公司要處理。她很不是滋味，她先是自責，那天都怪自己，沒及時送到，還影響孩子的工作。然後又覺得給公司添麻煩，兒子肯定是沒有把乘客放在心上，“為什麼不事先給乘客打聲招呼，交代一下呢？”“兒子經常喊不送，是我估倒要送的。”劉婆婆想的是，兒子到現在還是單身，每天早出晚歸，相當辛苦，“在外面吃不到安逸飯，身體本來就不好，擔心再搞出個胃病。”聽說其他司機的家人都在送，就堅持了下來。“只有我才清楚娃兒吃什麼，老頭不清楚。”“兒子就愛吃肉，回鍋肉啊牛肉絲之類。”她說。除了送飯，有兩次天氣突然降溫，她還送過衣服，也是去站台，“兒子也是實在冷得遭不住了，才打電話讓我送的。”愛心晚餐 圍巾層層包裹保溫“我們兩個老的都70多歲的人了，除了操心他的個人大事，也就操心他吃不吃得好，穿不穿得好。”劉婆婆以前是一名數學教師，待人接物儒雅大方。她說，兒子高中畢業後，去鐵二局上班，全國到處跑工地。回成都先後開過出租車和公交車。以前曾耍過一個朋友，都到談婚論嫁了卻分手了，“如果他安了家，我們也不得管。”在廚房里，記者看到了她是如何準備每天打包的晚飯的：把飯菜盛進飯盒後，找來一條厚實的圍巾，像裹寶貝一樣，把飯盒層層迷你倉裹起來，圍了個嚴嚴實實，抱在胸前。突然受到媒體的關注，她跟記者聊這些時一直有點不好意思，笑著說：“冬天飯菜冷得快，這樣包著，過很長一陣還是熱的。”同事反映丈母娘送飯 一送就是12年“我們好多同事看得眼淚花包起哦。”因為陳澤雄和媽媽的故事，他所在的運興公司202車隊，昨天早上很熱鬧。這個辦公室的七八個人，雖然現在沒在一線跑了，但都曾幹過司機或售票員，家人在路邊送飯的場面，記憶都很深刻。小宋以前是售票員，她媽媽總是拎起飯盒在金沙車站等她。時間長了，老乘客和同事都跟宋媽媽混了臉熟，一看到小宋回來就大喊，“快點，你媽又來送飯嘍。”當時，老家在外地的同事都很羨慕她，“他們覺得我能享受這種待遇，好幸福。”黃姐講起了她的雙胞胎姐姐，“我媽給我姐和姐夫送了十年飯。”1996年，工作6年的姐姐和老公開上了25路和302路車，這把她媽高興慘了，“覺得終於能給她女兒和女婿送飯了”。因為媽媽就住在青羊宮，正好是這兩趟車的沿線。於是，老太太開始提著兩個飯盒下樓，喊她不要弄得太豐盛，否則又燙又重，但老人家根本不聽，“飯和菜裝滿了，還要整個湯，夏天還要送綠豆粥。”“我老婆當售票員時，我還不是每天給她送飯。”運興公司的一位領導也不迴避這些事，他笑著回憶說，自己是坐辦公室的，以前每天下班第一件事，就是趕緊回去炒兩個菜，包好裝進飯盒，揣著它站在高升橋車站，“看著車來了，趕緊把飯盒從窗口塞進去。”在113路桃蹊路西站站台，有一個師傅和乘客都熟悉的康婆婆。這個有點微胖，喜歡穿深色長棉衣的老人，是司機莫春齡的岳母。每到午飯點，她就拎著一個白色塑料袋裹著的飯盒出現。遇上女婿，她就跨上車伸手遞上飯盒；要是沒碰上，下一班的113路司機就會沖她大聲喊，“老媽，把飯給我嘛，我給老莫帶到調度室去。”自2001年113路開線後，莫春齡就是這趟車的司機了，老丈母為他送了12年的飯，從61歲到如今的73歲。同學慰問高中同桌“蘭妹兒”來電：你出名了從昨日早上起，陳澤雄就不斷接到同事、朋友的電話，很多人是看過成都商報後，第一時間打來的。上午，他窩在辦公室里，寫下了來公司的第一份檢查，深刻檢討，並向乘客道歉。據悉，下周一他可以重新上崗。一天下來，他說自己接了不下幾十個電話，就連一二十年沒聯繫過的高中班主任和同學，都打來電話問他。讓他意外的是，居然還有四川電視台美食專欄《吃八方》著名主持人蘭妹，他的高中同桌。“煙槍，你娃可以哦，好久沒看到，簡直出名了。”電話剛接通，蘭妹準確地喊出了他的綽號。原來，當年念高二時，兩人同一天轉到子弟校讀書、辦手續，然後被分為同桌。昨天，班主任突然聯繫上她，說商報上有陳澤雄的報道，讓她趕緊問問情況，“我是八方聯繫，才要到電話。”蘭妹認為，陳澤雄違反規定，公司照章辦事，要對他作出處理，並無不妥。但她也建議，公司能不能從更人性化的角度出發，從輕處理，“都說10個司機9個病，他就是為了吃一口熱飯而已。”公司回應感情不能替代制度 犯錯沒有借口“對於這次對陳澤雄的處理，公司的做法完全正確。”昨日，成都公交集團副總曾彥，正式就此事發表官方表態：司機把全車乘客丟在馬路上，這是最錯誤的行為，沒有任何借口可言。“如果每個人都要找理由，我們還如何管理？”他認為制度是剛性的，不可逾越，不能用感情來替代。曾彥說，公司一直注重為司機們提供更人性化的服務，每月都會為司機發放150元的誤餐費。場站一般設有食堂，司機可以在食堂解決伙食。同時，在大量的調度室，都設有冰箱和微波爐，方便司機攜帶便當。但畢竟公交司機是個特殊職業，總會有人不能按時吃飯。對於大量市民對陳澤雄表示安慰和支持，曾彥相當感動，“感謝老百姓對一線員工的關心，我們會加強服務和對員工的關懷。”儲存倉

一年一度春運即將到來，文件倉又是內地數以億計回鄉民眾搶票的時刻；鐵路春運從2014年1月16日至2月24日結束，為期40天。首日火車票昨日開始出售，多種「搶票利器」充斥網絡及手機，促使戰況比往年更激烈。另外，與往年不同的是，春運期間的退票費一律漲至票價兩成。中國組報道按規定，透過網路、電話訂票預售期為20天，即今日發售春運首日的車票；車站窗口、代售點、自動售票機的預售期則是18天，也就是到12月30日才開始發售春運第一天的火車票。按此推算，除夕當天火車票要等到明年1月11日才開始販售。中國官方旗下中國鐵路客戶服務中心的「鐵路12306售票網站」改版後，目前已上線試營運。有媒體測試，網上服務有改進，除搜尋查票價時間較長外，今年網站增加自動查詢、自動提交訂單、有票提醒等功能，且增加移動客戶端訂票功能，可透過手機買火車票。外掛程式有增無減不過，評論認為，新增功能導致原本激烈的搶票大戰再次升級。事實上，內存倉許多網路企業，包括百度、360、搜狗、金山、獵豹等，均開發瀏覽器搶票外掛程式；手機搶票外掛程式也層出不窮，而且比往年更加真假難辨。另外，有內地網站近來紛紛刊載春運「搶票全攻略」，重點包括「利用中轉，曲線回家」、「繞路回家，『迂回』」、「同一車次分段購票」、「買長途車的短途票，上車後再補票」、「利用搶票軟體」等。新退票費壓制黃牛但與往年不同的是，2014年春運期間，乘客退票或改簽後乘車日期仍是春運期間，將按票面價格的20%收退票費，希望藉此壓制黃牛「先囤票再退票」的方式，讓真正要回家的人買得到車票。中國鐵路總公司表示，交通運輸部預料，2014年春運全國道路客運總量將達32億人次。鐵路將運送旅客達2億5,780萬人次，年增1,893萬人次，年增率7.9%。此外，2014年春運比2013年春運提前10日，且恰逢大專院校放假，學生、務工人員與探親民眾流量高度重疊，客流非常集中，鐵路系統的壓力將較過往大。儲存

本報南寧訊 （記者/李賢）12月26日，自存倉廣西組織工作新聞發佈會透露，2014年，我區將全面推行在職黨員到社區報到為群�服務的做法，組建區域化網格服務團隊開展服務。同時，全區將有計劃地組織全區市以上機關新錄用公務員到基層鍛煉一至兩年，從源頭上加強年輕幹部培養。據介紹，今後培養選拔幹部工作方面，我區將完善幹部到基層培養、在基層成長、從基層選拔的工作機制，大力支持服務期滿的3000名貧困村黨組織“第一書記”留在基層工作，願意留下來而又符合任職條件和資格的，可以安排相應的實職；認真研究地迷你倉和部門“一把手”配備情況，特別對一些重點產業園區和工業、旅遊等產業發展重點縣、百萬以上人口大縣、農業特色縣的黨政“一把手”進行系統研究，將根據工作需要進一步充實加強；在明年和2017年村、社區“兩委”兩輪換屆中，真正把那些黨性強、能力強、服務意識強的帶頭人推選出來，切實提高帶頭人隊伍的整體素質和服務本領。此外，未來全區將開展新提任領導幹部有關事項公開制度試點，研究制定擬提任幹部報告個人廉政情況規定，推行幹部選拔任用工作全程記錄，完善黨政主要領導幹部和國有企事業單位領導人員離任審計。mini storage

不少青少年因「懵�懵�」而做出犯法行為，文件倉後悔一生。有頑皮女中學生貪得意，偷走同學的手提電話，作弄對方，而遭到警司警誡，差點誤了前途，變得鬱鬱寡歡。走出陰霾後，決心當一名社工，讓青少年明白到做任何事，均要付出代價。正就讀中五的樂樂，年半前因偷取同學手機，遭到警司警誡，需參加為期兩年的新境界社區支援服務計劃。她表示，當時犯案的動機單純，「個同學好鍾意講冷笑話，我覺得好煩」，便與兩個朋友合謀偷對方的手機。出身單親家庭樂樂強調，3人從未想過將手機變賣，換取金錢利益，「諗住嚇�對方，等佢驚一陣，就會畀番部手機佢」。豈料共同犯案的朋友因內疚，主動向老師道出真相。事件越鬧越大，校方報警處理，3人同遭警司警誡，「我當時先驚覺真係太百厭，玩出禍」。訪問當日，樂樂有3次提存倉母親的次數，3次均忍不住哭出來。因她出身單親家庭，與母親的關係很好，不敢向母親提起事情。出乎意料地，樂樂的母親知道事情後，表現冷靜，只提醒女兒認錯改過。樂樂邊抹眼淚，邊解釋指：「媽咪起初有喊過幾次，但之後怕我唔開心，夾硬忍住情緒，背住我先敢喊。」返學遭受歧視除令家人憂心外，樂樂的學業亦受影響，「有�同學又覺得我犯過事，目光好差，冇人肯同我一組做功課」。她當時情緒低落，個性變得沉默，不愛說話。後來她接受新境界計劃，懂得接受自己。有次活動後，導師要求學員分享感受，「我驚冇得落堂，見冇人講�，我就做第一個發言」，結果獲得全場掌聲，讓樂樂明白到只要肯試，勇於改過，便會獲得認同。她希望日後從事社工工作，「將我學到�話畀人知，做任何�之前，要諗清楚代價係點」。新報記者儲存

香港文匯報訊（記者　陳廣盛）香港為期4日的冬日美食節昨晚7時閉幕，self storage4日累計入場人次約105萬，銷費額估計近6億元，兩者均較去年下跌。不少商戶慨嘆，今年人流明顯較往年少。有商戶更預計，今年生意額大跌逾三成。他們歸咎美食節與維園工展會展期接近，分薄人流，又批評主辦單位今年宣傳不足，沒有像以往般安排內地旅行團參觀，令人流稀少，影響生意。主辦單位強調，今年人均消費較去年上升，達1,200元，又表示有積極與內地旅行社合作，安排旅行團購物。昨日是美食節最後一天，但往年人頭湧湧情況不再。會場內，不少參展商出盡法寶促銷，除了減價及試食外，有商戶更安排員工悉心打扮招客，可惜會場內人流不多，銷情仍然未如理想。有商戶慨嘆，今年人流明顯較往年少，批評主辦單位宣傳不足，廣告較以往少。另有參展商指，去年有多個內地旅行團入場購物，但今年一個都看不見。煞科日人流仍少人流少，熟食攤擋自然首當其衝。「：JFOOD.COM」負責人陳小姐表示，公司參展4年，今年銷情最未如理想，預計生意額會較去年大跌三成以上。她說，即使昨日是美食節最後一天，但人流仍然相當稀少，形容惡劣情況前所未有。她認為，工展會雖迷利倉分薄了不少人流，但主辦單位宣傳不足才是主因，「宣傳少之又少，市民都不知道（美食節），怎會有人來呢？」。被問及有否減價促銷，陳小姐表現得相當氣憤：「當然有，第一天就要開始減價了！」市民不知閉幕日會場內，不少市民不知道昨日是美食節最後一天。林小姐表示，昨日剛巧放假才過來。當她被告知昨日是美食節最後一天，感到十分驚訝，「難怪到處都在大減價、買一送一。我本來只是想入場試食一番，最後見到這麼便宜，就忍不住手了」。林小姐最終以2,000多元購買酒、海味、零食等，更笑言感到很幸運，可以趁減價促銷時「掃平貨」。明年增飲食專區冬日美食節已經舉辦了11年，去年人流達107萬，銷費額更高達6.8億元。主辦單位較早前預計，本屆美食節入場人次和銷費額都會上升，但最終兩者均未達標。主辦單位回應指，雖然今年美食節人數及銷費額都下跌，但強調人均消費較去年上升，達1,200元。主辦單位又指， 今年仍然有積極與內地旅行社合作，如安排內地旅行團加入「VIP購賞團」等，加深內地旅客對香港美食節的認識。明年香港冬日美食節，將於2014年12月25至29日，一連5日於會展舉行，屆時將新增多個飲食專題區。迷你倉

勞工及福利局局長出席「保良局１３５周年關愛同遊迪士尼樂園」總結儀式致辭（只有中文）＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊　　以下是勞工及福利局局長張建宗今日（十二月二十九日）出席「保良局135周年關愛同遊迪士尼樂園」總結儀式的致辭全文：鄭主席（保良局主席鄭錦鐘博士）、朱總理（保良局總理朱文忠）、何先生（沙田區議會主席何厚祥）：　　大家好。　　我非常高興今天能夠出席這個別具意義的總結儀式。自一八七八年成立至今，迷你倉保良局陪伴香港已經超過一又四分一個世紀。在此期間，保良局一直竭誠為香港市民提供優質、專業以及多元化的福利、教育及文康服務，受惠人士遍及社會各個階層。　　「關愛同遊迪士尼樂園」這活動，正是紀念保良局踏入135周年的一個慶祝活動。在迪士尼樂園的慷慨支持之下，這次活動得以免費招待總共2 600位來自基層家庭的人士，和65歲或以上的長者暢遊樂園，讓大家舒展身心和享受親子樂。　　特區政府一直致力建立一個關愛的社會，在本財政年度政府用於社會福利、教育及醫療服務這三個與民生息息相關政策組別的經常開支，接近1,700億元，佔政府整體經常開支六成。其中，用於社會福利的經常開支為557億元，比二○一二至一三年度的428億元，增加了30.5%。　　現屆政府的施政重點是鼓勵自力更生，照顧有需要而不能自助的群體，以及讓社會各階層分享經濟成果。我自存倉於今年九月公布「貧窮線」，顯示特區政府改善貧窮問題的決心，並透過深入分析貧窮住戶人口特徵以及貧窮成因，協助制定有效的扶貧政策。其中，我們希望在未來的日子，能夠提出具體措施，幫助在職貧窮戶，特別是有兒童及學生的住戶；以鼓勵自力更生的就業支援為重點，並為住戶內的青少年提供援助，增加上游動力，減低跨代貧窮問題。　　此外，政府近年亦在各項長者服務上投放大量資源。在本財政年度，獎券基金會撥出約九億元，在未來六年分階段改善全港多達237間長者地區中心、鄰舍中心及活動中心的內部環境和設施。藉�現代化長者中心設施，鼓勵長者多些參與社區活動，多做運動和終身學習，促進長者身心健康，為社區安老做好配套設施。　　政府提倡「以居家安老為本」的安老服務政策方針，盡量幫助長者留在熟悉的社區，與家人樂敘天倫。我們以「錢跟人走」的嶄新資助模式，發出1 200張服務券直接資助合資格長者選用適合他們需要的社區照顧服務。計劃有助鼓勵不同類型的服務機構加入市場，推動發展多元的長者社區照顧服務業，支援長者「居家安老」。　　過去135年來，保良局一直與政府攜手並肩，為構建一個關愛共融的社會而努力。展望將來，我深信保良局一定會繼續成為社會上有需要一群的堅實夥伴。在此，我祝願保良局會務興隆，各位朋友身心健康，新年進步，暢遊樂園愉快！多謝各位。完２０１３年１２月２９日（星期日）香港時間１０時２５分迷你倉

旅遊局推出《論區行賞》四條旅遊步行路線，讓遊客按個人喜好選擇行程，分流旺區人流。迷利倉

【本報消息】近年本澳致力推動經濟適度多元化。統計局昨公佈一二年澳門產業結構，迷利倉一二年經濟平穩增長，行業增加值總額、中間消耗及僱員報酬按年分別上升17.0%、10.2%及17.3%。其中，博彩業增加值總額、中間消耗及僱員報酬分別上升18.5%、7.4%及16.3%；周邊行業如批發及零售業（+23.6%）和酒店及飲食業（+16.1%）增加值總額錄得理想升幅。旅遊博彩主導澳門經濟的同時，亦帶動其他行業增長，如不動產業務、建築、銀行等增加值總額分別上升24.9%、13.0%及14.8%。增非博彩可保優勢學者表示，雖然中央依然對港澳加以照顧，關鍵時刻均會“送大禮”，但長遠不會因為港澳而不顧內地各省市發展。本澳要維持自身優勢，必須加快推動適度多元，才可維持區域競爭力。澳門發展路向已很明確，中央過去數年多次開腔，澳門必須加快推動產業適度多元化。縱使近年有多個新項目落成，中央依然感到力度不足，強調產業不能再維持單一。六博企在路�尚有大型項目未開，未來定位必須加強非博彩元素，推動經濟適度多元，才可維持區域競爭力。站在前線的博企“春江水暖鴨先知”，定位上有所洞悉，銀河二期非博彩元素明顯較博彩多。統計局指出，企業成本迷你倉經營費用控制得宜，行業增加值總額佔生產總額百分比由一一年的43.1%增加至一二年的44.6%；另一方面，經濟發展及人力資源短缺推動僱員報酬按年上升17.3%，僱員報酬佔增加值總額百分比按年增加0.1個百分點，至31.1%。第三產業佔逾九成產業結構變化方面，第二產業增加值總額增加13.3%，升幅低於經濟增長水平，佔本地生產總值的比重為6.2%，按年減少0.2個百分點。其中製造業、水電及氣體生產供應業比重分別為0.7%及0.8%，按年變動輕微；建築業比重回落0.2個百分點，為4.7%。第三產業增加值總額按年增加17.2%，佔本地生產總值比重由一一年的93.6%上升至一二年的93.8%，按年增加0.2個百分點。其中博彩業（佔45.9%）、酒店及飲食業（7.8%）和批發及零售業（7.7%）增加值總額佔本地生產總值比重合共為61.5%。此外，不動產業務因樓宇價格上升，行業增加值總額急增，佔本地生產總值比重按年上升0.5個百分點，達7.1%。其他行業如運輸、倉儲及通訊業；租賃及向企業提供服務和銀行；保險及退休金增加值總額雖然上升，由於升幅低於經濟增長水平，行業比重按年分別下跌0.3、0.3及0.1個百分點。自存倉

HOLLYWOOD BEACH, Fla.迷你倉最平, Dec. 27, 2013 /PRNewswire/ -- Moses Bensusan, developer of Costa Hollywood Condominium Resort in Hollywood Beach, announced today the addition of Michael Capponi, a Miami-based construction mogul and hospitality industry savant, to the development team. Capponi - regarded as a South Beach pioneer with a distinguished record of creating highly coveted in-demand hospitality ventures, real estate projects and destinations - will play a key role in the branding, sales, marketing and development of strategic partnerships for Costa Hollywood. He will also help curate more than five restaurants, lounges and high-end retail encompassing the ground floor of the oceanfront development's Hollywood Beach Village location.(Photo: photos.prnewswire.com/prnh/20131227/CL38685)"Costa Hollywood is the vanguard for a 'new-look' City of Hollywood Beach, one that offers a trendy, luxury lifestyle experience without sacrificing family friendly sensibility," said Moses Bensusan, developer of Costa Hollywood and CEO of Liberty Grand, LLC. "Michael knows the 'secret sauce' as he calls it - ambience, energy, big name people - required to create a new in scene. We couldn't be more thrilled to have him as a partner in this project and in the transformation of this beautiful city."Prior to his involvement with Costa Hollywood, Capponi established a name for himself in the early '90s on Miami Beach. After helping spawn nightlife on the now iconic South Beach, he became famous for promoting venues such as Warsaw, Amnesia, B.E.D. and LIV. In 2004, Capponi joined forces with Gregg Covin and architect Chad Oppenheim to create Ten Museum Park, a 50-story 200-unit crystalline structure in Downtown Miami. In January 2010, following a visit to earthquake-stricken Haiti, the nightlife impresario turned humanitarian launched a tourism enhancement project in the quaint southern coast town of Jacmel, during which he collaborated alongside designer Donna Karan and tennis star Venus Williams."I see Hollywood Beach Village as the new 'South Beach' entertainment district for this zone. There are more than 200,000 people between Aventura, Golden Beach and Hollywood that will be thrilled to see the changing landscape," says Capponi. "The key ingredients are in place for Hollywood Beach to experience a boom not unlike Brickell experienced in the '70s. Start with the foundation, a beachfront address with a world-famous boardwalk; add modern, exciting development迷你倉 in Costa Hollywood, Margaritaville Hotel, and H3 at Hollywood Station; the relocation of Invicta Watch corporate headquarters brings a splash of big business; top that with improvements to infrastructure such as the State Road 7 roadway project and the new Port Everglades intermodal container transfer facility, and the end result is a powerful cocktail."Designed as an urban beachfront oasis by project director Paula Villabonna and architect Hamed Rodriguez, Costa Hollywood will rise six stories to feature 307 fully furnished turnkey "smart units" available in studio, one- and two- bedroom formats. Priced from $250,000 to $800,000, units range from 400-square-feet to 1,500-square feet with terraces that offer views of the Atlantic Ocean and Intracoastal Waterway.All units will feature luxury furnishings styled by MV Architecture & Interior Design, energy-efficient appliances, and Apple's state-of-the-art smartphone compatible home system, which includes a menu of interactive features such as housekeeping service requests, in-room dining, spa reservations, electronic concierge, in-room TV, and video on demand.First-class amenities include a rooftop infinity pool and romantic courtyard, entertainment lounge area and an on-site holistic spa and gym, optional butler service, an automated valet parking system, and on-site retail and fine dining.The Sales Gallery is located at 201 North Ocean Drive, Hollywood Beach, Florida. For more information, visit .costahollywood.com or call 954.239.8383.About Costa Hollywood Condo Resort at Hollywood Beach Village Located at 777 North Ocean Drive, Hollywood Beach, Florida, Costa Hollywood Condo Resort at Hollywood Beach Village is a luxury resort and high-end retail-shopping district slated for completion Spring 2015. The property will feature 307 fully furnished turn-key "smart units," including studios and one- and two- bedrooms ranging from 400-square feet to 1,500-square feet with terraces and views of the ocean and intracoastal; a rooftop infinity pool and romantic courtyard; entertainment lounge area and an on-site holistic spa and gym as well as boutiques and restaurants within arm's reach. For more information please visit .costahollywood.com.Photo: photos.prnewswire.com/prnh/20131227/CL38685PRN Photo Desk, photodesk@prnewswire.comCosta Hollywood Condo Resort at Hollywood Beach VillageCONTACT: Omar DeWindt, 3A/Worldwide, 305.362.6500 ext. 323,omar@3aworldwide.comWeb site: .costahollywood.com/mini storage

12月26日至27日，self storage全區經濟暨城鎮化工作會議在南寧舉行。自治區黨委書記、自治區人大常委會主任彭清華在會上作重要講話。本報記者 劉 宇/攝 本報南寧訊 （記者/黎攀 羅猛）12月26日至27日，全區經濟暨城鎮化工作會議在南寧舉行。會議深入學習貫徹黨的十八大、十八屆二中和三中全會、中央經濟工作會議、中央城鎮化工作會議精神，總結今年經濟工作，部署明年經濟工作和新型城鎮化建設，強調進一步釋放改革這個最大的紅利，進一步激發城鎮化這個最大的內需潛力，進一步強化創新驅動這個最大的引擎，為實現“兩個建成”目標作出新的更大貢獻。自治區黨委書記、自治區人大常委會主任彭清華，自治區主席陳武分別在會上作重要講話。會議學習傳達了中央經濟工作會議、中央城鎮化工作會議精神，要求深刻領會和全面把握兩個會議提出的新思想、新理念、新要求、新舉措，作為推進我區經濟發展和新型城鎮化建設的重要指針，切實把思想行動統一到中央的決策部署上來，不折不扣貫徹落實到實際工作中去。會議充分肯定今年我區經濟工作取得的成績。預計2013年我區地區生產總值增長10.3%左右，財政收入增長10.5%左右，糧食總產量創8年來新高，規模以上工業增加值增長12.9%左右，城鎮居民人均可支配收入和農民人均純收入分別增長9%和12%。經濟社會發展穩中有進、穩中提質、穩中向好，各項民生事業取得新成效。這些成績來之不易，一定要倍加珍惜，進一步鞏固發展。會議對明年經濟發展面臨的嚴峻複雜形勢和新的重大機遇作出了科學分析判斷，提出明年我區經濟工作的總體要求是：全面貫徹落實黨的十八大、十八屆二中和三中全會、中央經濟工作會議以及自治區黨委十屆四次全會精神，堅持穩中求進工作總基調，把改革創新擴大開放貫穿經濟社會發展的各個領域各個環節，加快轉方式、調結構，切實提高經濟發展的質量和效益，以“兩個建成”為目標，以科學發展和改善民生為引領，強產業、夯基礎、促旅遊、重非公、興教育，推進新型城鎮化建設，加強生態建設和環境保護，促進全區經濟持續健康較快發展和社會和諧穩定。會議強調，明年全區經濟工作必須把握好六個重點問題。一、努力保持一個有質量效益的合理的發展速度。加快發展仍是我區首要的根本任務。要切實把機遇優勢轉化為發展優勢、經濟優勢，既要有“穩”的底線，更要有“進”的意識和精神狀態，只要是實實在在、沒有水分，能夠增加就業和居民收入、提高經濟質量和效益的速度，只要是有條件的地方和符合國家產業結構調整要求的行業、企業，能快就不要慢，努力保持一個高于全國平均水平的發展速度，不斷縮小與發達地區之間的差距。二、下大力氣做好調整產業結構的文章。做好這篇大文章，前提是做大總量，關鍵是盤活存量，根本在調優增量。要按照中央經濟工作會議明確的產業結構調整三大主攻方向，切實抓好“三農”工作，做大做強做優工業，高度重視發展現代服務業，突出發展旅遊業。一方面要用好市場這只“看不見的手”，充分發揮市場在資源配置中的決定性作用。另一方面要用好政府這只“看得見的手”，更好地為市場主體和產業結構調整服務。三、進一步提升開放型經濟發展水平。廣西後發展欠發達，主要差距在於開放度不足；廣西要實現跨越發展，根本出路在於擴大開放、強化合作。實施開放帶動戰略，積極參與共建21世紀海上絲綢之路和打造中國-東盟自貿區升級版工作，著力用好沿邊金融綜合改革試驗區、跨境經濟合作區等重大平台，加快建設面向西南中南地區開放合作的綜合交通運輸體系，進一步完善沿海沿江沿邊和內陸有機聯繫、相互促進的全方位開放新格局。四、全力打好扶貧開發攻堅戰。堅持一切從貧困地區實際情況出發，科學規劃、因地制宜、抓住重點，調整完善扶貧工作思路，不斷提高扶貧工作的精准性、有效性、持續性。把提高扶貧對象生活水平作為衡量貧困地區領導幹部政績的主要考核指標，建立健全扶貧開發長效機制。五、努力取得新一輪全面深化改革的良好開局。要堅決打贏全面深化改革第一仗，選准金融體制、開放合作體制、農村綜合體制、行政審批制度等突破口，加大攻堅克難力度，努力在重點領域和關鍵環節改革上取得新突破。堅持區分情況、分類推進的方法論，牢牢把握全面深化改革的主導權主動權。順應人民群�的新期待新要求，抓緊推出一批群�看得見、摸得著、得實惠的改革舉措，力求謀一件、幹一件、成一件，以改革實效迷你倉信于民。六、樹立正確的發展觀政績觀。堅決糾正政績評價“唯GDP”的傾向，加快完善政績考核制度，準確考核科學發展、全面發展的成效。各級領導幹部要樹立“功成不必在我”的思想境界，牢記打基礎利長遠是最值得稱道的政績，老百姓滿意是最值得自豪的政績，保護好青山綠水是最值得肯定的政績，不貪一時之功，不圖一時之名，扎扎實實幹出經得起實踐、人民、歷史檢驗的政績。會議指出，經濟工作千頭萬緒，要以抓發展和民生為引領，把各項重大舉措落到實處。加快產業發展和轉型升級，大力推進工業強桂戰略，加大強農惠農富農政策力度，加快旅遊等現代服務業發展，做大做強商貿業。夯實交通和能源基礎，重點抓好“通、暢、聯”工作，提高能源保障能力。實施“雙核驅動”戰略，提升北部灣經濟區開放開發水平，�動建設國家即將批准的珠江-西江經濟帶發展規劃，加快桂西資源富集區開發發展。深入落實全區非公有制經濟發展大會的部署，實現非公有制經濟跨越發展。（下轉第二版）（上接第一版）集中力量抓好教育、就業、社會保障、文化、衛生等重大民生領域建設，繼續實施為民辦實事工程，深入開展“美麗廣西·清潔鄉村”活動。根據中央城鎮化工作會議精神，結合我區實際，會議討論了《廣西新型城鎮化發展規劃思路》，對今後一個時期推進我區新型城鎮化作出了全面部署。一要科學把握我區新型城鎮化發展的歷史機遇、主要目標和戰略路徑。推進新型城鎮化是實現“兩個建成”目標的戰略舉措。要牢牢把握新型城鎮化的新趨勢新要求，努力走出一條以人為本、集約高效、綠色發展、四化同步、城鄉一體、多元特色的新型城鎮化道路。二要樹立以人為核心的新型城鎮化理念。有序推進農業轉移人口市民化，努力實現城鎮常住人口基本公共服務全覆蓋，積極推動農業轉移人口真正融入城市，讓農民進得來、留得下、過得好、有尊嚴，使城鎮真正成為老百姓的安居之處、樂業之地。三要優化城鎮布局，增強中心城市輻射帶動作用。堅持“兩條腿”走路，構建科學的城鎮體系。重點做大北部灣城市群，著力構建四大城鎮群格局。加快完善城鎮功能，實現城鎮化發展由粗放型向集約型轉變。四要實施大縣城戰略。突出做大縣城，加快培育中小城市，有重點地發展小城鎮，加快縣域城鎮化步伐，努力構建由縣級中等城市、小城市、特色縣城和經濟強鎮為骨幹的縣域城鎮體系，走出一條富有廣西特色的就近就地城鎮化新路子。五要推進產城融合，增強新型城鎮化產業支撐。切實解決城鎮化過程中產業空心化的問題，堅持城鎮建設和產業發展兩手抓，著力推進城鎮化與工業化、信息化、農業現代化同步發展，加強產業園區和城市新區融合發展。六要突出特色，打造魅力城鎮。切實在城鎮特色上下功夫，著力打造具有歷史記憶、地域特色、民族特點的個性城鎮、特色城鎮、魅力城鎮。要突出“三沿”特色，打造個性名片；突出民族特色，彰顯特有神韻；突出文化特色，塑造城鎮靈魂；突出生態特色，打造綠色品牌。七要努力提高城鎮規劃建設管理水平。堅持富規劃、窮建設、強管理，牢牢抓住規劃這個龍頭，著力破解城鎮建設資金緊缺的難題，著力構建城鎮治理體系，使我區城鎮化轉入質量與速度同步、以提高質量為主的轉型發展軌道。會議指出，明年經濟工作的目標任務已經明確，今後一個時期推進新型城鎮化的總體思路和戰略路徑已經明晰，關鍵在於抓好落實。要切實提高各級領導幹部駕馭複雜經濟形勢的能力，提高運用市場手段做好經濟工作的本領，切實做到用科學態度、先進理念、專業知識來規劃建設管理城鎮，努力成為行家里手。要以良好的作風確保實現各項目標任務，切實抓好第二批黨的群�路線教育實踐活動。會議強調，時值歲末年初，各級黨委、政府要統籌兼顧，及早做好明年工作的謀劃。切實抓好今冬明春農業生產和市場供應，安排好困難群�的生產生活。進一步加強安全生產和食品安全、交通安全、消防安全工作，維護社會和諧穩定。妥善安排好群�的春節出行、返鄉農民工回家過年的交通保障等工作。嚴格遵守中央和自治區有關厲行節約、反對浪費的各項規定，過一個平安、節儉、歡樂、祥和的“兩節”。危朝安、龍義和、沈北海、溫卡華、石生龍、黃道偉、林念修、余遠輝、周新建、範曉莉、王小東，自治區人大、政府、政協領導班子成員，自治區高級人民法院、自治區人民檢察院負責人，各市縣黨政主要負責人，區直、中直駐桂有關單位及自治區管理的國有大中型企業主要負責人出席會議。迷你倉西貢

Mothercare's CEO, Simon Calver, aims to parlay the international British brand into a truly global enterprise.儲存倉 By Joyce HooiSIMON Calver is bracing himself for next year. He has plenty to preoccupy himself with, what with being Mothercare's turnaround man and a new father to two small children. But what he is steeling himself for, however, is his birthday."It's my 50th, next year, so I've got to just be brave," he tells The Business Times, grimacing slightly at the prospect of the looming semi-centennial milestone.Mr Calver has no reason for any apprehension, for even before joining the British maternity and children's merchandise chain, he has done just about everything that a man in suit can hope to do in a lifetime.Having practically been born into retail, the Englishman has had a head start."My grandfather set up supermarkets and my brother was born above one of the supermarket shops, and for the first 16 to 17 years of our lives, we were stocking shelves, merchandising, working on the tills. It's probably the best retail training that you can have, when it's your own family business," he explains.The youngest of three boys, he spent his early years in Gloucester literally trying to pull his own weight. "My father said that we were no use in the business until we could carry a sack of potatoes, (which was) about 25 kilos or something like that. So at the age of 10 or 11, you desperately try to drag a sack of potatoes around," Mr Calver says, smiling at the memory.After stints at the big boys of retail - Unilever and PepsiCo - he branched out into technology, first with Dell, and went on to become CEO of a venture called LOVEFiLM in 2005. Europe's answer to Netflix, LOVEFiLM hit startup jackpot when it was bought out by Amazon in 2011. This deal was estimated by some to have valued LOVEFiLM at ¢G200 million (S$415 million).Fateful tryst along the aislesThe buyout would partially pave the way for Mr Calver to join Mothercare and return to his retail roots, for about the same time, the group hit the skids in a very public manner.In 2011, the beleaguered company issued a series of profit warnings as parents tightened up their purse strings and Mothercare's UK stores were the worse off for it, dragging down the group's bottom line. That year, the company joined the ranks of High Street retailers targeted by short sellers.Towards the end of 2011, the bell tolled for its then-CEO, Ben Gordon, who left Mothercare by "mutual consent" after nine years with the group.Fatefully, at the same time that Mothercare's corporate office was looking for a new CEO, Mr Calver was bewilderedly wandering the aisles of one of its stores.This is Monty's fault, Mr Calver will have you know. It is a weighty accusation to level at his baby boy who was only three months old then, but history is what it is."I was sent out to get some baby clothes and where else would I go, but Mothercare. I was walking around and I struggled to find what I needed. So I went home and tried online, and again, it didn't work as seamlessly as I thought it would," he says. "This was a brand that is one of the best globally. It had amazing customer loyalty and yet wasn't delivering the experience that I wanted."At this stage, any other man would have thrown up his hands and sent the wife out for the baby clothes instead. Mr Calver, however, turned a thwarted shopping expedition into a new career."I heard about the changes going on, and I thought, this is a business I want to be involved in. So I sent a note to the people who were doing the search for the new CEO, and I said, 'You've got my next job'. And they said, 'What's that?' And I said, 'Chief executive of Mothercare,' " Mr Calvers recalls.His background, which ran the gamut of retail, marketing and online ventures, was enough to convince the Mothercare board, and by April 2012, Mr Calver was hired.That, however, was when the real work began. Once at Mothercare, he put in place a three-year turnaround plan that involved cost-cutting, store-closing and a fundamental rethink of how the business should view itself. "At that stage, we had about 311 stores (in the UK), there were about 111 or so that weren't profitable. So we set ourselves a target of getting to 200 stores," Mr Calver says.Eighteen months into the job, he had brought the number of UK stores down to 237. "The UK, when I first arrived, lost ¢G25 million. We estimated that there was about ¢G15-20 million of cost savings we could take out and about ¢G13 million of losses that we had in unprofitable stores. So if we fixed those over three years, we could improve the profitability of the UK (business)," he explains.The biggest change, but perhaps the one that was the most intangible, was going from being an international firm to a global one. There is a world of a difference between the two, Mr Calver believes.A cohesive whole"An international business means you happen to have some markets internationally... but to become a global business, you need to think about your customers, partners and markets in a very different way. You need to develop things once for your global market as opposed to developing it twice for (the) UK and international markets," he says."It's a subtle difference but it means a lot in terms of the type of people you recruit, the way you structure and think about the business. We've been international for many years; we're now in a transition to becoming global."One of the reasons Mothercare floundered before Mr Calver's arrival is related to this ability to think of the group's global sprawl as a cohesive whole.In contemplating how Mothercare had reached the state it was in two years ago, Mr Calver says: "The same people were doing international and UK, and as international grew, they turned their focus towards international rather than the UK. It was just about focus and execution."Now, Mr Calver迷你倉最平s turnaround has begun to show up in the numbers. For its latest half-year earnings announced last month, Mothercare raked in the first half-year underlying profit that it has seen since the financial year of 2010/2011.While its UK stores' like-for-like sales growth had languished in negative territory since before Mr Calver's arrival, the decline has at least slowed down from -3.4 per cent a year ago to -1.4 per cent in the last period."We're not positive yet, but we're moving towards that direction," he says.Just as Mr Calver's firstborn, Monty, had a pivotal role in his decision to join Mothercare, his second child, Nieve, has had one small, chubby hand in the group's product development."Recently, we launched a range of feeding bottles called Innosense. Nieve was just born at the time. She doesn't know that she was a guinea pig, but I used Nieve to test the product and she loved it," he says."I was able to tell the team that this is what's working well and this is what we should change. I can speak passionately as someone who's stood there at 3 o'clock at night with a bottle in my hand, trying to feed the baby."Being a relatively new father, Mr Calver is himself the ideal target market of one, which came in handy during a visit to a pushchair supplier in China a year ago."I was walking around the factory, speaking to them and I saw a product and offered to demo it... it was exactly the product that I would have loved to have had when Monty was born. It was a flat bassinet as well as a pushchair and you could change (it to be) front and rear-facing, (with) a car seat," he says.There and then, Mr Calver did an exclusive worldwide deal with the supplier for the pushchair and five months later, the Xpedior pushchair was in stores."It's now probably one of our fastest-selling pushchairs," he says.While the group's retail role might be clear, the brand occupies a special niche in the consumer landscape, given its close association with one of the most sentimental and meaningful of life events."We have some examples in the UK where store colleagues have become godparents to children of customers because they've built a relationship and a friendship with them," Mr Calver reveals."It's very different from a lot of retail stories and the High Street. One of the most important things we can do is care for our customers like no other retailer I've met."For all the attention being paid to Mothercare's UK operations, it is easy to see why its international markets have long overshadowed the domestic end.Examined side by side, the group's UK and international markets form a study in contrasts. For the first half of its financial year ended October 12, underlying losses for the UK operations stood at ¢G14.9 million, 12 per cent less than the losses sustained a year ago.Its international businesses, however, carried on like gangbusters, gaining 13.5 per cent to ¢G25.2 million, helped along by a net 87 stores opening up in that period. Now, stores outside the UK account for about 60 per cent of space and worldwide network sales.As Mothercare moves into 2014, it will expand its global presence at the same time."We have fewer than 50 stores in China at the moment. If you consider the number of Chinese babies there are out there, we're just scratching the surface. We would expect to double our storebase in China in the next 12 months," Mr Calver says.Even in Singapore, where the populace is not renowned for its fecundity, there is room for expansion.Pang Kim Hin, the chairman of Mothercare (S) Pte Ltd, told BT: "Our next focus is quite a fair bit of trying to expand existing stores in Singapore, especially the ones which are very successful for us. We're in the midst of negotiations now, and we will expand two of our stores."Elsewhere, in markets such as the Middle East, the same expansion strategy is slated to unfold. "Where before a smaller store, 3,000, 4,000 square feet would have been big enough, now it's 6,000, 8,000, 12,000 square feet. So stores are getting bigger as people are looking for more things to shop for," Mr Calver says.Revamped platformEven as Mothercare stacks up the bricks and mortar, its online presence is taking shape. Last year, the chain launched a new website. "The one that we had wasn't really providing the service that we need for customers," Mr Calver says."Now, many customers shop with us in a way that they didn't before. They're shopping online, using their phones to showroom, to look at products in stores before they buy. There're a lot of changes going on and we need to ensure that this is a business ready to cope with those changes and be absolutely on our game."So far, the numbers bode well for the new revamped platform, with online sales for the UK seeing double-digit growth.In keeping with Mr Calver's Web 2.0 background, he also maintains a Twitter account under the handle @Simonformums, through which he responds to customers, retweets customers' photos and posts updates on the brand."I have a few followers (he had almost 600 at last count). I'm not an international celebrity or rock star. It's a great way to get feedback and interact with customers," Mr Calver says."So, watch this space. There'll be more coming."Mr Calver might turn 50 next year, but if Mothercare continues on its present course, he will have more than his birthday to celebrate.joyceh@sph.com.sgSIMON CALVERChief Executive Officer, Mothercare plcBorn July 19641985-1988 Graduate trainee, Lever Brothers1988-1991 Senior Associate, Deloitte Consulting1995-1998 Vice-President and General Manager, Pepsi Cola UK & Ireland1998-2000 Vice President International sales operations, Pepsi Cola International2000-2003 Vice-President and General Manager, Dell Inc2003-2005 Chief Operating Officer, Riverdeep PLC2005-2012 Chief Executive, LOVEFiLM International Ltd2012-present Chief Executive Officer, Mothercare plc迷你倉

　　本報記者 孫燕　　春運買票難，迷你倉西貢最難當屬買火車票，特別是與民工流相同方向的火車票，則是難上加難。據說，在一票難求的春運期間，最感人的表白不是“我愛你”，而是“我給你買票。”　　今天，鐵路春運車票開始通過網絡、手機客戶端、電話銷售。　　春運票怎麼買？放票第一時間前，請先在電腦邊守好。　　全國高鐵動車組車票（C、D、G字頭列車）起售時間均為11:00；其他列車新票：杭州直屬站（杭州、杭州東站）起售時間為10:00。　　網絡、手機客戶端、電話的預售期為20天（含當日），代售點預售期為18天（含當日）；杭州站、杭州東站售票窗口預售期為3天。因此，建議大家優先選擇網絡或者電話訂票。　　今天，就可以訂到春運首日1月16日的火車票。你準備好了嗎？　　本報特此奉上一份鐵路春運購票攻略，希望對你有幫助。　　技巧一：網絡、手機、電話，多管齊下　　在你嘗試通過網絡、手機客戶端、電話其中一種購票方式失敗後，不妨轉戰另一種方法。　　雖然幾種方式的起售時間相同，但是各有各的特點。　　網絡訂票有付款時間限制，超過付款時間，預訂會被取消，車票會重新納入系統供他人預定。　　電話訂票也是有保留時間的，不少人因為錯過了取票時間而被取消了訂單。　　這些時候，就是你撿漏的最佳時機。　　另外，電話訂票已實現火車票全國通取，通過電話預訂車票的，可憑訂票時乘車人有效身份證件，到全國任一車站窗口或代售點換取已訂車票。　　技巧二：臨客車次，車票相對寬迷你倉將軍澳　　2014年春運加開的臨時客運列車車票已經開始發售，而且比網絡、手機客戶端、電話的預售期要早5天。　　之前，大家對臨客的印象是綠皮慢車，但近年來，臨客不再是清一色的慢車，其中不乏有高鐵、動車的身影。所以，千萬不要忽視了臨客的存在，高鐵、動車、特快、快速列車都已經加入了臨客的隊伍中。　　而且，鐵路部門可能會不定期地加開一些臨客車次。因此，請在買票的非常時期，多多上網，刷刷車票。在你首選的正常班次列車售罄時，不妨關注新增的臨客車票。　　技巧三：找個最合適的中轉站，曲線回家　　今年，杭州東站投入運營，加上年末杭州深圳、杭州沈陽等動車線路通車，高鐵、動車的運力大增。買不到車票的時候，不妨可以考慮高鐵、動車進行中轉。　　去西南地區的，金華西、鷹潭、株洲、向塘、武漢都是主要中轉站，去西北地區的可以考慮在鄭州、西安、蘭州等大城市中轉。　　買不到杭州直達目的地的車票，可以利用這些中轉站進行中轉。　　另外，本報曾介紹過其他兩種比較實用的購票技巧，一種是買始發站上車的車票，在中途站上車，例如杭州到深圳沒有車票了，你可以選擇上海到深圳，因為上海是始發站，鐵路放出的車票會比從杭州出發的多，但你依然可以從杭州上車出發；　　另一種則是買到更遠的車站，提前下車，比如想到廈門，但是杭州到廈門的車票已經賣完了，不妨可以買杭州到深圳的車票，依然在廈門下車。　　不過需要注意的是，這兩種方式，需要多花一些錢，因為提前下車、中途上車都不退差價。迷你倉尖沙咀

☉記者 金蘋蘋 ○編輯 于勇日前，迷你倉一則銀行理財產品可在交易所開設證券賬戶的消息，讓關注銀行理財入市的人們依稀看到了一絲曙光。雖然不能立即給在低迷行情中震蕩徘徊的A股市場帶來利好，但銀行業內人士指出，擴大銀行理財資金投資範圍已成事實，未來銀行理財資金直接入市或成事實。投資範圍再拓寬日前，中國證券登記結算公司發佈《關於商業銀行理財產品開立證券賬戶有關事項的通知》（以下簡稱《通知》）指出，每個商業銀行理財產品可以在滬、深交易所市場各開立一個證券賬戶；商業銀行理財產品在開戶時應出具承諾函。承諾所開立的證券賬戶僅用于參與證券交易所標準化債券、信貸資產支持證券、優先股等固定收益類產品的投資，不得用于法律、行政法規、部門規章禁止或限制的證券投資行為。在此之前，銀行理財產品不能單獨開設證券賬戶。而信托產品、保險資管計劃則在2012年被允許直接在交易所開立證券賬戶，進行證券和債券投資。“雖然可以開設證券賬戶，但銀行理財產品仍不能直接進入二級市場。”民生銀行金融市場部分析師姚嵐表示。她認為，按照《通知》的規定，銀行理財產品可以投資的優先股、標準化債券等資產都屬於類債券品種，“仍然屬於固定收益類投資範疇，不過從投資範圍看，銀行理財產品的投資標的確實有所擴寬；對於產品而言，未必能提升其收益率水平。”這一觀點也得到了某股份制商業銀行產品經理的認同。“這次允許銀行理財資金投資優先股等資產，相當于為開放mini storage理財產品提供了更多的投資渠道。”該人士表示，對於傳統的封閉式產品來說，銀行目前更傾向于利用已有的資源進行相關投資。而非標類資產仍是眼下銀行理財產品投資的重點。該人士透露，今年10月開閘的銀行資管業務和債權直接融資工具試點，很可能在明年就常規化運作。屆時，“大量銀行理財產品將變身開放式的淨值型產品，銀行可開設證券賬戶的優勢才會得到體現。”入市的“口子”一直未堵上事實上，市場對於理財資金入市的呼聲由來已久。2012年，有關銀行理財可能進入二級市場的消息就曾多次出現。這樣的渴盼源自于銀行理財的巨大規模——根據銀率網的統計，截至今年12月初，銀行理財產品的餘額已達10萬億元。體量巨大的銀行理財資金若能入市，對於股市的提振作用不言而喻。此前，銀行理財資金曾一度入市。當時很多商業銀行發行了投資于A股市場的理財產品，然而，隨著2008年全球金融危機的襲來，這類產品陷入虧損，風險不斷爆發。2009年7月，銀監會頒佈了《關於進一步規範商業銀行個人理財業務投資管理有關問題的通知》，明確了銀行理財資金不得投資于境內二級市場公開交易的股票或其他相關的證券投資基金。然而事實上，銀行理財入市的“口子”卻一直沒被堵上。前述產品經理告訴記者，銀行目前仍可以通過信托計劃、券商資管等渠道，間接繞道進入二級市場。“比如很多針對普通投資者發行的打新股理財產品、以及部分針對高端客戶的理財產品等，仍被允許投資二級市場。”self storage

　　【本報訊】下周二本港將有多個除夕倒數活動，mini storage警方料屆時將有逾30萬人在維港兩岸慶祝，並有約百艘觀賞船出海觀看煙花�演。　　海事處將會加強巡查，以確保船隻會做足安全措施。巡查觀賞船 監察超速超載　　除了時代廣場及蘭桂坊等有倒數活動外，今年維港倒數亦增設歷時8分鐘的煙花及煙火�演，會展旁亦會有巨型LED（Light-Emitting Diode，發光二極管）屏幕顯示2014大型字樣，警方預計當晚會有逾30萬人迎接新年，當局將於當日下午起分階段在銅鑼灣、中環及尖沙咀實施封路及特別交通安排。　　由於當晚將有約百艘船隻出海觀賞煙花�演，海事處海港巡迷你倉組高級海事主任李建邦表示，會派出28艘船隻加強巡查觀賞船上小童是否穿�救生衣、備有船員及乘客名單等，如負責人未能遵從指示作出改善，處方或不讓船隻出海、甚至提出檢控。　　他又稱，早前已跟業界及其他政府部門開會，相信業界清楚有關安排，再加上去年除夕及農曆新年兩次倒數巡查工作順利，料今次亦不會出問題。　　水警總區警司李善昌亦稱，水警將派出38艘船隻協助海事處巡查，留意船隻超速及超載情況。雖然本港海上法例並無賦權警方向船長進行酒精呼氣測試，但如果船長被發現駕船時曾飲酒，最高可被罰款20萬及監禁4年。柯士甸站附近人多路窄，前往維港兩岸倒數宜多預留時間。文件倉

本報南昌訊記者袁輝翔報道：27日，迷利倉記者從南昌火車站獲悉，按照目前的車票預售期，從28日起，廣大旅客就可以通過互聯網、電話及手機訂購2014年1月16日(春運第一天)的車票了。據南站工作人員介紹，普通旅客可通過互聯網、電話、售票窗口、自助售票機及手機購買火車票，通過手機購票的旅客可以提前在手機上下載“鐵路12306”手機客戶端，進行查詢車票信息及購票。目前，火車票的互聯網、電話及手機訂票預售期為20天，車站窗口、代售點、自動售票機預售期為18天，這意味著12月28日即可通過互聯網、電話及手機訂購2014年1月16日(春運第一天)車票。“為方便學生取票，我們已升級取票機系統，售票大廳前的8台自助取票機可以取網絡預訂的學生票，同學們可以帶好有效二代身份證及學生證優惠卡前往。”南站有關負責人告訴記者，學生旅客可以通過12306網站(.12306.cn)、電話(95105105)提前預訂2014年2月24日前的學生往返票。2014年春運期間臨時加開的旅客列車的互聯網、電話訂票預售期為25天，車站窗口、代售點、自動售票機預售期為23天。南站今起新增至深圳、寧波、廈門動車本報南昌訊余松、萬昆、記者袁輝翔報道：受“12·28”全國鐵路運行圖調整影響，自28日開始，南昌火車站部分迷你倉行的旅客列車將做出調整。記者27日瞭解到，從今天起不僅將新增南昌開往深圳、寧波、廈門的動車，原先在南昌站始發前往武昌、漢口、宜昌等方向的列車，也將改至南昌西站始發，廣大旅客在買票出行時應留意以上變化。27日下午，南昌火車站工作人員告訴記者，從28日起，該站將新增3個方向的動車組列車，分別為：南昌西∼深圳北D2321/2次，南昌西∼寧波D3303/2、D3301/ 4次，南昌西∼廈門D6521、D6532次，南昌西∼廈門北D6523、D6528次。據瞭解，其中南昌至深圳、寧波方向為首次開行動車，有前往這2個城市的旅客可選擇更快捷的動車出行，而廈門方向則為調整、加密。除了新增列車外，有多趟列車變更了始發、終到站，旅客在出行時應關注新變化。據南站工作人員介紹，原南昌∼武昌D3222/3、D3226/7次改南昌西始發終到；原南昌∼宜昌東D3252/3、D3254/1次改南昌西始發終到；原南昌∼漢口D3230/21、D3248/5、D3246/7次改南昌西始發終到；原南昌∼宜昌東D3256/7、D3258/5次改南昌西始發終到；原南昌∼寧波東K1218/9、K1220/17次改寧波始發終到；原南昌西∼福州D6501次改南昌始發。此外，南昌開往南寧、包頭的列車也變更了列車等級。自存倉