miniddy7的部落格

筆者上回談到把啟德機場變成「溫習室」，文件倉只是配菜，「主菜」當然是乘飛機到海外國家旅遊。舊機場在九龍城，離家很近，沒有陌生之感；但每當走進禁區，準備登機展開旅程的時候，心情仍是相當興奮，從辦理登機手續，到過關，再到飛機旅程，每個過程皆感到很新奇。現今大學生有不少海外交流機會，又可畢業後參加「工作假期計劃」，到海外旅遊兼生活並不困難。然而，筆者在學的年代，如要到海外，只得自費，沒有甚麼津貼。在大專，筆者的生活集中在兼職「搵外快」和海外旅遊。有幸得到不少師兄師姐介紹，兼職的機會挺多。高峰期可以一天幹四份兼職：清晨派報紙；中午幹私人補習；下午上課數小時；傍晚下課後在一本周刊的資料室兼職；回家再做兼職研究助理的工作。雖然有點累，但生活蠻充實，並有不少學習的機會。儲足「銀彈」，就可以提起背囊外遊，筆者第一個「自由行」的旅程是法國。事前準備工夫不可省，看�這陌生的國度，拿�法國地圖比劃行程已經考起：怎樣由一個地點到另一個點呢？坐甚麼交通工具呢？火車時刻能接得上嗎？青年旅舍在哪？……無論你的行程設計得多完美，但到步後，一定跟現實存倉段距離，必須臨時應付很多問題。為了省錢，屬於中東國家巴林的國家航空公司「海灣航空」（Gulf Air）必是首選，因機票特別平宜，大約三千多元，惟要在中東地方轉機，而且要在呆在機場七、八小時之久才可轉機。由於時間不足離開機場，只能在機場內逛逛，但�實看的東西不多，大都是閉目養神。這家航空公司的特點是飛機餐特多，從香港到阿布扎比，轉機再到法國，總計起碼最少供應6餐，坐一程飛機的感覺就只有「食和睡」，最經典是由上機至到達法國巴黎，居然用上約22個小時。每到一個新的旅遊點，筆者有一個習慣是先逛超級市場。一來可掌握當地的物價；二來可認識一下有關食物及日常用品的當地語言，特別是到非英語國家，例如法文、德文等，方便之後到食肆點菜；三來可購買一些簡單糧食供旅程之用，因在一些小村落及入夜後，未必能找到食肆用餐。在旅程中，又可認識不少新朋友，增廣見聞，這是人生最美好的事。自從踏入社會工作後，雖然坐飛機的次數較以往多，從旅遊到公幹，但感覺不再一樣，事前沒多準備，總之拿起旅行袋就走。說真的，愈辛苦的旅程愈叫人回味。文：高級採訪主任劉美儀儲存

李伯牙本報記者 李伯牙 洛陽報道提起洛陽，迷你倉很少有人會給前面加個前綴“河南”，而說起鄭州則不然。洛陽之于河南，總有些另類，這個城市以移民為主，流行說普通話而非河南話。作為九朝古都，洛陽曾是四方來朝的全國政治、經濟、文化中心，有著1500多年的建都史，在相當長的時間內主宰著中國的歷史進程。此外，新中國成立後，洛陽作為重要的工業城市，落戶�多大型國企，被稱為共和國長子。雖然洛陽曾是九朝古都、共和國長子，但一個現實是，今天它只是河南省的一個地級市。在這種情況下，洛陽自身的發展需要正視現實，拋開曾經的聲名與榮耀重新定位。洛陽一枝獨秀已成過去時自從鄭州經濟實力超越洛陽之後，洛陽在河南省一枝獨大的局面被終結了。此前，憑借國家布局的�多工業企業，洛陽對河南省的經濟貢獻占到60%以上。隨著計劃經濟時代的結束，市場經濟條件下洛陽的國有企業各種問題暴露，活力下降，導致洛陽經濟也被拖累。依靠全國鐵路樞紐中心的優勢，以及省會城市的政策優勢，鄭州開始做大，還把富士康這樣的大企業吸引過來。而洛陽在改革開放後，重工業逐漸成為負擔，缺少了計劃經濟時代國家的支持之後，光環褪去，僅僅作為地級市的洛陽發展步伐慢了下來。“除了旅遊旺季航班多，其他時候都很少，尤其是國外直達的航班很少。這個地方如果沒有一個飛行學院洛陽分院的話，洛陽建機場都夠嗆。”當地一位學者表示，洛陽的產品都是重型機械、機器設備，這樣的產業結構根本不可能與航空物流配套，洛陽應該與鄭州錯位發展。在洛陽人眼裡，鄭州這個城市欠缺文化內涵，要讓洛陽放下身段與鄭州合作很難，對於鄭汴一體化，洛陽人形容這是開封撲向鄭州的懷抱。實際上，洛陽也曾提出過鄭洛一體化的發展思路，走合作之路，但這條路最終沒有走通。洛陽提出的鄭洛一體化在內部也有很多反對聲音，疑問主要是，第一鄭洛一體化能不能把洛陽建設好，第二鄭洛一體化是個雙向行動，鄭州不支持怎麼辦。由於距離130多公里，二市中間隔著鞏義的山區，而且產業結構互補性不強，鄭洛一體化並未實質推進。剛開始鄭州向西發展，搞了鄭州西區，洛陽當時向東發展，向偃師方向。後來鄭州認為鄭洛在地理上的一體化上不像鄭汴一體化，鄭汴只有70公里遠。還有一個最大的問題，兩個城市產業不同，此後，鄭州掉頭向東，開始鄭汴一體化，鄭洛一體化構想遇到mini storage實難題。此前曾有鄭洛三工業走廊的提法，即從鄭州往西，再串上洛陽、三門峽兩個城市。但本身鄭州與洛陽就難以合作，再加上豫西多為山區，三者距離較大，產業結構相差較大，難以形成有機聯繫的工業走廊。輻射力有待加強在中原經濟區獲批之後，洛陽成為中原經濟區的副中心城市。然而，洛陽一些專家對此並不認同，在他們看來一個經濟區只會有一個中心，副中心之說既不會增加收入，也不能提升城市地位，還沒有針對副中心的政策，這個副中心實際沒有多大意義。作為全省的中心，鄭州處於極化階段，將所有生產要素都吸引過去。河南省“十二五”定的洛陽與鄭州聯繫的兩條城軌，一條是洛陽通過偃師、鞏義、滎陽到鄭州的，這條路人比較多，來往比較方便，另外一條是洛陽機場到少林寺再到新鄭機場。河南省批了後一條，但這條線路賠錢，而且建設這條城軌就可以把洛陽機場的旅客都拉到鄭州去。“除了長三角、珠三角以外，中原城市群是提得最早的城市群，但中央沒有批。”洛陽經濟社會研究中心首席研究員蕭毅表示，城市群關鍵在於分工，而鄭州想把各個城市最好的東西都拿走，各個城市得不到利益，當然不積極，中原城市群也就建不成，同樣中原經濟區也存在這個問題。在鄭州極化效應增強的同時，洛陽的輻射能力卻在下降，以至於做中原經濟區的副中心城市都有些力不從心。因此，建設名副其實的中原經濟區副中心城市，就成為洛陽市一大發展戰略，在2013年底經濟工作會議上洛陽市委書記陳雪楓再次強調了這一點。這些年來，洛陽老工業調整改造未取得實質進展，導致經濟活力不足，這也影響了洛陽的輻射能力。豫西地區的三門峽市以前是從洛陽地區分出去的，後來由輕工業城市發展為與洛陽產業結構相似的重工業城市，但三門峽工業發展沒有走洛陽那樣的國有化路子，成為豫西地區一匹黑馬。而且三門峽還曾經想與陝西渭南、山西運城等地打造晉陝豫黃河金三角，在區域協作中三門峽能量巨大。河南科技大學區域經濟研究中心主任高延軍告訴記者，豫西還有濟源市也是一顆經濟新星，它的經濟實力正在快速增加。雖然濟源還不足以挑戰洛陽的地位，但隨著經濟力量的此消彼長，洛陽在豫西地區的處境也在走下坡路。當地專家警告，洛陽應該按照國家的工業城市定位做好工業與旅遊兩大產業，如果不改變當前的狀況，不正視自身發展的現實，洛陽未來的挑戰更大。（編輯 程東升）self storage

倉 據尼泊爾《廓爾卡報》網站近日報道，尼泊爾政府本財政年度已撥款2.8億盧比，積極推進將佛祖釋迦牟尼誕生地———藍毗尼打造為佛教徒的朝聖大本營和各國遊客旅遊目的地、國家旅遊集散中心。尼泊爾文化、旅遊、民用航空部秘書布日納則德樂·帕塔拉依表示，吸引更多佛教徒和遊客到藍毗尼，可以使整個國家的經濟邁上一個新的台階。同時他強調，當地的餐飲業、酒店業、交通等硬件設施也要配套發展。點評：到過藍毗尼的中國人多數會驚嘆，浪費了多好的一塊地方，僅憑釋迦年尼誕生地的名號就可以打造多少個准高端旅遊區或者多少條小清新酒吧街。於是，讓我們酒足飯飽之餘大言不慚地假設一下：如果藍毗尼在中國。24小時迷你倉

Source: The News-Herald, Willoughby, OhioJan.迷你倉出租 10--Area customers are loading up on the last of the incandescent light bulbs after the final stages of the nationwide phase-out began Jan. 1.At Mentor Hardware, owner Joe Fontana said he had one customer come into his store and buy $78 worth of the bulbs. The customer explained to Fontana that his wife had sent him to the store, afraid they were not going to be able to find the bulbs anymore.Fontana said his store has 22 four-packs of incandescent bulbs left and 20 to 30 individual bulbs left."Little by little we're drying up," he said.Most of the customers Fontana has talked to said they are upset and don't think the phase-out is necessary.Al Zehe, owner of Willo True Value Hardware in Willoughby, said many customers have come into his store looking for the bulbs, but supply is limited."We have very few if any," Zehe said. "We're basically out."Customers at South Euclid Hardware have asked to buy cases of incandescent bulbs, but manager Mike Rains said the store doesn't stock cases.Local customers stocking up on incandescent bulbs are not alone. In the 6th Annual "SYLVANIA Socket Survey," 30 percent surveyed said they would buy a lot of the light bulbs while they're still available and continue to use them.The Energy Independence and Security Act of 2007 (EISA) was signed into law by President George W. Bush on Dec. 18, 2007. According to EnergyStar.Gov, EISA is "eliminating unnecessarily wasteful products from the market." According to the website, a standard incandescent bulb is only 10 percent efficient. The other 90 percent of the electricity it uses is lost as heat. Another benefit of using more efficient light bulbs, according to the EnergyStar.Gov website, includes "reductions of harmful emissions from coal-fired power plants (mercury, arsenic, chromium, nickel, acid gases and greenhouse gases)."The incandescent bulb phase-out actually began on Jan. 1, 2012, with 100-watt 迷你倉ulbs. On Jan. 1, 2013, 75-watt bulbs were phased out. Jan. 1 of this year marked the final part of the phase-out with 60-watt and 40-watt bulbs no longer being imported or manufactured in the U.S.According to the U.S. Energy Department, "today's energy-efficient bulbs are available in the wide range of colors and light levels you've come to expect. While the initial price of energy-efficient bulbs is typically higher than traditional incandescents, newer bulbs cost less to operate, saving you money over the life of the bulb. Many of the newer bulbs last significantly longer than traditional bulbs, so you won't need to replace them as often."A 60-watt traditional incandescent bulb has an annual energy cost of $4.80 (based on 2 hours a day of usage, an electricity rate of 11 cents per kilowatt-hour) and has a life of 1,000 hours, according to the Energy Department. A 15-watt compact florescent lamp bulb has an annual energy cost of $1.20 and has a life of 10,000 hours. A 12-watt light emitting diode bulb has an annual energy cost of $1 and last for 25,000 hours."Ultimately, it's a good thing for the consumer," Zehe said.Zehe said he expects the price of CFL bulbs to go down as they start to flood the market and said he already has seen them go down in price slightly.To help explain the situation to customers, Fontana clipped out an article from a magazine that he keeps on display at the store that explains the bulbs as well as how the phase-out came about. He said sometimes it's easier for people to understand things by reading them rather than having it explained verbally.Rains said his store sells halogen bulbs that look similar to the incandescent bulbs."They're more expensive, $2.99, but they're a good alternative if they don't like the compact fluorescents."Copyright: ___ (c)2014 The News-Herald (Willoughby, Ohio) Visit The News-Herald (Willoughby, Ohio) at .news-herald.com Distributed by MCT Information Servicesmini storage

1962年元旦，迷利倉上海工人文化宮遊藝室資料照片老碼頭已成為上海的一個文化新地標CFP圖1955年的文化廣場 資料照片裝飾一新完成調音的文化廣場沈家善攝于2011年6月東方藝術中心本報記者張海峰攝于2004年12月滬東工人文化宮擴建改造竣工2001年資料照片本報記者 龔丹韻好的空間布局，可以讓一個孤獨的人變得喜歡與人說話，讓一個白丁愛上文化演出，而不成功的空間布局，能把健談的人逼成宅男宅女。城市空間布局是一個十分有趣的現象。中國人的思維里，歷來對“時間”特別有感，以歷史來思考，容易引發共鳴。而對“空間”相對陌生，盡管它同等重要。關於空間，能找到許多好玩的研究案例，有人研究飛機里的空間分佈怎麼影響人的安全感，有人研究獄警怎麼利用監獄的格局監管犯人，還有人研究辦公室的空間怎麼保證權力的運行，比如領導獨立一間，員工們同在一個大房間，讓信息交流具有某種制約……當上世紀，全球城市這個龐然大物橫空出世後，幾乎所有人都瞬間明白，城市空間布局何等重要。小區離菜場多遠、學校離家多近、周圍有無文化配套設施等一系列問題，直接決定了居民如何安排一天的日程。好的空間布局，可以讓一個孤獨的人變得喜歡與人說話，讓一個白丁愛上文化演出，而不成功的空間布局，能把健談的人逼成宅男宅女。故而，今天來談上海文化設施的空間布局，不單單是為了琢磨哪個劇場可以規劃得更近，哪個畫廊可以讓人們周末有意願從郊區奔赴前往。作為一座有著歷史積澱的城市，上海的每一處公共文化設施之所以在此地而非彼處，絕非偶然。它的背後，是上海城市戰略的調整，它的分佈，也是由這座城市經濟、文化、社會關係的種種因由最終造就的。複旦大學社會學教授于海，給我們講述上海文化設施空間布局的意味深長。這是一次空間之旅，也是上海城市的時間之旅。濱水空間：從工廠林立到文化設施遍佈今日，在煥然一新的外灘濱江岸線上，�多文化設施星羅棋布。優雅的觀景平台、在建的遊艇俱樂部、時尚的老碼頭休閒創意園，再往西延伸，還有美麗的徐匯濱江等，浦江對岸的浦東，也有特別規劃的濱水觀景區。密密麻麻的文化設施沿著黃浦江水一路蜿蜒排開。但其實，這樣的文化布局，近20年才剛剛開始。于海說，從1843年算起，整整一個半世紀的時間里，蘇州河和黃浦江兩邊都不見文化設施。造成這般格局的原因是，當時的上海作為工商口岸，做生意的航運工具就是水路。可以說，上海以港興市，通過水道進行貿易、發展工業，迅速成長為一座工商業發達的大城市。黃浦江和蘇州河則是這座工商大城的兩大門戶，一個連接外洋，進口原料，一個是蘇南浙北的主要航道，連接長江流域的廣大腹地。彼時，水道首先不是景觀，而是交通。日日夜夜，兩條水系不斷有貨物進出，支撐著上海作為遠東首屈一指的繁華商埠。所有的紡織廠和麵粉廠全都設置在可航行的水道附近。當時上海工業排名第一的是紡織，第二是食品，幾乎全是輕工業。由此我們知道，為什麼曾經的黃浦江和蘇州河兩岸百年來都沒有文化設施。新中國成立後，上海延續中國工業中心城市的地位。城市的發展戰略中，工業不僅沒有弱化更有加強，即輕重工業並舉。工廠集中、運輸方便的地理特點得以延續。於是水道附近依然工廠林立。“直到上世紀80年代改革開放，蘇南鄉鎮企業和浙江民營企業興起，上海紡織業優勢逐漸喪失，壯志斷腕，逐漸弱化。沿河的工業格局一下大變，工廠不斷關門衰敗，沿河工業帶的時代就此過去。這也是上海文化設施開始轉變的契機。”于海分析說，當上海的城市戰略從原來的工業導向轉變為消費導向，以現代服務業作為發展重點時，越來越多的休閒文化和娛樂空間開始出現。這時候，占據水景的濱水地區，其空間價值就被重新喚起了。短短20年，一個新的奇跡出現，濱水空間修造了各種文化休閒設施：國棉17廠成為上海國際時尚中心，引入大量藝術設計、時尚品牌和個性商店。黃浦江邊上的遊艇俱樂部、觀景平台，可以消費，可以運動，還可以租給“無煙囪的公司”。一直數下來，浦東曾經的亞洲大糧倉和碼頭變身為民生濱江文化城。而浦西董家渡碼頭附近，曾經上海最大的水產批發市場、最大的蔬菜批發市場，逐漸變成老碼頭創意文化園，一路往南又是南外灘濱江、徐匯濱江、後灘公園。現在來看，這樣的空間布局，不獨上海如此。全球各大城市休閒文化的集中之地，一般都在臨水附近。這是文化產業、休閒經濟，對空間品質的天然要求。瑞典的馬爾默把水邊的鋼鐵廠拆除。悉尼把水邊的酒廠搬遷。利物浦的濱水景觀如今和上海很像。當工業不能再支撐紐約時，連接工廠的高架鐵路原本準備拆掉，為了保留紐約的歷史，把它改造成空中走廊，連接河道、街區，空間的豐富性大大增加，原來非景觀的濱水變成了景觀類濱水……這是全球大都市對濱水空間的再造。濱水空間已經變成休閒概念，變成文化資本的再生產。中心地帶：從二級舊里中崛起全球標準的文化園今日，上海的核心區域幾乎集中了最優質的文化資源。無論是公園，如人民公園、豫園、延中綠地、世紀公園，還是博物館如上海當代藝術博物館、當代藝術館，又或者是創意文化園區如新天地、田子坊、思南公館。用現代人的眼光來看，交通便捷、地處中心的區域，集中最多的文化設施似乎理所當然，但是這一中心格局，其實也沒經過多少年。“中國的近當代史，幾乎與上海城市興起的歷史同步。”于海的分析，依然從百年前開始。曾經上海空間上的中心與邊緣，是歷史的傷痕。那時支配上海城市空間特徵的巨大力量，是中心城區的公共租界和法租界。西方占據中心，中國人的勢力被逼在邊緣。盡管“華洋雜處、五方雜居”，不斷產生新的文化形態，但外灘到靜安寺的城市中心位置，被英國人的博彩活動跑馬廳所占據，那裡同時還集中了大量影院、舞廳如百樂門。上世紀50年代，人民終於可以當家做主，跑馬場、百樂門衰敗，被社會主義工業文化所取代。此時城市文化設施的分佈，幾乎沒有中心與邊緣的概念。中心城區是大量居民，外圍修建了彭浦工業區、普陀工業區、漕河涇工業區、軍工路工業區等。迷你倉個個工業區如雨後春筍般冒出來，也帶來了大批工人的居住問題，工人新村開始建造，如曹楊新村、控江新村等拔地而起。此時，文化建設在新時代同樣發生了變化。“當時所有大工廠都有工人俱樂部。大工業區有工人文化宮。它們就是那個時代的文化生活，在工會組織的支持下，圍繞工業區修建的這些文化設施，免費提供看電影、下棋等文娛活動，被視為工人福利的一部分。 ”于海回憶說，由此造成上海文化設施的空間分佈，圍繞單位、工人俱樂部，空間分佈體現出集體特徵。楊浦區作為中國工業的源點，電廠、水廠、紡織廠、碼頭、倉庫林立，造就了楊樹浦路上的滬東工人文化宮，簡稱“東宮”，在上海名聞遐邇。當我們從計劃經濟向市場經濟轉型，上海也由工業生產導向性城市，逐步轉型為先進製造業和現代服務業共同推動型的城市，國際性大都市的味道越來越濃。“中國的發展步入全球體系，上海的戰略也隨之調整，提出了‘四個中心’建設。 ”于海解釋，這樣一來，原本工業化時代的空間布局，已經不能適應國際化大都市的需求。尤其是屬於現代服務業的一些文化設施，必須集中在中心城區。“退二進三”的戰略布局開始了，中心城區的里弄工廠被拆掉，騰出空地，讓大量特色服務業進來。占據好地段，卻沒啥增值效應的工廠、民宅，被置換成高檔公寓、商場、五星級寫字樓，等等。“上海90年代的全球化戰略，可以概括為兩個方面的空間文化生產。 ”于海說，一個是創造新空間，比如浦東，在農田上創造新的文化設施，都是高標準、大體量，如科技館、世紀公園，以全球視角，打造符合全球城市的文化標準。另一個是改造舊空間，也就是上海舊城改造，把單純的住宅，改造成設計創意休閒服務區，比如思南公館、新天地、田子坊等。現在如果要一份旅遊地圖，一定會有新天地、田子坊和思南公館。但是這三個新的文化地標，先前全部是二級舊里。為什麼從這些拆掉也沒問題的二級舊里中，上海能誕生出全球標準的文化空間呢？于海的回答是：空間位置成為稀缺資源。原有的歷史地段價值被重新發現。不是另外再找，而是重新發現空間的價值，對城市建築原有的形態，比如石庫門、老洋房等，進行更新改造，蛻變為新的文化地標。這種轉變過程需要種種力量的推進。比如全球SOHO的文化理念、政府的支持、專業人士的努力。通過一個個世界城市文化創意園區的案例，我們似乎找到了空間改造的捷徑。歸根結底，是上海的城市發展戰略，決定了這一輪文化空間的勾畫。現在出現在上海地圖上的公共文化設施，無不顯示著上海戰略布局的大理念。迪斯尼的�示對21世紀的上海來說，能從迪斯尼世界的空間設計里得到哪些�示，吸收什麼、不吸收什麼，同樣值得深思。迪斯尼幾乎家喻戶曉。近日剛剛公佈的上海迪斯尼方位與規劃圖，也引起市民的熱議與期待。未來的中國人可以不必出境，來一次“說走就走”的迪斯尼之旅。不過，迪斯尼的影響力絕不僅僅在消費娛樂和旅遊上，每一張迪斯尼規劃圖的背後，都是它對一座城市空間的重新理解。迪斯尼與所在城市的磨合經歷、個中曲折，也可供今人借鑒。上世紀開始，迪斯尼在美國蓬勃發展。人們驚訝地發現，在迪斯尼的空間里，遊客們遵守秩序、彼此信任，還能改掉惡習，變得文明，共同尋找快樂。有人說，迪斯尼有點像精心設計的 “現代烏托邦”，讓人感覺舒適。美國設計師穆爾甚至讚揚迪斯尼，為加利福尼亞州“平淡的南部”，創造出了一個理想空間。那麼這個理想空間是怎樣形成的？是否可以給城市空間規劃帶來啟發？上世紀90年代，美國幾乎所有大型城市與人類學研討會上，每次起碼有5位學者的論文，與迪斯尼相關。有人發現奧妙在於，通過“視覺文化”的空間佈置，人們願意服從有人情味的協調。迪斯尼的視覺策略被歸為兩點。一是“視覺統一”。統一的服裝、統一的服務、統一的舞台風格，把人們凝聚在一起，更容易朝一個共同的目標努力。迪斯尼世界有自己的規則、詞匯、臨時通貨，有自己的保安、清潔工，他們穿著迪斯尼特有的制服，管理的區域看起來安全和清潔，遊客們情不自禁地會想：“我還在樂園里，在這裡尋求快樂，所以我需要遵守樂園的規則”。另一個空間策略則是“視覺消失”。垃圾清運、房屋維修、推推擠擠等不舒服的事情，從人們的視線中消失了。遊客們只看到精心挑選的視覺符號。內部的交通系統、戶外照明、街頭建築，美觀而富有想象力。迪斯尼告訴大家 “每一個場所就是景點”。這些範本，後來為象徵經濟提供了靈感。 1992年在法國開業的迪斯尼，其空間設計的巧妙，引來法國人的讚美。於是，運用迪斯尼的“視覺一致”和“視覺消失”，居民社區佛羅里達州濱海城誕生了，且廣受好評。紐約的南街海港購物中心、加拿大的埃德蒙頓購物中心，紛紛學習讓消費空間變成“迪斯尼樂園”，帶給消費者立體的體驗。上世紀末日本的阿什利度假區，規劃了賓館客房、餐館、花園、馬廄、直升機停機坪和房子，同樣被認為受到迪斯尼的啟發，充滿了視覺空間的設計。最誇張的是，紐約市的商業促進區，也開始學會如何設置障礙物，如何安排公�坐在哪裡以及怎麼坐，來保證公共安全……無數商業中心、居民社區、公共廣場、藝術館，向迪斯尼的空間策略靠攏。物極必反。當紐約真的快要做到視覺一致、社會有序時，有人站出來攻擊這是患上了“迪斯尼病”，得改。“當我們把市區的商業中心，設計為迪斯尼樂園，那麼我們正在進入城市文化的矛盾之中。 ”著名的城市學者沙拉·佐金如此評判。幾乎也是在上世紀末，簡·雅各布斯撰寫了《美國大城市的死與生》一書，掀起了全球城市規劃的批判高潮。彼時，該書的思想不被認同，備受攻擊。然而隨著時間推移，大家漸漸接受了書中的理念，由此帶動下一個世紀城市設計的方向性逆轉。雅各布斯認為，美國的大城市，太注重整齊的規劃、有序的安排、統一的標準，這樣會抹殺文化的多樣性，抹殺城市自發的原生態，比如小街道的韻味、老建築的歷史以及人口密度的需要，等等。對21世紀的上海來說，能從迪斯尼世界的空間設計里得到哪些�示，吸收什麼、不吸收什麼，同樣值得深思。自存倉

　　IPO新憂　　　編者按/2014年1月10日，自存倉南京奧賽康（300361.SZ）突然發佈公告決定暫緩發行。有消息稱，奧賽康發行市盈率67倍，控股股東擬直接套現32億元，因而被中止發行。無獨有偶，當天我武生物公佈了中簽率和網下配售情況，有人發現社保申購1800萬股，只配售到60多萬股，個人投資者柳海彬申購200萬股，就配售到100萬股。沒有公佈配售比例原則，發行人和券商擁有很大的自主配售空間，結果被指變成了利益輸送工具。新一輪IPO的開�不僅再次重複了此前的故事，而且又演繹出了更多新的套現花樣和利益輸送……在監管層不斷提倡資本市場改革的情況下，新股發行似乎可以使A股市場成為一個新的開始，然而結果又一次讓人失望。保護投資者的責任不應停留在口頭上，還權于市場，嚴刑峻法才是監管層的真本色，也只有這樣IPO重�才有可能成為資本市場的源頭活水。本報記者分別抽樣調查了近期擬上市的公司，結果依舊令人擔憂，這些擬上市的公司都有哪些優劣勢？本報記者全面調研可供參考。　　一周連發28只新股。　　2014年伊始，IPO開閘，同時A股市場亦迎來了史上最密集的新股連發。僅1月10日，就有天保重裝（300362.SZ）在內的3家公司申購。而在接下來的1月13日這一周，更將進入A股歷史上最密集的新股發行周，共有33只新股要在當周發行。　　在苦苦等待了一年之後，目前的IPO市場各方可以說是卯足了勁。不僅之前排隊的企業密集發行上市，一些參與打新的機構亦是急不可耐，希望通過打新賺錢。　　在打新熱情高漲之後，未來這些密集入市的新股又將迎來怎樣的命運呢？新股“盛宴”　　按照此前中國證監會的表態，1月份將有50家企業陸續發行。　　據《中國經營報》記者統計，僅1月13日這一周，就將有33只新股發行。截至1月8日，確定在1月份發行的有50家。　　在1月8日，新寶股份和我武生物申購當日，就分別有499家和481家機構參與網下配售。兩公司均獲得超額認購。其中，僅國泰基金就動用35億元資金參與我武生物的認購。　　據我武生物的公告顯示，截至2014年1月6日下午15時，保薦人（主承銷商）通過深交所網下發行電子平台系統收到並確認了499個網下投資者的初步詢價報價信息，最高價格為36.10元，最低價格為13.61元。報出21元的投資者最多，為40家，報出22元和20元的分別有37家、37家，報出19元的有31家，報出18.98元的也有31家。其中32家機構報出的價格超過30元（包含30元），而國泰基金占據27席。　　按照之前的慣例，每次IPO開閘總會有一輪爆炒新股的行情。從目前這兩只股的申購狀況來看，今年依然不能例外。此外，上市的這批企業，在一年多的苦苦等待中，遭遇了證監會的“財務核查”等各種考驗。如今能走到IPO這一步，是否意味著這些公司更具有投資價值呢？　　“這個不能一概而論。”前華泰證券投資顧問、北京篤行晟豐資產有限責任公司董事長劉英向本報記者表示，“本次上市的一些公司基本是細分市場的龍頭，比如我武生物、慈銘體檢、�信旅遊等，這樣的企業相對比較有競爭力。但是也有一些企業目前正處於行業的低谷，這樣的新股未來就很難定論。”　　以我武生物為例，其是國內專注脫敏藥物的龍頭企業。公開信息顯示，國內唯一舌下含服脫敏藥迷你倉出租的生產企業，2012 年公司粉塵�滴劑在國內市場的佔有率達到 61.27%，占絕對主導地位。　　而新寶生物則是國內最大的小家電出口企業。公開資料顯示，新寶生物主要生產電熱咖啡機、電熱水壺、打蛋機、麵包機、攪拌機和多士爐六大類產品。2012 年，公司小家電出口額位列全行業第一名。　　但是擬登陸主板的陝西煤業則因煤炭行業的不景氣等多方面因素不得不縮股發行。公開資料顯示，成立于2008年年底的陝西煤業在陝西當地有著“二號國企”之稱，為陝煤化工集團聯合3家下屬煤業公司和4家戰略投資者發起設立。　　此前公司招股書申報稿顯示，陝西煤業發行規模為20億股，擬募資規模為172.51億元。將成為繼中國神華和中煤能源之後的產量第三大的上市公司。在煤炭行業不景氣以及監管層授意等因素下，陝西煤業的募集資金由之前的172.51億元調整為98.33億元，縮水了43%。　　“即便縮股發行，由於煤炭行業的整體狀況十分不樂觀，未來該公司股價走勢也很難說。”一位私募人士向記者表示。　　事實上，即使是我武生物這樣的細分龍頭公司，也存在產品結構單一的風險。陷入惡性循環？　　“目前即將上市的這批公司，應該說從財務上是過得去的。整個IPO前期爆炒新股的情況，肯定還會存在。但是後期股價炒高之後，肯定也存在著極大的風險。”上述私募人士向記者表示。　　南方基金首席分析師、基金經理楊德龍則表示，每次IPO開閘之後，市場都會熱炒一把。　　“這次IPO關閘了一年多，肯定也會熱炒一把。但是每次IPO行情的炒作都會形成一個惡性循環，即前期炒作凶猛，上市的新股發行價過高，然後帶來的就是破發的風險。”楊德龍表示。　　2008年金融危機之後，A股IPO從當年的9月16日一直關閘至2009年7月10日。　　彼時，作為IPO重�的首單桂林三金，共有649家機構參與網下申購，最終有278家機構勝出，淘汰率超過50%。此後，其19.8元/股的發行價遠遠超出行業預期。　　當時，新股發行的市盈率從首單桂林三金的32.89倍，到中國建築的51.29倍，光大證券的58.56倍，再到奧飛動漫58.26倍，鼎漢技術82.22倍……不斷創出新高。可以說是“沒有最高，只有更高”。　　在桂林三金之後，市場更是出現了“最高發行市盈率”“最大規模主板融資”等個股，同時也出現了“最快破發”個股。然而，在經歷了瘋狂炒作之後，多數個股最終以破發、業績下滑等情形收場。　　“以目前的新寶股份來說，其發行價格10.50元/股，對應市盈率在30倍以上。而現在二級市場上一些基本面非常不錯的家電企業，股價非常便宜，像美的集團等市盈率都不超過20倍。”楊德龍表示，“但是投資機構和一些投資者卻對新股抱有更大的熱情。”　　上述私募人士也表示，盡管炒新存在風險，但是還會積極參與炒新。“盡管一些即將上市的個股，情況可能並不是特別樂觀。但是基本面再差也會炒。”　　該私募人士說，“第一批上市的新股應該還可以，但是後期可能存在價格過高的風險。目前來說，我們參與僅僅是短期的炒作。”　　談及能否進行價值投資，該私募人士表示，“我們不太關注上市之前這些新上市公司的財務數據等過去的狀況，而是更關注拿到資金之後，這些企業將會拿這些錢去做什麼，是否會有一些整合之類的動作。這就需要後期慢慢篩選。”迷你倉

　　【本報訊】海事及水務局日前(10日)拜訪旅遊發展委員會，迷你倉向各委員介紹制訂《客運碼頭管理》行政法規的進度及法規草案的內容，聽取業界就客運碼頭的管理和運作方面的意見，以完善相關行政法規。　　海事及水務局港口管理廳廳長葉華雄在會議上表示，海事及水務局於2011年12月接管了外港客運碼頭後，本澳所有的客運碼頭均由海事及水務局直接管理。根據統計，2013年經外港客運碼頭、�仔客運碼頭和內港客運碼頭出入境的總人次逾2,400萬，客運碼頭是市民和旅客出入境的重要口岸。為強化客運碼頭的管理和維持良好的秩序，海事及水務局現正制訂《客運碼頭管理》行政法規，規範澳門客運碼頭的管理與運作，創造優質旅遊休閒的配套條件，配合澳門發展世界旅遊休閒中心的定位。　　旅遊發展委員會委員以及旅遊業界的代表認同特區政府打造優質海上口岸的政策方向，認為近年旅客不斷增加，行自存倉法規的推出可以讓當局採取更為有效的管理措施，提升海上口岸的服務質素。有委員希望行政法規能結合澳門的實際情況，在碼頭內設置適當的商業空間供旅遊和酒店業界使用，讓業界有條件為旅客提供更好的服務。亦有委員希望法規推出後能夠更有效地防止碼頭內的違規行為，以保障旅遊業界的正常經營和利益。　　海事及水務局代表示，將透過行政法規把碼頭內的空間劃分成不同區域，包括限制區域、公用區域、商用區域等，按照不同區域的特性和需要制訂適當的管理措施，除了能夠使碼頭內各區域的運作得到規範外，旅遊業的經營亦會得到保護。同行政法規將賦予行政部門在碼頭內執法的權力，監察及處罰客運碼頭內的違規行為，使碼頭管理工作更為有效。葉華雄亦表示，海事及水務局會繼續向旅遊業界、船公司和碼頭管理公司等介紹有關法規，歡迎業界提供意見和建議，以便完善行政法規，共同為改善海上口岸服務作出貢獻。迷你倉出租

人人每天都只有24小時可供使用，儲存偏偏有些人可以一身兼N職，時間從何處偷回來，變成一天當48小時用？老佛爺Karl Lagerfeld既有自己品牌，又為多個名牌創作，最近佢就跟巴黎著名的Hotel de Crillon合作，參與酒店的翻新工程，老佛爺的設計觸覺、對頂尖工藝的追求，以及復興歷史的慧眼，並不是放眼在全酒店之內，而只會為兩間套房打造「老佛爺套房」。原建於175迷你倉年的Hotel de Crillon，毗連著名的協和廣場，見證法國包括兩代君王的統治時期、法國大革命、拿破崙統治下的盛衰，以及國際聯盟簽署的重要時刻，如今已停業以便進行全面翻新工程，並定於2015年重開，到時就可以見到老佛爺的品味有幾巴閉。李兆祥旅遊撰稿人，曾任多份刊物的旅遊記者，旅遊經歷豐富。Facebook：.facebook.com/what.angus.seesself storage

施建;姚詠浩本報記者 施建實習記者 姚詠浩 美國拉斯維加斯報道曲面電視、OLED電視、超高清、110英寸……1月7-10日，mini storage堪稱全球消費電子風向標的CES展在美國拉斯維加斯舉行，三星、LG、TCL、海信、松下、索尼等主要彩電企業的展台照例被目不暇接的新概念籠罩。變化，總是隱藏在熱鬧的表象下面。“TCL今年參展的產品中，有超過80%是採用集團自己生產的面板。”TCL多媒體海外業務中心總經理王成對記者表示。“我們的對標對象仍然是三星。”TCL集團董事長李東生在接受21世紀經濟報道記者採訪時透露，三星在液晶面板、半導體等上游領域的投資收到了很好的垂直整合效果，TCL集團除了投資華星光電涉足液晶面板外，接下來還將參股一家芯片設計公司，“投資規模在千萬美元級別”。除了在液晶面板、芯片等硬件範疇的突破外，TCL集團對來勢洶洶的互聯網浪潮也張開了擁抱態勢，通過多方面調整，更積極主動得觸網。李東生對記者表示，“未來，TCL集團將更多得向軟件和互聯網服務延伸。”下一站，芯片2013年前三季度，TCL在全球營業收入達610.96億元人民幣。彩電產業和手機產業的銷售規模分別排名全球第三、第六。在TCL集團的各個業務板塊中，最年輕的液晶面板可謂後生可畏。根據TCL集團于1月8日發佈的公告，2013年全年，其LCD電視銷量為1766萬台，同比增長11.93%；移動電話銷量為5520萬台，同比增長29.36%；液晶玻璃基板產量為140萬片，同比增長達85.37%。從盈利角度看，華星光電更是貢獻了TCL集團的絕大部分利潤。2013年前三季度，華星光電實現銷售收入106億元，淨利潤14.2億元，占TCL集團同期淨利潤的81%。“華星光電的效率、效益等指標均在全球名列前茅。”李東生表示，盡管2013年全球液晶面板供應充足，價格處於下降區間，但華星光電的整體經營情況同比上一年有很大改善，多個關鍵指標看齊韓國的兩家面板巨頭，超過中國台灣地區同行。這是飽受了缺芯少屏之痛的中國家電企業在上游關鍵零組件領域投資的驚險一躍。華星光電的成功嘗試，其意義不僅在於為TCL集團貢獻了營收和利潤，更為其下游彩電業務的面板供應吃了定心丸。作為彩電業的最重要上游零組件，液晶面板是中國僅次于石油、芯片、鐵礦石的第四大單一進口產品。歷史上，由於不掌握液晶面板，中國彩電企業曾多次遭遇面板缺貨、庫存跌價等尷尬。華星光電的產能約有一半配套給TCL集團旗下的彩電業務，另外一半對外銷售給其他彩電企業。在本屆CES展會上，TCL展出了一款55英寸OLED電視，其面板就是由華星光電自行研發。當前，以OLED為代表的新型顯示技術已在智能手機和液晶電視領域嶄露頭角，只要在量產技術和價格等方面進一步有所突破，即有可能在大尺寸電視上完成平板顯示的技術升級。以往，中國企業在這樣的技術換代期，通常面臨產品推出上的滯後，好不容易建立起來的競爭優勢將面臨一夜之間消失殆盡的危險。“公司新建的8.5代線已預留了部分 AMOLED 產能，原有的8.5代線也可以通過適當的技術改造進行 OLED 產品的生產。”華星光電CEO薄連明表示。這正是李東生看中的垂直整合能力。“三星的優勢之一在於產業鏈布局很深，包括對面板、半導體等的投資。”李東生對記者表示，從業務布局類型來看，TCL與三星的相似度很高，未來很長一段時間TCL集團的對標對象仍然是三星。沿著這一垂直整合思路，華星光電在去年年底�動第二條8.5代面板生產線建設，項目總投資規模為244億元，設計產能為 10 萬片/月。與此同時，李東生還向記者透露，TCL集團正籌劃投資一家成規模的芯片設計公司，投資規模達千萬美元級別，“由於是上市公司，具體細節目前尚不便透露”。芯片是典型的資金、技術密集型產業，作為全球電子業的製造基地，中國對芯片有著巨量需求，但由於本土企業力量尚小，進口額連年攀升。來自中國半導體行業協會的數字顯示，2013年前三季度，儲存國集成電路進口量1990.3億塊，同比增長13.5%，進口金額1752.7億美元，同比增長27.9%。千萬美元級別的投資在芯片領域並不算大，但初步凸顯了TCL在這一關鍵電子信息產業上游的決心。從TCL在液晶面板上的突破來看，其也經歷了一步一步試探的過程。最開始，由於缺乏技術能力和資金實力，TCL選擇了液晶模組環節作為正式投資液晶面板生產線前的試水。盡管面臨海外廠商的強大競爭壓力，但本土芯片企業近年來在龐大市場缺口紅利下，也不斷生長。比如，在手機芯片領域，美國高通和中國台灣的聯發科仍是無可爭議的主流供應商，但華為海思、展訊、銳迪科、聯芯科技等在市場上也占據了一席之地。而且，在產業升級和經濟轉型的大背景下，國家相關部門對發展本土芯片企業亦相當重視，這些都為包括TCL集團在內的中國企業在芯片業的突破提供了有利條件。盡管TCL集團在垂直整合上有所動作，但李東生強調，“我們與三星的差距還很明顯。”即使是對近年來競爭力不斷下滑的日本電子企業，李東生也保持著足夠的清醒，“我們在一些產品領域超過了日本同行，但綜合實力上還是不如人家”。互聯網化路徑“互聯網的玩法對硬件的毛利確實有壓力。”李東生表示，TCL集團仍會聚焦于製造業，為此剛剛賣掉了房地產業務，但未來也會把自己的能力向軟件和互聯網服務延伸，“蘋果能成功，不僅是因為它做的手機，更因為其打造了支持蘋果手機的軟件服務和生態系統”。這與三星高管最近對外的表態不謀而合。按照這位三星高管的表述：目前科技趨勢已經從硬件轉向軟件，並稱三星已經有一半的員工專注軟件開發，並預計該比例還將持續增長。“但是全世界只有一個蘋果。”李東生表示，TCL集團還是會以製造業為主，“我們不可能也無法取代互聯網服務廠商”。至於面向軟件和互聯網服務的路徑，李東生表示，TCL集團會基於自己的能力獨立開發一部分內容，比如TCL有一個專門做在線教育的部門，是全國極具規模的學歷教育網絡支持平台。幾年前，TCL還參與成立了歡網，通過互聯網渠道向智能電視用戶提供免費的內容。但TCL在這方面更主要的做法還是尋找合作伙伴。為了向家庭提供高質量的影音內容，TCL多媒體在去年10月與IMAX成立了各自出資50%的合資公司，從事4K私人影院系統的開發，以及提供影片、電視節目、遊戲和音樂等節目內容。2013年，作為對互聯網企業進軍電視業的反擊，TCL多媒體和網絡視頻內容企業愛奇藝推出了合作產品。“我們的TCL-愛奇藝電視機銷量很好，供不應求。”李東生表示，未來可能推出更多尺寸的類似產品。“我們會獨立開發一部分內容，更主要的還是對外合作。”李東生表示，“移動互聯網方面的會找移動互聯網企業合作，網絡內容的就找內容提供商合作。”為了拓展海外智能電視市場，TCL還將愛奇藝的合作模式複制過去。今年CES展會期間，TCL通過與互聯網企業ROKU的合作，發佈了適用于北美市場的互聯網電視ROKU。“ROKU是美國僅次于蘋果的第二大機頂盒服務提供商。”王成對記者表示，ROKU可以理解成美國的愛奇藝，其擁有約1000個頻道的流媒體內容資源，“雙方從2013年下半年開始洽談合作，此次發佈的合作產品將於今年三季度在北美市場正式上市銷售”。另外，O2O也已進入李東生的布局視野。“現在傳統渠道的費用比較高，約占經營費用的20%，電商渠道費用約占10%-12%。”李東生表示，消費電子的利潤率一般不超過10%，如果能用新的商業模式來取代舊有的商業模式，就能獲得更理想的毛利率。在李東生看來，現在的電商模式和線下模式都有不少缺陷，地面店成本高，電商成本稍低，但體驗還不夠好，TCL集團將通過對線上、線下的結合，希望把地面店和電商的優勢結合起來，在降低成本的同時，提高用戶體驗。據李東生透露，目前TCL集團已經成立了專門的O2O業務部門，對相關業務模式也已有具體計劃，“會在適當的時候正式發佈，我們希望能節省6-7個點的成本”。（編輯 盧愛芳 辛苑薇）迷你倉

老彰化人的記憶，儲存農曆新年期間走春拜拜、吃美食小吃，向神明燒香祈福又滿足口腹之欲，彰化市長邱建富帶領市民和遊客相招來走春拜拜，祈求馬年好運來，順便一路品嘗彰化市美食小吃。走春拜拜 賞廟宇建築之美彰化市面積不大，卻擁有11座上百年的廟宇古蹟，小吃美食更是大街小巷都有，有趣的是，彰化市廟宇古蹟供奉的神祇，分別源自泉州、漳州、汀州、潮州等地，早已萬流歸宗，信眾不分彼此，走春拜拜的同時，不妨好好觀賞各廟宇的建築之美。老一輩的人習慣在大年初一帶著子女，用走的從家裡出發，一間間廟走春拜拜，上香祈求全家平安健康、子女金榜題名、新的一年能賺大錢；一趟下來要花不少時間，當然就順道品嘗小吃美食。歷史悠久 290年老廟最高齡彰化市區信眾習慣走春拜拜的寺廟，從彰化市火車站出發，會到定光佛寺、開化寺（觀音亭）、關帝廟、西門福德祠、聖王廟（開漳聖王）、懷忠祠（十八義民）、南瑤宮、無底廟（福德爺）、天后宮、慶安宮（大道公）、古龍山寺（玄天上帝）、城隍爺廟、元清觀（天公壇）。邱市長說，彰化市公所是全台唯一設立寺廟室的行政機關，管理16間寺廟，歷史最悠久的是開化寺，是清雍正2年（西元1724年）建立，已有290年，供奉觀世音菩薩。彰化三寶肉迷你倉、爌肉飯、貓鼠麵彰化市小吃美食多，肉圓、爌肉飯、貓鼠麵被稱為彰化三寶。每一家肉圓各有特色和死忠顧客；彰化人喜歡吃的爌肉飯也很出名，從清晨到深夜，都有不同攤位的好吃爌肉飯，任君選擇。至於不見貓與鼠的貓鼠麵，只有彰化市陳稜路223號一家。去年4月14日到5月5日，彰化市公所配合桐花季活動，發放消費券給參加的民眾，自行到市區32家小吃店品嘗彰化市美食，票選出最受歡迎的小吃美食是古早味糕、李老城、大元麻薯、阿璋肉圓、阿三肉圓、彰化素食、曹園涼麵、阿泉爌肉飯、紫竹林雞腳凍、丐幫滷味、杉行碗粿、貓鼠麵、大原蒸餃大王、卦山燒、蚵ㄚ仁、彰化涼圓、肉粽和。▇ 寺廟旅遊資訊●南瑤宮04-7222893　彰化市南瑤路43號●慶安宮04-7259345　彰化市永樂街78號●關帝廟04-7241394　彰化市民族路467號●聖王廟04-7268742　彰化市中華路239巷19號●元清觀04-7254093　彰化市民生路207號●懷忠祠04-7229150　彰化市民權路169巷2-3號●開化寺04-7268741　彰化市中華路134號●東門福德祠04-7200785　彰化市民生路212號●古月民俗館04-727993　彰化市中華路57號self storage