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昨日下午，存倉開平市大沙鎮坳頭四村。民警在講述當日搜山抓捕嫌疑人的過程。昨日下午，開平市大沙鎮坳頭四村。民警帶記者走入KTV豪華包房內。偏僻山林建起了鄉村KTV，往來客人不是本地人，這個奇怪的“深山KTV”位於廣東開平市大沙鎮一個村莊的山林。昨日，開平市公安局稱，經過近一個月的偵查，證實這間K T V其實是一個聚�吸毒窩點。11月2日凌晨，50多民警突然襲擊，在山林里抓獲16名涉毒男女，其中14人涉嫌吸毒，1人涉嫌販毒，但兩名幕後老闆在逃。警方稱，台山人梁某投資8 0多萬元修建了這家KTV，開業一個月，吸引了廣州、佛山、中山、珠海等城市�多“癮君子”，長途跋涉一兩百公里來此吸毒。舉報 荒野K T V夜夜笙歌今年10月份，開平市公安局大沙派出所民警在轄區走訪時，有群�提供了一條線索：在大沙鎮群聯管區坳頭四村一處偏僻山林的魚塘邊，新建了一座新屋，房間內專門加裝了音響設備，改成了超豪華的K T V房，每到晚上，經常有年輕的男女出入，形跡可疑。年輕人不在鬧市唱K，反而來到這個離城區60公里的深山里娛樂？收到線索後，民警採取便衣蹲點的形式進行秘密調查，發現每到深夜，該處房屋門前便停滿了汽車、摩托車，但是附近一帶卻沒有任何飲食、娛樂場所。民警懷疑屋內有“鬼”，於是繼續暗訪偵查，發現常有打扮時髦的年輕男女三三兩兩地在凌晨時分來到這裡，快天亮時又散去。調查 年輕“客人”坐專車進山民警秘密偵查，很快查明，承包這片山林的是江門台山的一位梁姓老闆，梁某此前在大沙鎮街上開了一間K T V娛樂室，由於涉嫌違法已被警方查封。後來，他在離圩鎮約3公里的群聯管區坳頭四村承包了一塊偏僻的山林，今年4月份投資80多萬元在一個水塘邊施工蓋房，並裝修成豪華K T V室。今年10月份，這個在本地人看起來有些奇怪的“深山K T V”正式開張，因為這裡不接待本地人，顧客來自廣州、佛山、中山、珠海、順德等城市，以青年男女為主。民警發現，前來消費的年輕男女一般將車停靠在鎮上，然後坐專車進入“深山K T V”室，他們不是唱K，而是喝酒吸食K粉等軟性毒品。雖然地處深林，但為了防止外人進入，K T V還派了專人騎摩托車在鎮上和通往K T V的道路上“巡邏盯梢”。突襲 民警包圍K T V沒抓著人11月2日凌晨，開平市公安局專案組制定了抓捕的行動方案，組織50多名警力突襲這間“深山K T V”。為了不打草驚蛇，所有民警徒步進山，前後包抄，對K T V形成合圍之勢。凌晨3時許，冷風颼颼，幾名年輕的便衣民警喬裝成前來玩樂的青年靠近K T V大門。“我們本來想突然控制望風人員，儲存後其他民警迅速沖進屋內；但當我們推開房間一擁而入時，裡面音樂聲音很大卻沒人。”一名參與行動的民警說，這間KTV有兩個K房，面積各為40平米左右，裝修豪華，隔音良好，高檔音響、電視、冰箱一應俱全。民警在K房的桌上發現了20多包疑似“K粉”的白色粉末，以及一批自制的吸毒工具，屋內卻不見人影。搜山 草叢中逮住16涉毒男女“屋外的汽車還在，音響還開著，他們肯定跑不遠。”民警判定剛才屋內狂歡的嫌疑人肯定是聽到風聲逃跑了。警方事後獲悉，由於這個毒窩有專人負責機動巡邏，民警大規模的行動被發現，“窩點”內的人員在民警到達前十多分鐘就迅速轉移了。50多民警迅速包圍“K T V”後面的山林，最終在山上草叢中逮住了16名涉毒的嫌疑人員。年齡均在20歲左右，男有10名，女有6名。經尿液測試檢驗，其中14人呈陽性反應，證實有吸毒行為，目前被警方依法行政拘留。另外一名30歲的開平男子梁某是K T V的“D J”，平時負責毒品銷售，聯絡珠三角地區廣州、佛山、順德、南海、珠海、中山等城市的年輕男女來吸毒狂歡。由於涉嫌容留他人吸毒，目前梁某被警方依法刑事拘留。[最新進展]兩名幕後老闆在逃這間“深山K T V”老闆是誰？昨日下午，南都記者來到開平市大沙鎮採訪，大沙派出所所長勞瑞濤介紹，目前警方已鎖定2名主要涉案人員，分別來自開平和台山，均姓梁，其中台山老闆是投資者。“我們希望涉案人員儘快投案自首，爭取寬大處理。”勞瑞濤說。[記者探訪]豪華K房有水吧和廚房昨日下午，南都記者跟隨民警來到開平市大沙鎮群聯管區坳頭四村探訪這間“深山KTV”室。在村旁偏僻的山腳林地，有兩幢房屋背山面水。其中一幢大房外面鑲嵌了白色瓷磚，由於剛建成不久，外表看起來很新，其他並無特別之處。旁邊是一間瓦房。為了避免客人跌落水塘，沿塘邊又搭建了鋼管護欄。投資老闆煞費苦心，專門修了一條數百米的水泥道路連接K T V室，方便客人上門。大房內設有兩個卡拉O K房、兩個水吧和一個廚房。K房裝修極其豪華，牆壁鑲嵌了大塊的紫紅色瓷磚和熒光玻璃，沙發也是紫色的，散發出炫目光澤。這裡被警方查處後，吸引了鎮上一些人來參觀，“這裡的設施比城里大部分K T V要好”。K房側面的兩個水吧至今還擺放著尚未售出的啤酒和花生。“我從警一二十年，還是第一次遇見在偏遠山區修建豪華K T V的，這裡距開平城區有60公里，距G 15高速公路沙塘出口也有30多公里。”大沙派出所所長勞瑞濤說。南都記者獲悉，這也是開平警方首次在山林里查處毒窩。採寫：南都記者曾育軍 實習生王伙嬌 通訊員 黃慶華攝影：南都記者孫振飛 實習生張家樂迷你倉

本報駐美國特派記者 吳成良美國社交網站推特（Twitter）7日登陸美國紐約證券交易所，文件倉成為繼2012年5月臉譜（Facebook）上市之後最大的一宗科技公司首次公開募股(IPO)。經過一個多小時的競價，推特的股票在美國東部時間7日上午開始交易，開盤價被推高至每股45.1美元，較IPO定價跳升73%。美國媒體稱，推特的股價像坐火箭，升到了月球上去。推特的IPO是今年最受市場期待的IPO案。根據研究機構Dealogic的數據，推特的上市將是去年臉譜融資160億美元之後最大的科技類公司IPO，它比2004年穀歌的融資規模還要大，當時穀歌募資19.2億美元，推特則有可能籌集超過20億美元資金。由於市場需求強勁，推特6日將IPO發行價定在每股26美元，較本周早些時候公佈的指導區間高1美元。推特當天在公司的官方微博上發佈消息稱，將總計發行7000萬股股票。並且在未來30天內，承銷商有權額外購買1050萬股。照此計算，推特將籌資約21億美元，而公司的市值將達到144億美元。《華爾街日報》評論稱，推特的上市時機非常有利。今年以來，美國IPO公司上市首日平均漲幅為17%，創2000年以來最高水平。而今年10月是2007年以來美國IPO交易最活躍的月份，並且2013年有望成為2007年以來IPO交易及融資金額最好的年份。6日，美國股市道瓊斯指數收于創紀錄高位，今年迄今為止的漲幅達到20%，而社交媒體類股票的表現遠好于此。社交網站巨頭臉譜去年上市後股價曾遭遇滑鐵盧，但今年以來大漲85%。此外，今年以來，職業社交網站Linkedin 漲92%，美國著名商戶點評網站存倉elp則飆升253%。盡管已經擁有2.32億註冊用戶，並成為從名人到記者、政治人物等的重要信息服務工具，但推特迄今仍在燒錢，尚未盈利。法新社報道稱，推特自2010年累計已經虧損4.4億美元。因此，推特必須向它的投資者證明其商業模式是有效的。不過，分析人士預期，推特通過其廣告推文平台以及對其數據的分析，將能獲取大把收益。彭博社對分析師的調查顯示，推特有望在2015年開始盈利。RBC資本市場公司的分析師馬克·馬漢尼建議買入推特股票，目標價是33美元，他甚至認為，推特將是繼穀歌、亞馬遜、臉譜之後的又一個“網絡公用設施”。但是，用戶逃離推特的報道也時有耳聞。根據路透社的調查，在1067名註冊過推特的用戶中，有36%表示並不使用這項服務，還有7%直接注銷了賬號。放棄推特的人指出了很多原因，從好友不足到難使用。路透社稱，說服普通人把推特當做自己生活不可或缺的一部分，是幫助該公司吸引廣告主和創造利潤的關鍵步驟。對沖基金公司第一阿爾法資本伙伴首席投資官丹·尼勒斯說：“推特仍有發展空間，但依我看來，它的增長機會低於臉譜，必須恰當估值。”還有專家建議不要匆忙買入推特股票。臉譜去年大張旗鼓地上市，結果頭4個月股價就跌了近一半。推特可能會經歷類似的過程。分析人士稱，推特的上市將引起新一輪社交媒體熱潮，中國社交網絡股也沾光。今年9月以來，推特準備上市的消息，刺激了在美上市的中國網絡股，從新浪到人人網，出現不同程度上漲。位於紐約的全球X基金分析師傑·雅各布對彭博社說：“推特的IPO是對社交媒體產業的一次信任投票，現在市場對許多社交媒體的胃口大增，包括中國的新浪、騰訊等。”▲儲存

證券時報記者 顏金成受渾水做空事件影響，self storage近日網秦股價再度下挫，不過，昨日其股價大幅高開，收盤時漲幅達17%。據悉，與此前媒體報道的“多家手機廠商否認與網秦合作”相反，不僅聯想、中興通訊相繼承認與之有合作，華為方面也證實與網秦方面確實存在合作關係。11月6日，華為個人產品BG終端雲業務部總裁戎國強對媒體表示，網秦確實是其合作伙伴，但其並未透露更多合作細節。10月24日，就在網秦8周年慶典的前夜，美國專業做空機構渾水發佈一份做空報告，指控網秦誇大營收，並給予網秦股票“強烈賣出”評級。受此影響，網秦股價當天收盤時大跌 47%。網秦在10月25日召開電話會議進行回應，但股價仍舊下降了12%。渾水在報告中稱，網秦最大客戶就是自己本身。網秦則在回應中稱，其與中興通訊、華為、聯想等公司簽署了多項合同，在上述廠商的移動產品上預裝來自網秦的產品和服務。在無線行業中，預裝往往指，將產品裝在未銷售的手機終端中。中興通訊相關負責人近日接受媒體採訪時稱，網秦和中興通訊在網秦安全、壁紙和掌心管家的確有合作。此前，針對渾水的不實指控，網秦予以否認。該公司CEO林宇表示，不含手機遊戲業務，目前網秦的註冊賬戶為迷你倉.7億。其中月活躍賬戶為1.2億，月付費用戶為1130 萬。其中，大約一半在海外，一半在國內。而在國內市場，網秦用戶主要來自手機預裝和網絡下載等渠道，並明確表示“中華酷聯”等手機廠商均有預裝合作。上周六，聯想官方率先承認與網秦的合作關係， “我們可以確認，網秦確實是一家供應商，但是我們無法提供進一步詳情。”聯想紐約發言人布里昂廷勒稱，“按照標準慣例，我們不會討論與供應商關係的詳細信息。”在聯想和中興通訊相繼承認與網秦的合作關係後，華為個人產品BG終端雲業務部總裁戎國強在接受記者採訪時稱：“華為跟網秦有正常的預裝商務合作，但不光是在預裝軟件方面。”值得注意的是，兩家運營商也表示支持網秦。上周六，美國運營商Vox Mobile表示，無意中斷與網秦的合作關係：“我們一直關注著相關數據，並未看到任何能夠導致我們中斷與網秦合作關係的問題。”10月29日，中國移動宣佈旗下的咪咕音樂平台將整合網秦音頻文件搜索技術。網秦CEO林宇表示：“中國移動選擇將我們的技術方案整合到其手機音樂平台中，對此我們感到非常驕傲。這次合作能突顯網秦的技術優越性，提升網秦作為高端快速發展的無線服務行業合作伙伴的地位。”mini storage

　　本報通訊員 毛美霞 本報記者 周皓亮　　自11月4日起，迷你倉本報與江東區宣傳部共同倡議，請市民尋找身邊的“最美江東人”，為他們鼓掌。　　截至昨天，我們已收到網友推薦人物30多人。　　昨天一大早，本報熱線接到一位張先生的電話。張先生說，我不會上網，只能打電話給你們，有個人你們一定要好好報道下。　　張先生推薦的最美人物叫肖寶珠，東柳街道陽光驛站負責人。張先生說，他的孩子有智力障礙，在陽光驛站康複訓練了兩年，前些日子竟找到了工作。　　“以前，我根本不敢想象有這一天，他們（陽光驛站）做了件大好事。”張先生說，肖寶珠和驛站里的老師們，是他心中最美的人。　　小小康複中心　　讓22名智障學員找到工作　　根據張先生電話提供的信息，記者來到了東柳街道陽光驛站。這是一家智障人員的康複訓練中心。　　張先生嘴里的肖寶珠今年65歲了，一頭短發，走起路來風風火火。　　聽說被學員家長推薦為“最美人物”，肖寶珠有些不好意思。她連連說：“我哪夠得上格，我們這裡的老師才真的辛苦。”　　肖寶珠帶記者參觀了驛站，二樓牆上掛滿了各種榮譽匾牌。2012年，驛站被評為全國首批“陽光家園”示範單位，在浙江省只有這一家。　　陪同來採訪的社區工作人員示意記者看另一面牆，上面貼著已經參加工作的驛站學員照片。他們有的在洗車行工作，有的在快餐店打工，還有的在加工廠里幹活。　　看著這些照片，肖寶珠笑得很開心。她又推開一間房門，房間左邊牆上紅彤彤掛滿了錦旗。這些，都是學員走上工作崗位後，家長們送來的。　　“每次來送錦旗，家長們都會感動地掉眼淚，”肖寶珠說，一個智障人員的背後是一個家庭的辛酸。大家都跟張先生一樣，沒想到會有這麼一天。　　目前，參加工作的學員已經有22個了。　　她一家家敲門　　請學員來中心上課　　陽光驛站成立于2006年12月，時任東柳街道黨工委書記馮偉民在香港考察學習後，提出了建智障人員康複訓練中心的動議。　　2006年10月，肖寶珠剛從東柳坊社區主任的位置上退休，她以辦事認真負責著稱，又熟悉當地情況，於是馮偉民把任務交給了她。　　肖寶珠說，驛站籌建時最大的困難，竟然是沒有學員——居民心存疑慮，不肯把自己的孩子送過來。　　她開始和工作人員挨家挨戶地上門做勸說工作。　　根據各方信息，他們找到家住附近的肖先生。可聽說她的來意後，肖先生連連搖頭。　　肖先生的妻子是一名智障人員，夫妻倆有一對雙胞胎。他很清楚mini storage個孩子的智力與正常人有差距。可是他也有自己的顧慮——如果把孩子送去驛站，就等於變相承認他們確實有智力障礙。那自己以後在小區里哪還抬得起頭？　　肖寶珠幾次三番上門做工作，又帶肖先生和兩位孩子去康寧醫院做鑒定。　　在一次次的接觸中，肖先生被肖寶珠的執著和熱心所感動。最終同意孩子去驛站接受康複訓練。　　孩子拿到工資　　家長說先給老師買謝禮　　學員們陸陸續續地進來了，但是問題又來了：學員們長期待在家里，跟社會接觸很少，很多人性格閉塞，每天呆坐在教室里，一整天一句話也不說。　　怎麼讓學員們動起來？肖寶珠說，街道、殘聯和驛站一起動了不少腦筋，經商量後，大家決定充分挖掘區域里的共建單位，利用他們的資源，教學員東西。　　於是，肖寶珠聯繫幼兒園老師教學員們唱歌，聯繫小學老師教跳舞，又聯繫了醫生給學員開展康複訓練。聽說智障人員能做手工加工產品，有助于他們更快地融入社會。肖寶珠和工作人員騎著電瓶車滿城的找小廣告，尋找合適的活。　　慢慢地，學員們在驛站里的生活越來越豐富。有一天，一位姓毛的家長找到肖寶珠，希望他的孩子能到驛站接受康複訓練。　　肖寶珠一聽很高興，在此之前，她幾次上門勸說這位家長把孩子送過來，毛女士拒絕了，她想觀望一段時間再作決定。這次她主動上門，說明驛站的工作得到了家長們的認可。　　先前那兩位姓肖的雙胞胎經過一段時間的康複訓練後，因表現良好，被推薦到了一家著名的西式快餐店上班，還簽訂了勞動合同。消息傳到肖先生那裡，他激動到落淚，跟兒子們說：“你們第一個月工資不用孝順爸媽，一定要買東西去感謝驛站，感謝老師，感謝殘聯和街道。”　　一路走過來，驛站和肖寶珠收穫的榮譽不少。採訪中，她一再對記者說，這絕不是她一個人的功勞。老師們比她更辛苦。　　肖寶珠說，一些學員的智力只有三四歲孩子的水平，連自己的大小便都控制不住，上廁所需要老師給提褲子。　　有一次去紹興參觀，路上一名學員大便失禁，整個車廂一片屎臭味，人人掩鼻，全靠老師們拿餐巾紙一點點幫他擦拭乾淨。　　“有時候學員還會發脾氣砸東西，怎麼勸都不聽，”肖寶珠說，這時需要老師特別耐心地給教育他們。老師們的任勞任怨常常令她感動。　　肖寶珠說，陽光驛站有今天的成績與社會各界的關愛更是離不開。在愛心單位的贊助下，驛站幾乎每周都會組織學員參加各種各樣的活動。她記得2008年，帶孩子去看世博會，一天走了20多個館，比自己任何一次去都看得多。儲存

Hong Kong is losing its competitive edge some critics say, but Rackspace Hosting made no hesitation in choosing Hong Kong over Singapore as the site for its first hybrid cloud service for local Internet users.迷你倉 Wong Joon San reports. Seated on a black leather sofa on the 100th floor of the International Commerce Centre (ICC) building, Ajit Melarkode, managing director of Rackspace Asia Pacific, was talking about big changes in IT. He was talking about the move from operations to strategic partnerships, with business seeking greater flexibility by looking up to the cloud for access to an even greater range of computing resources. There’s been a lot of hype about the cloud, and questions still abound. Cloud computing is a lot like grid computing, which harnesses unused processing cycles of network computers to address issues too complex for standalone machines. A useful good analogy is the way people use electricity in their homes, taking what they need from a massive, shared power grid. That’s what cloud computing is like. Cloud adoption A cloud service has three distinct characteristics distinct from traditional website hosting. It is sold on demand, typically by the minute or the hour; it allows the user to use as much or as little as he wants, with services acquired through personal computer or smartphone or similar device. People who use email services like Gmail, Yahoo Mail or Hotmail already have some experience with cloud computing. Instead of running an e-mail program on a computer, users login to their e-mail remotely, on the Web. The software and storage aren’t on the computer — but in the cloud. A survey by Gartner, Inc, predicted the global market for public cloud services would grow 18.5 percent in 2013 to $131 billion, an increase of $20 billion over 2012. Infrastructure as a service (IaaS), including cloud computing, storage and print services, held its place as the fastest growing segment of the market. But IaaS’ growth percentage is still very low compared with the overall global market expansion as it is still at an infant stage of growth. Cloud advertising continues to be the largest component of the cloud services market, comprising 48 percent of the total in 2012. Gartner predicts that from 2013 through 2016, $677 billion will be spent on cloud services worldwide, $310 billion of which will be spent on cloud advertising. “The adoption of cloud is strong, but large companies are also concerned about their existing investments in licenses and dedicated hosting equipment. Companies which can combine existing licensing and equipment with new offers in public cloud or offer the ability to extend from a client dedicated environment to a cloud environment managed by a vendor will be well positioned,” Melarkode says. “The continued growth of the cloud services market will result from the adoption of cloud solutions for production systems in addition to the kind of development and testing that have led public cloud services to date,” Gartner contends. In the present day, organizations have to buy computers and also software licenses for their staff. Whenever there is a new hire, the organization has to buy more software or ensure its current software license allows another user. In the not too distant future, companies will be able to install one web-based service providing access to all staff — rather than having to provide an individual software suite for each work station. Machinery operated by a service provider at a remote location would run everything from e-mail, to word processing, to complex data analysis programs. That’s life in the clouds and that how the entire IT industry is expected to change. In Hong Kong, a Rackspace commissioned survey shows that 62 percent of local companies are deploying cloud services to reduce the capital expense cost to buy new equipment, known as CAPEX. Cloud computing is scalable, meaning a user only has to utilize the amount of online computing resources he actually wants. Just as people are used to drawing as much or as little electricity as they need from the power grid, so anybody can now obtain as mmini storageny or as few computing resources from the cloud as they require at any particular point in time. Cloud computing is also said to be device-independent because cloud resources can be accessed using any type of computer, smart phone or device no matter what operating system it uses. All it needs is an Internet connection and a web browser. Cloud computing is also based on objectives determined by the US related to specific task. No additional equipment is needed to be added to a computer to access cloud computing resources. Based on an independent survey of 712 IT decision-makers from Hong Kong, Singapore and India commissioned by Rackspace, 54 percent of companies said they gained competitive advantage around the cloud’s scalability option which allows them to pay only for time used. The respondents say that as they did not have to invest in the resources used, the cloud option saved their companies up to 51 percent of their IT costs. The survey shows that although general cloud adoption in Hong Kong stands at 84 percent (compared with 79 percent in India and 73 percent in Singapore), the most popular uses among the respondents are basic applications, such as databases (71 percent), email (65 percent), back-up (63 percent), servers (62 percent) and storage (56 percent). “The results show the potential for businesses to expand cloud usage, particularly through hybrid cloud solutions,” Melarkode stresses. Hybrid solutions “We are seeing a substantial number of organizations in Hong Kong deploying basic cloud solutions,” Melarkode contends, “but there is a huge opportunity for organizations to tap into hybrid cloud solutions in particular, to save costs, and increase flexibility and security, across a much broader spectrum of services. Melarkode explains that when people talk about cloud computing, normally they are referring to “public cloud computing.” Clients of public cloud services, like Amazon Simple Storage Service (Amazon S3) share servers, storage, networking and platform services that are immediately available, and with prices based on hourly usage. Although Rackspace’s services provided via its hybrid cloud include the public cloud, the company differentiates itself with a combination of dedicated and private cloud services as well. “For example, an organization may choose to hold large, sensitive databases as a combination of (their data pool) in their premises and on Rackspace premises, while some applications over which they require control are deployed in a private cloud environment on their premises. Applications testing can be undertaken on the public cloud,” says Melarkode. The evolutionary change in the industry means ultimately that the user will have greater control over what resources he requires and how much he will have to pay for those resources based on usage. Contact the writer at joonsan@chinadailyhk.com Companies clinging to traditional strategies of bare metal ownership will find themselves increasingly stuck in the woods as they balance cost, support, and the maintenance of expertise against fragile IT budgets.” Ajit Melarkode Managing Director for Rackspace Asia Pacific We are seeing a substantial number of organizations in Hong Kong deploying basic cloud solutions, but there is a huge opportunity for organizations to tap into hybrid cloud solutions in particular to save costs, increase flexibility and security across a much broader spectrum of services.” Snapshot Ajit Melarkode, managing director of Rackspace Asia Pacific, oversees Rackspace Hosting and Fanatical Support in APAC while managing sales, marketing, channel and data center operations. Melarkode joined Rackspace following 20 years in the IT industry, starting as an equities analyst, before investing in IT companies as a fund manager. He then held management roles in multiple Information Technology Outsourcing (ITO), Business Process Outsourcing (BPO) and applications development companies including EDS, iPSL and Synechron. Melarkode holds a BA in Economics from University of Madras as well as an MBA (Finance & Technology) from London Business School. 儲存

Source: The Philadelphia InquirerNov.文件倉 07--Inquirer co-owners Lewis Katz and H.F. "Gerry" Lenfest backed away from a proposal to settle their dispute with co-owner George E. Norcross III over control of the newspaper's parent company, a top union official asserted Wednesday.Katz and Lenfest said Bill Ross, executive director of the Newspaper Guild, had his facts wrong.The war of words erupted as the very public battle among the owners of Interstate General Media was poised to enter its second month. For the first time, it wasn't the partners slinging arrows but a leader of the union both sides had been trying to win over.The Guild, the company's largest employee union, remains neutral, but Ross had offered to broker a settlement.In a letter to the billionaire and philanthropist he sent to Guild members by e-mail, Ross said Lenfest "misled me, lied to me and attempted to cast doubt on my credibility.""Your facts are incorrect and your e-mail belligerent," Lenfest said in a statement responding to Ross. "As for lying, I will at any time stake my reputation for honesty against your own. I have great respect for members of the Guild but, unfortunately, not for you."A lawsuit brought by Katz and Lenfest against Norcross and the other IGM partners to overturn the firing of Inquirer Editor William K. Marimow is scheduled for a hearing Wednesday before Philadelphia Common Pleas Court Judge Patricia A. McInerney.Ross told Guild members he had discussed a settlement proposal with all sides last week that would involve Katz and Norcross each appointing two members to a new board of directors, with Lenfest appointing a tie-breaking fifth member.A central point of conflict in the current corporate structure is that Katz and Norcross, as the two co-owners on the company's management committee, each has effective veto power over major decisions.Under the proposed deal, that board would hire a new publisher for the company, who in turn would bring on a new editor for The Inquirer, Ross said. He said Lenfest assured him he and Katz would sell their shares in the company once assured it would be in good hands.Ross wrote that he and Lenfest discussed the proposed solution during an Oct. 30 meeting, and that he then telephoned Katz with the idea and said he would convey it to Norcross."Once I did so, and confirmed that the majority owners saw this overture as a positive basis for settlement discussion, yo存倉 both changed your minds," Ross said. "You told me you were emboldened by Judge McInerney's decision to hear the case in Philadelphia and you backed off your settlement talks and denied ever indicating you would sell your shares and also referred to a scenario in which Marimow did not return to The Inquirer as a deal breaker. You both . . . acted as though I had concocted this idea out of thin air."The e-mail offered the first glimpse of behind-the-scenes negotiations in the dispute.The union said Ross' statement was not authorized by its executive board, composed of officers elected by the members. Ross runs the union's day-to-day affairs and answers to the board.Lenfest said he never indicated to Ross he would sell his interest in IGM. "Why would I continue as a board member if I didn't have ownership?" he said in an interview.He also denied saying he was "emboldened" by the judge's decision. To his recollection, Lenfest told Ross he thought Marimow should be reinstated until April, when the editor's original contract was set to expire; after that, the publisher would decide on the editorship.Lenfest said he had discussed with Norcross and Katz the idea of a new board with a tiebreaker element several times in recent months as tension built between the two men. "Norcross doesn't want to give up control," Lenfest said in the interview.Katz, in an interview, called Ross' statement "a significant lapse of judgment riddled with inaccuracies" and said the union official was "really carrying George Norcross' water."Katz said he did not discuss a settlement with Ross, but was open to his acting as mediator provided he got a proposal for a solution from the Norcross side.Guild president Howard Gensler said the unauthorized e-mail was a serious mistake in judgment by Ross that would aid feuding owners "who would like nothing better than to divide and weaken our membership."Gensler said the executive board would discuss the matter with Ross on Thursday. "Unlike the owners and the company, we prefer not to leak our private business all over town," he said.Dan Fee, a spokesman for Norcross and three other owners, said they were open to settlement talks.Each side offered to buy the other out last week.tfitzgerald@phillynews.com215-854-2718@tomfitzgeraldCopyright: ___ (c)2013 The Philadelphia Inquirer Visit The Philadelphia Inquirer at .philly.com Distributed by MCT Information Services儲存

epaper.gmw.cn/gmrb/images/2013-10/14/08/2013101408_pdf.pdf...《 光明日報 》（ 2013年10月14日 08 版）法國崇尚言論自由，那麼法國網民是否可以不受任何約束地在網上隨意發表帖子？記者在法國一家新聞...迷利倉

dz.jjckb.cn//pages/webpage2009/html/2013-11/08/content_81577.htm?div=-1...“‘網購中國’對我來說不是什麼新鮮事兒，我經常在億貝網(eB ay)上購物，我買過服裝、電子產品和玩具，不少賣家都來自中國。”家住丹...迷利倉

　　本報訊　“關愛老人，儲存主要看你的心是不是在他那裡？你把每天在朋友圈和朋友交流的時間，拿出20%，給父母打一通電話，發一條短信，他們不就放心了麼？”說這話時，趙寶剛思維活躍，語言幽默，被劇組戲稱為“進入後青春期”。可這依然難以掩蓋，他已經58歲的事實。這不，他的新劇《老有所依》，不再立足于他擅長的青春題材，而將矛頭直指現在最熱的養老話題。　　到底該不該把老人接到身邊、要不要把老人送去養老院、老人受騙又不聽勸該怎麼辦、以房養老會碰到什麼困局……《老有所依》以最接地氣的方式，幾乎將這些話題一網打盡。　　11月18日，該劇將在浙江衛視首播。昨天，趙寶剛帶著主演劉濤、張鐸、劉蓓等來杭宣傳。　　《老有所依》講述了三個不同家庭面對養老問題時的不同表現。劉濤是孝順女兒，但把爸爸和爺爺接到北京來生活後，攪亂了她的小家庭；劉蓓一心撲在工作上，偏偏攤上個“作媽”；喬振宇和王倩這對小夫妻則是啃老族。　　拍這部劇，趙寶剛敏銳地捕捉到了社會的熱點，“《奮鬥》的孩子們大了，成了《北京青年》，《北京青年》結了婚生了孩子，又發現得《老有所依》。我拍的東西，就是這麼一路走下來的。”　　記者提前看過6集樣片，劇集的質量上乘，值得推薦。　　和以前的狗血家庭劇不同，《老有所依》的劇情非常生活化，呂中、奚美娟、馬迎春等老戲骨的表演也可圈可點迷你倉老年人看了，會很有共鳴，而80後只要願意坐下來看，也能更理解自己的父母。　　趙寶剛說，拍這部戲之前，他曾去北京的40多家養老院採風，看到的，聽到的，都“觸目驚心”，搞得自己都很抑鬱。　　劇中的很多情節來自趙寶剛的親身體會。比如老人上當受騙的事。趙寶剛說，他身邊的老人幾乎無一漏網，連他自己都上過當。“我有很多病，最主要是血壓高，所以每天都要吃藥。結果看到電視里在宣傳一個降壓的儀器，我想我吃了這麼多中藥，看了這麼多中醫，都不管用，這儀器怎麼能解決呢？我是絕對不相信的。可打開電視，就看到這廣告。結果有一天，我還是拿起手機打了廠家的電話。1200元啊。我這種人都能上當。”　　趙寶剛告訴記者，老人會受騙，主要是想健康長壽，也渴望被關愛，“很多老人去參加各種活動，主辦方請來專家，量血壓啊，聊天啊，老人特別享受這種被關愛的感覺。但是買回來的藥，沒效果。你不讓他去，他還會不開心。”　　說了這麼多問題，趙寶剛到底對養老問題有什麼真知灼見？　　“這主要還是一個養老觀念的轉變。”趙寶剛自曝，自己已經把父母的養老問題妥帖解決了。甚至他都已經考慮好了，自己萬一失去行動能力了，怎麼辦，“這部劇拍的更多的是背後的東西，老人背著兒女在想什麼，兒女背著老人又在想什麼。希望你看完後會說，啊，原來我爸媽心裡想的是這個。” 本報記者 莊小蕾儲存倉

Source: Albuquerque Journal, N.迷你倉M.Nov. 07--Anew report by the Natural Resources Defense Council points to wildfire smoke as a health risk to millions of Americans. New Mexico was among 10 states listed where wildfire smoke has a "major impact."The report, titled "Where There's Fire, There's Smoke," suggests the country take action to curb the threat of climate change."There's trouble in the wind. What blazes in Texas rarely stays in Texas. Wildfire smoke can pose serious health risks to people hundreds of miles away from the sources of fires," Kim Knowlton, a senior scientist in NRDC's Health and Environment Program, said in a press release.The study, directed by Knowlton, is based on smoke data from the 2011 wildfire season. It was one of the worst in recent decades, and found that the area affected by smoke is 50 times greater than the area burned by fire. About two-thirds of Americans -- nearly 212 million people -- lived in counties affected by smoke conditions in 2011. Many states had large wildfires that year, but the study found that among the top 20 most affected states, six with no major fires nonetheless had to cope with more than a week of medium- to high-density smoke conditions during the year.States with the greatest numbers of residents affected by wildfire smoke conditions for a week or longer in 2011, according to the report, are: Texas, Illinois, Florida, Missouri, Georgia, Louisiana, Michigan, Alabama, Oklahoma and Iowa.Other states where large numbers of people liv自存倉d in areas with smoky conditions ranked in order are: Arkansas, Mississippi, Kansas, Tennessee, Colorado, New Mexico, Nebraska, Indiana, South Carolina and Minnesota. Altogether, more than one-third of the states experienced medium-to-high density smoke conditions for a week or longer, the report shows."The clear takeaway is that wildfires, smoke and the conditions that increase fire risk are national health concerns that spread well beyond the borders of local fire perimeters, conditions that are only projected to worsen with climate change," according to the report.NRDC used smoke data from federal weather satellites and also looked at the locations of Environmental Protection Agency ground-based air quality monitoring stations.The report also shows steps some states are taking to protect their communities and suggests actions individuals can take if they know they are in a high-smoke period."Families can lessen the health risks from smoke by staying indoors or limiting outside physical activity," Knowlton said. "You can keep smoke levels low inside the house by closing the windows and running the air conditioner on 'recirculate.'""We also need better monitoring and early-warning systems for growing health threats, so people will know when the air is unhealthy for vulnerable groups," the report says.Copyright: ___ (c)2013 the Albuquerque Journal (Albuquerque, N.M.) Visit the Albuquerque Journal (Albuquerque, N.M.) at .abqjournal.com Distributed by MCT Information Services迷你倉

瓦城泰統董事長徐承義以全球獨創的「爐炒廚房連鎖化系統」，迷你倉為程序繁複之東方餐飲樹立經營典範與國際化實力，同時透過綠能環保設備與農漁產品在地化採購，落實企業社會責任，獲選成為眾所矚目的年度企業家大獎得主，其同時也是今年《安永企業家獎》的【青創標竿企業家獎】得主。2014年6月他將代表臺灣於赴摩納哥蒙地卡羅，與世界各國的年度得主共同角逐《安永世界企業家大獎》桂冠。源於自身對美食的熱愛與創業熱忱，徐承義在1990年開設第一家瓦城泰國料理餐廳，在面臨以西方速食為主流的餐飲市場，將食材與工序繁複的東方餐飲，透過美食品牌化、經營連鎖化、管理科學化的創新思維，成功突破東方菜系營業規模難以壯大的困境，逐步發展為50家直營連鎖店，並帶領公司掛牌上櫃，成功位居台灣餐飲市場第一大東方美食連鎖餐飲集團之領導地位。徐承義深信，「待客之道」是餐飲業長久經營的關鍵，從美食（FOOD）、舒適環境（ENVIRONMENT）、服務（SERVmini storageCE）、品牌信賴（TRUST）等面向，全面性的掌握消費者對美食的「FEST價值」期待。其中，全球獨創的「爐炒廚房連鎖化」系統，便是徐承義堅持品質、打造東方料理新美學的重要舉措。此外，自創的「十一級臂章廚師人才培育制度」是徐承義標準化的核心。習武十年的他以武藝訓練的進階概念，讓旗下的廚師經過13個月的紮實訓練便能練就一般廚師5年資歷的水準，讓消費者在所有的分店都能嘗到一樣的美味。瓦城透過「產地通餐桌」方式，採用在地新鮮農漁產品，2012年的在地採購金額超過新台幣3億元，不僅促進農漁民收益的保障，其對採購品質的要求與規模也帶動合作的農漁業者提升品質控管能力，形成雙贏的正向發展。展望未來，瓦城泰統除將持續以直營店模式深耕台灣市場，更於2013年正式進軍中國，啟動「一年創立一品牌」的計畫，並於2014年達成兩岸展店100家的目標，逐步將集團版圖擴展至國際市場，成為全球知名品牌，將東方美味的影響力深入世界每個角落！儲存

據南都近日報道，迷你倉備受關注的羅湖湖貝片區城市更新項目傳來消息，該片區將打造成4個萬象城規模的商業中心，並集旅遊、體驗、休閒和文化項目為一體。事實上，在相關部門，特別是規劃、國土、建設部門的不遺餘力推動下，不僅湖貝村，在深圳具有標誌意義的大沖村、水貝村等都將走上發展高端大商業模式。該消息從一個側面反映了深圳商業發展的一個大趨勢，那就是借助城市更新、舊村改造等契機，通過大拆大建，大力發展高端的綜合體商業模式，以圖提升城市的品質。據來自權威機構的消息，僅未來兩三年，深圳就將有16個綜合體入市，總體量低於30萬平方米的只有3個，而高于100萬平方米的就有4個。但從近期深圳商業綜合體頻頻曝出由於招商不濟、大品牌不願進駐造成延遲開張；以及一些已運營綜合體門庭冷落、業績慘淡的新聞報道中，讓人不得不對這種高端商業發展“大躍進”模式有一番“冷思考”。而政府決策部門，更應該從運動式的對低密度、華貴大氣的高端商業的一味鼓動中醒悟過來，對單種商業模式無度堆積會否造成重複建設、造成土地資源的浪費，會否讓這些高端項目成為單純展示城市面子的擺設，甚至會否讓城市商業發展重蹈光伏產業發展的覆轍等可能出現的儲存題，有足夠清醒的認識，並在此基礎上，對城市商業發展有一個綜合判斷、思考。實際上，從東門的長盛不衰，我們似乎可以看到，以東門為代表的深圳商業老街，表面上看起來有些雜亂，但由於其長久的發展歷史，更為集約、更接地氣的發展模式，更為靈活、與客戶更為直接的經營業態，尤其是更為親民的商品價格優勢，讓這些區域更有人氣、更有輻射力和影響力。更值得注意的是，一個個熱鬧、暢旺的老街，就像一幅幅多棱鏡，內裡承載了城市財富匯聚的歷史、民�生活更替變化的歷史。可以說，這些區域就是整個城市發展的根，對其的保護和發展，更應該引起高度重視。對於深圳商業，高端的綜合體和普惠的街區型兩種模式本就不是非此即彼，而應該齊頭並進。建議有關部門從全體民�生活實際出發，充分認識特色鮮明的商業老街的魅力、價值和發展潛力，以環境、交通等配套建設為重點，以培育專業化程度更高、傳統品牌更具影響力的集約化商業區域為目標，訂立深圳商業街區振興計劃。在此前提下，何不順勢推進，以原生態模式，選取具有典型意義的多條商業老街，進行特色化升級、改造？打造更多東門式商街，並以此為突破口，全面推動深圳商業協調發展，同時也為城市舊改探索新路。吉言mini storage

■馬雲：今年目標300億，文件倉沒啥是互聯網做不了的 ■快遞：月薪七八千差不多，這幾天經常能吃到好菜□“雙十一”即將到來，商家和電商都做好了大戰的準備。晨報記者 陳徵□快遞員朱愛國將快件送往一幢寫字樓晨報記者 楊眉[核心提示]距離“雙十一”還有4天。晨報從今天起推出“血戰雙十一”系列報道，將始終貫穿著兩對主線：一對是人，馬雲版的大人物和快遞版的小人物；一對是“DIAN”：電商和店商。我們試圖從這兩對主線中，挖掘“雙十一”背後的精彩。另外在今年“雙十一”前的預熱中，實體店亮出不願等死的各種反擊招數，既有堅守陣地的執著，也有融合牽手的務實，既有錯位的努力，也有正視的勇氣。□晨報記者 張佳? 周思立如果說十月的舞台是在景點里，那十一月的必然是在網絡中。距離2013的“雙十一”，還有最後4天。11月6日，走在申城街頭，天灰蒙蒙的，似乎一切如往常。一個大人物又出現在上海灘頭，而就在幾日前，他還坐在共和國總理一旁，和總理聊中國經濟，總理點了他的贊：你們創造了一個消費時點。他是馬雲。他是來複旦大學出席“三馬聚會”的，“吃”的是保險。�安在線財產保險公司開張了，馬雲、馬化騰、馬明哲的手，握在了一起。馬雲語：“沒啥是互聯網做不了的。”“三馬”個個是大佬，主持人也是大佬——郭廣昌。台上論道，座位是一大看點。馬雲居中，馬明哲在馬雲右手位，馬化騰則是馬雲左手位。服飾也有差別，作為金融業的代表，馬明哲一身灰色西裝，沒打領帶，走的是 SmartBusiness（休閒商業風）路線。騰訊馬化騰，穿了件黑色的帶帽線衫，極具科技Geek風。至於馬雲，穿了一件有點出挑的鵝黃色毛衣。再看坐姿，馬明哲，兩腳伸直，腳踝交叉而坐，最是放鬆。至於馬化騰和馬雲，則都是翹著二郎腿。馬雲說，我覺得傳統做的事情我們都能做。“我實在想象不出，今天保險複雜在哪裡？”“都能做”3個字，盡顯豪氣。是的，還有什麼是互聯網做不到的？只要他想去做。去年“雙十一”是191億元，今年的目標是300億元。“我同意他的意見，所有東西都可以上互聯網，可能一千年以後。”馬明哲接著馬雲的話題回擊了一句，作為傳統金融業的代表，這句話也許道出許多傳統零售業的心聲。但顯然，馬雲並不想等這一千年，“只有你想不想幹？真想幹一定有辦法，如果不想幹一萬年也不行”。“想幹”，是一種態度。還有最後4天。馬雲看上去不著急。但他昨天每句“台詞”，都有為“雙十一”站台、造勢之意。馬雲當然不用太著急。“雙十一”早就不是單單的網絡狂歡，你沒看見那些實體業們的焦慮和敵視嗎？這才是大人物要的那種效果。你們再怎麼撲騰，發起的源頭，還是我的世界，阿里巴巴的規則。你們慢慢跟著吧。馬雲想得更多的，也許是南極洲的問題。這是大人物的“雙十一”遊戲。有錢賺，有人跟，語驚人。與此同時，一個小人物卻奔忙在上海灘頭。在這個行業幹了近三年，圓通快遞員朱愛國已經歷了兩次“雙十一”，對於即將的瘋狂，他也顯得十分淡定，想得更多的是細節——尤其是如何在自行車上最大化地裝上快遞包裹，又如何用最省時省力的統籌方法跑完100層樓。在這個“雙十一”的大背景下，一個小人物的身上，同樣有著大人物嘴上“細節決定成敗”的智慧和高度。昨天13時，在位於上海光復路上的工作站，朱愛國正在享受一天中難得的休息時間。“到了‘雙十一’基本上每天要工作12小時，從早上六七點開始上班，最晚要忙到晚上八九點。”其實這兩天，“雙十一”的威力已經初現，他收發快遞的件數已經比平時有所增加。“這還不算多呢。”他說，平時送件數量在八九十件左右，到了“雙十一”，這個數字要多出至少30%。平時一天出車兩趟，到時候一天可能要來回跑三四趟。去年“雙十一”期間，他所負責的區域內，一位網店賣家一天的發貨量就有十幾麻袋，一車裝不下，要跑兩次。為了能多裝一點貨，朱愛國摸索了一套裝車經驗，“先在助動車兩邊的踏板上，各放一個大箱子，箱子不能高過座椅，再在箱子上面放麻袋，兩邊可以各放兩三麻袋，最後用粗皮筋牢牢綑在車上。另外還有一些小包裹，就只能放在車籃里了。”這樣一車至少可以裝上五六十件貨。不過，也不是每一次出車都能裝那麼多貨。朱愛國負責的黃浦區漢口路、福州路、金陵路一帶，有很多老式里弄，弄堂很窄，車上貨一多，就進不去。“金陵路上就有一條弄堂，僅一米多寬，車上要是兩邊都放貨，就別想進去了，所以如果送到那裡，就只能在一邊裝貨了。”到這樣的弄堂送貨，每一件就要多花三五分鐘。對於快遞員來說，最重要的就是效率，“節約幾分鐘，就能多送一件快遞。”為此，到了“雙十一”，朱愛國還要做好爬樓的準備。到寫字樓送快遞，最快的方法就是坐電梯到頂樓，然後一層一層往下送。“要是送一件，等一次電梯，一棟樓就要多花半個多小時。”朱愛國告訴記者，每天要爬七八棟樓，最高的有20層，一天要爬百來層樓，相當于走完一整幢環球金融中心。當然，辛苦也有回報。從上周開始，朱愛國所在的快遞站老闆就開始給員工加菜了，“平時不太能吃到的好菜，這幾天經常能吃到。”昨天中午，他們就吃了紅燒雞。那麼，“雙十一”期間，快遞員真的可以拿到萬元月薪嗎？面對記者的問題，朱愛國坦誠地說：“一萬元肯定沒有，七八千差不多。這也是辛苦錢。”他告訴記者，根據他的經驗，最忙的日子要從11月12日開始。“‘雙十一’當天還不忙，第二天本地件開始到了，第三天江浙件到，第四天全國各地的快遞都來了，這就真的忙起來了，基本到11月底都不能休息。”等到“雙十一”高峰過去後，可以休息一兩周時間，又要迎來聖誕新年和接踵而存倉的春節，“這一忙就要忙到過年了。”這是小人物的“雙十一”生活。有肉吃，有活幹，過日子。[商家�生相]融合，對抗，單幹，旁觀 店商電商纏鬥“雙十一”聯合派：杭州銀泰、天貓演練“O2O” 經營策略：實體店看貨，掃二維碼網上下單，送貨到家上萬個二維碼的“雙十一”實驗□晨報特派記者 苗夏麗 實習生 魯斌權 蘇健豪 杭州報道距“雙十一”還有一周，在杭州城西銀泰百貨商場一樓中央，已懸掛起兩個卡通形象，一個是電商巨頭“天貓”在吃棒棒糖，這正是這次“雙十一血戰”的表情之一：店商和電商的融合。在業內，這被叫做“O2O”（線上到線下）模式。銀泰百貨商場二樓活動體驗專區，陳列著男式襯衫、女鞋等各類商品，展台上豎著兩塊展示牌，印有“雙十一”購物返金券的二維碼和銀泰百貨微信公共賬號二維碼。掏出手機，掃描了一款牛仔褲的二維碼後，牛仔褲的品牌、價格、款式等信息呈現出來。西城銀泰企劃經理曹小姐說，老百姓逛商場看中一款產品，只要掃描二維碼，將商品添加到天貓購物車，在“雙十一”當天通過互聯網下單購買，不但可以獲得面值20元的現金優惠券，還可享受5折優惠，商品通過快遞物流直接送到家門口。阿里巴巴集團天貓資深總監吳倩說，10月1日開始，消費者可以在線下所有參加活動的3萬家門店中發現天貓標識和易拉寶的二維碼，可以拍照，進而分享。10月14日開始，到線下門店可以抽獎。11月9日和10日，線下逛店時，能發現一些線上線下同款同價的商品，每件單品貼出一個二維碼，掃碼後你會發現，一件300多元的衣服，在“雙十一”當天只賣100多元。天貓上有8萬個品牌商家，這次“O2O”活動的報名商家數量達2萬個，這次精選了300個，3萬多家實體門。單幹派：蘇寧貫通自身“O2O”造節促銷 經營策略：互聯網時代既打價格戰，更打模式戰蘇寧“造節”：推“雲券”對抗天貓□晨報記者 劉暢昨天下午，蘇寧長寧店店長小姚一邊巡店，一邊通過iPad隨時查看蘇寧易購上的價格變化。此時此刻，距離8日蘇寧雲商中國首屆“O2O購物節”不到24小時。這個“購物節”選擇的節點、推出的“雲券”、“雲信”無不有所指向。其實，從10月21日開始直到11月7日，蘇寧在線上線下就開始同步發送10元、30元、50元不等的“雲券”。同時，蘇寧和光大銀行、建設銀行、招商銀行等全國十多家商業銀行達成戰略合作，消費者只要通過上述合作銀行的銀聯卡進行支付，即可獲得蘇寧送出的“雲券”。此外，蘇寧還將和易信展開戰略合作，易信將向新註冊用戶贈送蘇寧“雲券”。如同天貓紅包，“雲券”可在蘇寧線上、線下使用。此外，為了鼓勵網購消費者使用蘇寧獨有的門店自提服務，在“O2O購物節”期間還專門推出了自提返5元的現金通用券獎勵。蘇寧雲商總裁金明說，在過去傳統零售時代，商家都是打價格戰，現在互聯網時代，蘇寧既要打價格戰，更要打模式戰。看不見的一面是，在支付方面，蘇寧門店能夠實現在網點蘇寧易購下單、門店支付，近期蘇寧還聯合中信銀行推出借助二維碼支付。單幹的還有國美。從11月1日開始，國美已經全面�動“橫掃雙十一價格底線”讓利活動。期間，不同品類低價促銷，部分商品將低至5折。這期間，國美還將�動“線上比價、線下下單”活動。迎戰派：巴黎春天等打折促銷 經營策略：與網絡同等折扣，新品也打折“別苗頭”的廣告語：看得到，摸得到，馬上拿得到□晨報記者 李欣欣 周思立今年“雙十一”，不少實體商場還是願意嘗試正面“回擊”。巴黎春天就將在“雙十一”期間推出“300元換630積點卡”的活動，最低折扣相當于4.7折，並且打出了意味深長的廣告語：“看得到，摸得到，馬上拿得到，在你身邊的雙十一”，頗有與電商“別苗頭”的意味。還有不少商家選擇在“雙十一”前推出大力度的營銷活動，與電商“搶跑”。以新世界城為例，11月8日-10日期間，商場推出“1-8樓全場滿99元減60，另外滿990元再減99元”的大力度促銷活動，最低折扣達到3.6折，遠低於網絡購物的5折。此外，友誼股份旗下21家商家也首度在“雙十一”期間集體出擊，在11月8日-10日期間，提前推出當季新品5折起、部分商品與網絡同等折扣的優惠，第一八佰伴、第一百貨、東方商廈、永安百貨等均會參與。“這一次的營銷活動我們進行了大量的準備工作，消費者不僅能夠提前享受到和網絡同等折扣的優惠，還能獲得網購所沒有的新品折扣。”友誼股份相關人士介紹。永樂生活電器透露，在11月8日至11月11日期間，將推出“線上比價，差價2倍返”的購物保價政策。旁觀派：美羅城、環球港“獨善其身” 經營策略：按自己的節奏開展營銷活動各具特色，備戰聖誕新年季□晨報記者 周思立 李欣欣晨報記者昨天採訪的9家實體商業中，有商場在參考了電商的折扣優惠活動後，“一家一家地去和品牌供應商談折扣”。也有商場並不打算參與“雙十一”，而是根據自身定位全力備戰即將到來的聖誕新年季。目前正在緊鑼密鼓地進行內部調整的美羅城，就不打算加入“雙十一”混戰。美羅城總經理助理王飛躍表示，重心仍然放在年末，屆時籌備多日的歐風街、部分國際品牌旗艦店等都將亮相，還有備受關注的大�書局也會全新開業。環球港相關負責人徐俊表示，實體商場和電商並沒有衝突，“消費者會在網上購買一些標準化產品，但仍會到實體商場購買個性化產品，而且，吃飯、喝咖啡、看電影等休閒娛樂類消費還是要到商場。”近來很火的上海K11購物藝術中心有關人士也表示，自11月中下旬起至12月31日會有形式多樣的活動，主要針對的還是即將到來的聖誕和新年。儲存

【記者邱毓江屏東里港報導】屏東縣政府近年積極推動觀光產業，mini storage繼深受好評的生態旅遊後，進一步開發熟齡旅遊市場推出「不老遊∼青春遊學團」，昨天（6日）首發團「花果之旅」出發，曹啟鴻縣長特別擔任團長，陪伴20位長輩穿梭花草之間，製作窯烤披薩、摘香草烹健康、手作鳳梨豆醬，體驗慢食、慢活、慢遊的況味。 「不老遊∼青春遊學團」由縣府社會處規劃，社會處長吳麗雪指出，屏東是農業大縣，退休的熟齡者多曾經歷台灣社會由經濟貧困至經濟起飛，由農業轉工商業至服務業的不同年代，農村生活回歸就是最佳的懷舊夢土，希望透過這項旅遊專案，將農村樸實及農業知識解密，為熟齡族打造「旅遊學習」的新遊學模式。 尤其國內新起一股熟齡學習旅遊的風潮，據教育部針對國內6,500位屆齡退休及高齡者所做學習需求調查顯示，「休閒娛樂」相關議題仍是高齡者的最佳選擇課題。 此外，據統計，目前軍警公教人員退休的年齡均在50到55歲之間，身體健康又有良好的經濟基礎，這一群熟齡者是旅遊市場極待開發的處女地。 社會處投入半年進行市迷你倉調查、整合區域資源後，開發「樂齡遊學屏東趣」熟齡創意遊程，首支旅遊團「花果之旅」11月6日出發，曹啟鴻縣長非常高興，自願擔任首發團團長，領著來自高雄、台南、屏東等地的遊客慢遊屏東。 為期二天一夜的首發團遊程首站抵達里港鄉大茉莉農場，農場主人加拿大出生旅居紐西蘭多年的羅約翰和妻子吳連春，手持向日葵歡迎曹縣長一行人，介紹他們由報紙打成紙漿混合水泥製成紙磚，加上保特瓶蓋的環保紙屋，並安排長輩們自己動手做披薩。 隨後，下午轉到薰之園香草農場製作香草茶；夜宿禮納里的接待家庭，第二天再到鴻旗有機農場體驗稻鴨共作，動手搗麻糬，手製鳳梨豆醬；下午則赴有機玫瑰農場摘鮮花，品嘗玫瑰壽司。 「不老遊∼青春遊學團」規劃三條行程，除了「花果之旅」玩特色農場外，還有「藍衫之旅」走訪客家聚落，及「山林之旅」體驗原鄉文化，都是二天一夜的遊程，也可以延展成三天二夜或四天三夜的深度旅遊，社會處歡迎全國樂齡學習中心、樂齡大學及老人學習或福利機構組團參加。 圖說：屏東縣花果天堂不老遊青春遊學團參訪大茉莉農場。文件倉

糾纏了幾年，迷你倉特區政府終於痛下決心，「起錨」跟菲律賓政府就三年前馬尼拉人質事件來個江湖了斷，宣布一個月內雙方談判若無協議的話，便會採取制裁行動。至於談判策略、如何制裁及有什麼具體方案，暫時未見透露，大概也不會公布，兩陣對弈，不宜揭露自己的底牌。對有新仇舊恨的對手或國家實行制裁，是老掉牙的做法。古羅馬就曾以封鎖貿易對付地中海彼岸的迦太基，拿破崙為了打擊英國，也曾嚴禁歐洲大陸各國跟英國貿易。近代外交史更多類似的例子，最嚴厲、最持久的一役，要算美國對古巴的全面制裁，從六十年代持續到現在，美國政府一直嚴禁美國公司（包括附屬公司）跟古巴有任何貿易或投資往來，美國公民也不許到當地旅遊；古巴經濟長期萎縮，除本身經濟體系的缺陷外，被國際經濟龍頭杯葛排斥也是重要原因。香港不是美國，沒有那份霸氣與實力，不可能像美國般向「敵方」來個全面封鎖或斷絕一切經貿來往。正因為特區政府手上本錢有限，拿�丁點注碼出招，必須更加小心計算得精確，希望一舉擊中菲律賓的痛處，逼對方讓步。基本攻略離不開三個字：知己知彼，在擬定談判及制裁策略時，首先要弄明白菲律賓這個對手的質地和屬性。菲律賓不是北韓那種一味靠嚇的爛仔；相反，她是個沒效率、缺乏恰當程序、經常「講過唔算數」的無賴國家。菲政府徒mini storage民主選舉空殼，卻很多時候不按程序辦事；她的政治官員向來反口覆舌，「�得就�」。只要看看一眾菲律賓政府人員三年來在人質事件上的言行就清楚不過，更不要說那位阿基諾三世總統的嘴臉了。面對這麼一件像泥鰍的濕滑對手，特區政府在應對時不必再一板一眼，不能假定對方會按事前同意的規矩如保密、不搞小動作辦事。那位據說來談判的馬尼拉市議員洪英鐘不就把跟幸存者及家屬的談判內容（包括賠償額）向傳媒宣揚嗎？換言之，談判雖然在密室進行，但當有需要，特別是在對方頑固不肯讓步時，特區政府必須懂得利用本港、菲律賓以至國際傳媒向菲方施壓，暴露其醜陋賴皮面目，令她知難而退。另一方面，又是三個字：兵不厭詐，特區政府宜摸通菲律賓內部的矛盾陣營，拉攏不同政治勢力出招，好對菲律賓政府構成更大的內部壓力，逼總統放下倨傲的姿態。阿奎諾三世雖然不用擔心連任問題，但他代表的政治派系欲保持權力，想在下次選舉勝出的話，也不能不考慮人質事件惡化的壞影響，也不能不顧忌政治對手如馬尼拉市長埃斯特拉達乘虛而入反撲。未來一個月港菲談判能否取得突破仍是未知之數，但香港放在談判桌上「顯肌肉」的制裁武器大可多一些，從停止免簽證到限制新聘菲傭來港都不必排除。要對付愛搞小動作的古惑無賴，加大火力、多些棒子，是有必要的。迷你倉

環保省錢及無線網路已成為智慧辦公室趨勢，mini storage富士全錄印表機順勢推出6台全新彩色、黑白S-LED高節能印表機及多功能複合機。其中全新上市的S-LED彩色印表機DOCUPRINT CP215 W及彩色多功能複合機DOCUPRINT CM215 FW，提供無線連線及WPS無線網路一鍵設定功能，方便智慧家庭、SOHO族或小型企業多人共享一台印表機。富士全錄印表機台灣區總經理王珮祥表示，經濟不景氣使許多企業努力降低辦公室成本，但卻反而犧牲了企業更重要的工作效率或專業印象。富士全錄S-LED印表機在降低列印成本的同時，仍保有高品質及高效率的列儲存表現，因此受到市場熱愛。新升級機種除加強機器的耐用度及便利性外，更提供業界獨家3年全保免費收送服務，消費者不需加購或登錄立即享有保障。富士全錄新一代S-LED系列產品，除保有省時間、省空間、省能源、省預算及高解析度輸出的特色外，更將前代機種加以改進，使機器表現更穩定且耐用。彩色機種順應市場需求，新增無線連線及WPS無線網路一鍵設定功能，方便智慧家庭、SOHO族或小型企業多人共享一台印表機。由於S-LED印表機的特色之一，便是唯一耗材只有碳粉匣，感光鼓屬維修零件，屬於保固範圍內，因此台灣原廠提供3年保固也能讓消費者的維修成本更低。迷你倉

提起清遠美食，迷你倉不能不提清遠雞。清遠雞，也叫清遠麻雞，被列入《中國家禽品種志》27個優質品種之一，因母雞背羽面點綴著無數芝麻樣斑點而得名。由於顏色金黃、肉質嫩滑、皮爽骨香、味道鮮美、口感獨特而馳名國內外，深受廣大食家喜愛。清遠雞飼養歷史悠久，早于南宋建炎三年（1129年）始嗣經四修于明而成書的清遠縣誌第十四卷（實業部分）就記稱：“近來交通方便，計小販收買各鄉家禽之雞遠銷省婦，每年售價數萬元，省垣以廣東清遠特產清遠雞美，價比別處約高一成。”但清遠雞在現代的名揚天下，據說是因為美國前總統尼克松訪華時，周恩來總理用清遠雞宴請他。清遠雞品質特優，用途廣泛，烹調不受單一限制，被名廚稱為文武雞，蒸、炯、燉、烤均可成為上肴，是婦女坐月、病弱、冬季進補、喜慶宴席的首選珍品。廣東清遠雞肌肉脂肪沉積適度，肉質鮮香，使人食後尚覺喉甘潤，回味香醇。我們就來看看清遠雞的幾個典型出品。●南方日報記者 趙強白切雞清遠白切雞是選用重約1公斤的正宗清遠雞，宰殺後吊幹水，整只放入微滾的開水中以慢火浸煮至剛熟，取出即放入清淨的冰水中，冷卻後斬件上碟，以姜、蔥、芫茜、油鹽作蘸點佐食。此法勝在保持了清遠雞的原味，香、滑、爽兼具。不少清遠本地人招待外地來的朋友，或是遊客來清遠，不少人都會選擇白切雞。可算得上“清遠第一菜”。豉油雞現在，清遠的各大酒樓包括大街小巷的小餐館，都可以點到“豉油雞”。不過探究起來，最出名的當屬“石潭豉油雞”。石潭是清遠的一個地名。不少豉油雞都打著“石潭”的招牌。由此看來，豉油雞應該是石潭地區原創，或者是那裡做的最好吃。有人說，豉油雞好吃，就在於其“秘制”豉油。也有人說，豉油雞皮脆肉嫩味美，製作過程卻很簡單，就是在鍋里下一湯匙油，爆香姜片和蔥段，加入豉油雞汁和清水煮開，把整雞放進鍋里mini storage加蓋，用慢火煮開，每隔幾分鐘就把雞翻轉一次，讓雞身各個部位都著色入味，大約煮20分鐘左右，雞身全部變成深咖啡色，就加一湯匙芝麻油，加蓋再煮5分鐘，離火再浸五分鐘，滑嫩肉香的豉油雞就做成了。對於一些北方人，可能不是很習慣白切雞，那麼，豉油雞也是品嘗清遠雞的一個不錯選擇。清水雞清水雞，顧名思義，就是清水煮雞。南方話叫打邊爐，北方叫火鍋。雞肉切成塊，下鍋煮，就可以就著調料吃了，而雞湯，也可以喝了。大家不難看出，這裡的關鍵，就在於食材的地道。清遠有幾家連鎖店經營清水雞。他們的特點在於，他們本身就是生產清遠雞的知名農產品公司，屬於自產自銷，產業鏈延伸。一般來說，清水雞的常見賣點是，所用的清遠雞品種正宗、自然放養、綠色無公害。最近清遠也出現了“靈芝雞”，即吃靈芝粉長大的清遠雞。不管是清水雞、還是靈芝雞，對雞本身的品質要求是關鍵。這種做法，容易吃出清遠雞的鮮美，也特別適合在天氣比較冷的時候品嘗。棟企雞“棟企”，在廣東話里是站立起來的意思，“棟企雞”當然是站立起來的雞。棟企雞，首先在於其上盤方式的特別。就是雞是立著上的。吃的方式也比較特別，那就是用手撕著吃。手撕的話，原汁原味，如果拿刀切著吃的話，味道就沒有那麼地道了。如果只是上盤方式和吃的方式特別的話，還不足以稱之為特色美食。棟企雞一般會選擇兩斤三兩到兩斤半之間的雞，因為這種個頭的雞比較適合做烤雞。但僅是做烤雞，廣東人又怕熱氣，所以，一些做棟企雞的餐飲店，會用十幾種中藥材配成鹵汁，將雞浸泡在鹵汁里1個小時後再燒烤。這樣，保證美味的同時，又讓大家吃得放心，“不怕上火”。做得好的棟企雞，皮色金黃、肉質嫩滑、皮爽、骨軟、肉鮮紅味美，深受廣大食家喜愛。圖片說明:棟企雞。; 清水雞。; 豉油雞。; 白切雞。; 清遠市長江凌帶頭品嘗清遠雞。儲存

上月中，迷你倉最平北京一間以烤鴨享負盛名的食店與香港一間五星級酒店合作做了九日晚宴，最後一天是GalaDinner，而當晚的酒是由法國一間名酒莊提供。自九十年代，每隔兩三年便往北京走一趟，是觀光居多。試過全聚德的烤鴨，但只是一般。2006 年往北京探訪外甥，他帶了我們到這間大排長龍的名店吃烤鴨、�燒遼參、燒茄子等，水準很高。最喜歡吃的是�燒遼參，100人民幣一條，我甚至打包四條回港孝敬七哥。2008 年奧運期間第三次去這名店時，它已將食品的擺設美化了，令人吃食物的同時也像看幅國畫，而價錢亦三級跳。對這晚宴滿有期待。當晚共六圍，約七十人，還有名店的老闆也從北京前來。第一道菜式是前菜拼盤，有滷水鵝肝、番茄脆菇及香辣熏筍。顧名思義，番茄及脆菇應該是一起，但竟然是分開，擺得遠遠的。番茄挖空後是用沙律醬填滿，這沙律醬在任何超市也有得賣，不用20 元一樽！第二道菜是墨魚汁文思豆腐湯，是中菜西食。侍應在每位客人面前先放上一隻漂亮西餐湯碟，然後用一隻毫不起眼的不�鋼壺將湯倒入湯碟，湯是黑麻麻糊狀，想找文思豆腐要費一輪工夫才撈得起。說真的，這些文思豆腐沒有豆腐的口感，反而像比意大利天使麵還要幼細的麵條，整個湯毫不起眼。主菜出場，第一個是遼參配山楂冰霜。�燒遼參很有水準，是一貫的好。這個菜式的名字是遼參配山楂冰霜，其實是吃完了遼參後才奉上冰霜，跟西餐一樣，一個濃味的菜式後奉上sherbet來清味蕾，但菜單將菜式的名稱也搞錯了。第二個主菜是花雕芙蓉阿迷你倉斯加帝王蟹，是難以形容的失敗，不單止沒有靚花雕酒的香味，芙蓉太鹹，像放了雙倍的鹽。最不能接受是它的主角，蟹是霉的，吃了兩口便放下。「酥不膩」烤鴨的皮還可以，很酥，但肉身太乾了，沒有油分，全�十一人只吃了一半便停筷。其餘菜式如芡實小嫩豆、鐵棍山藥燒鮑魚及甜品焦糖凍柿子也是很一般。鮑魚很大隻，但沒有味道，質感也太腍了。晚宴完畢前，名店老闆帶領�整班從北京來的廚師上台，他的一番說話最精采。他說抱歉當晚比北京的水準是差了一些，因有些材料及調味料用了本地貨，如鹽是出了問題，所以芙蓉蒸蟹是太鹹了。我們有兩位朋友是與他同�，說他們的蟹也是霉的。這名店老闆還驕傲地說，北京的六間店舖生意非常好，連在上海的飯店每晚也要排隊兩三小時，真不明白為何我們這餐飯的質素可以這樣差。這晚要是九日�面的第一日，我或可接受某些差誤，但這是最後的一晚，還說香港用的鹽跟北京不一樣，真是侮辱他自己的團隊，還以為我們這班客人是傻瓜！這間酒店有多間高級餐廳，用料認真，故調味料怎可能比他的餐館差呢？這名店與這間酒店的合作已經不是第一年，應該是有默契。不單止名店老闆要被打手板，連酒店負責這個項目的經理及其部門也責無旁貸。他們一定試過菜式，應給意見，最低限度也要小心看清楚菜單的內容及每個菜式的名稱，這明顯是犯了大錯。晚宴每位連服務費是三千多元，雖是包括餐酒及送了一本印刷精美重2.5公斤的名店餐單給賓客，但這樣的食物質素是不可原諒的。下星期與你分享另外一個很正面的故事。大師姐儲存

據新華社電昨日，受社會關注的湖南省高速公路管理局原局長馮偉林受賄案，在湖南省吉首市人民法院公開審理，馮偉林被控單獨或伙同親屬非法收受賄賂折合人民幣4000余萬元。據檢察機關指控，馮偉林自2001年以來，利用其擔任湖南省高速公路管理局(省高速公路建設開發總公司)副局長(副總經理)、局長(總經理)的職務之便，通過打招呼非法干預高速公路土建、綠化、用電工程和服務區經營權等項目招投標，不經集體研究直接插手辦公樓工程發包、設備採購、資產收購、人事安排等重大事項，利用過節、旅遊、生日、搬家等名義，單獨或伙同親屬非法收受賄賂170多次，折合人民幣4000余萬元。目前，該案正在進一步審理之中。儲存

手機能夠遙控空調，迷你倉並且將能夠遙控所有的家用電，這不是天方夜譚，空調行業領導者美的已經邁出了扎實的第一步。 2013年10月，美的空調在全球白電行業首推空調“手機遙控器”，作為全球首款紅外/網絡雙模家電手機應用軟件，“手機遙控器”的上線將徹底解決用戶使用遙控器過程中出現的不便，並在此基礎上，未來將逐漸使一部手機遙控全部家電的夢想變為現實。 手機遙控器是美的家用空調自主開發的一款APP應用，可以控制所有美的家用空調產品。目前智能手機搭配紅外IR模塊已成為趨勢，用戶的智能手機只要配置有IR紅外模塊，即可自行下載安裝使用。 全面替代 未來遙控價值內涵自10月起，美的空調用戶便可在指定網站免費下載手機遙控器APP應用，全國各大賣場也會擺放帶有二維碼的物料供用戶免費下載，免費安裝後即可免費使用，且終生免費升級。 手機遙控器可以控制迄今為止已經上市的所有美的空調產品，甚至部分商用空調。有效解決了空調遙控器不兼容，不能交互控制的問題。對於用戶來說，將實物變為APP軟件，解決了原裝遙控器丟失後二次購買的額外支出，並且手機遙控器全面應用後，全國將有數以千萬計的電池被節省下來，有效達到了環境保護的效果。 秉承“以用戶為中心”的設計原則，美的手機遙控器經過反複的模擬用戶測試，對界面設置、安裝便利性、操作人性化等細節不斷完善，時刻感受非凡的用戶體驗。其具自存倉的語音控制功能，特設不同關鍵詞，控制空調更輕鬆。更有環境舒適度實時監控功能，實時顯示身處環境的溫度、濕度，綜合判斷後，將會對用戶身處環境的舒適度進行評價，用戶可以根據反饋，及時調節房間的溫度和濕度，時刻讓家居環境處於最佳舒適狀態。 精品提升 家電智能化進取之道高端智能科技在家用空調上的應用，極大提高了產品的附加值，使其真正成為名副其實的“精品”。“創新科技”和“品質體驗”，是美的空調精品戰略實施的兩大關鍵領域。“要做好的產品，同時需要整個價值鏈的順暢銜接。一款產品面世前，要經歷產品企劃、產品設計、生產製造、品質控制、物流運輸、市場銷售、安裝等各個環節，內部需要各部門協同合作，需要整個產業鏈的支撐。”美的家用空調事業部總裁吳文新表示。 從2008年美的空調推動了直流變頻的普及，2011年美的空調成為全直流變頻升級的倡導者，2013年“一晚1度電ECO節能技術”引領節能新趨勢，2014年度APF標準升級過程中領跑整個時代，美的空調形成了一個完成而良性循環的體系，成為企業產品競爭力的重要的基礎。科技人性化是大勢所趨，一個劃時代技術的出現，往往意味著整個行業變革的開始，甚至是創造了新的產業領域。可以預見，未來美的空調將始終秉承創新科技的企業理念，肩負變頻創新領導者的職責，不斷加快產品升級步伐，推動傳統家電行業的結構調整和優化升級。 撰文/錢瑋玨 迷你倉