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施建;姚詠浩本報記者 施建實習記者 姚詠浩 美國拉斯維加斯報道曲面電視、OLED電視、超高清、110英寸……1月7-10日，mini storage堪稱全球消費電子風向標的CES展在美國拉斯維加斯舉行，三星、LG、TCL、海信、松下、索尼等主要彩電企業的展台照例被目不暇接的新概念籠罩。變化，總是隱藏在熱鬧的表象下面。“TCL今年參展的產品中，有超過80%是採用集團自己生產的面板。”TCL多媒體海外業務中心總經理王成對記者表示。“我們的對標對象仍然是三星。”TCL集團董事長李東生在接受21世紀經濟報道記者採訪時透露，三星在液晶面板、半導體等上游領域的投資收到了很好的垂直整合效果，TCL集團除了投資華星光電涉足液晶面板外，接下來還將參股一家芯片設計公司，“投資規模在千萬美元級別”。除了在液晶面板、芯片等硬件範疇的突破外，TCL集團對來勢洶洶的互聯網浪潮也張開了擁抱態勢，通過多方面調整，更積極主動得觸網。李東生對記者表示，“未來，TCL集團將更多得向軟件和互聯網服務延伸。”下一站，芯片2013年前三季度，TCL在全球營業收入達610.96億元人民幣。彩電產業和手機產業的銷售規模分別排名全球第三、第六。在TCL集團的各個業務板塊中，最年輕的液晶面板可謂後生可畏。根據TCL集團于1月8日發佈的公告，2013年全年，其LCD電視銷量為1766萬台，同比增長11.93%；移動電話銷量為5520萬台，同比增長29.36%；液晶玻璃基板產量為140萬片，同比增長達85.37%。從盈利角度看，華星光電更是貢獻了TCL集團的絕大部分利潤。2013年前三季度，華星光電實現銷售收入106億元，淨利潤14.2億元，占TCL集團同期淨利潤的81%。“華星光電的效率、效益等指標均在全球名列前茅。”李東生表示，盡管2013年全球液晶面板供應充足，價格處於下降區間，但華星光電的整體經營情況同比上一年有很大改善，多個關鍵指標看齊韓國的兩家面板巨頭，超過中國台灣地區同行。這是飽受了缺芯少屏之痛的中國家電企業在上游關鍵零組件領域投資的驚險一躍。華星光電的成功嘗試，其意義不僅在於為TCL集團貢獻了營收和利潤，更為其下游彩電業務的面板供應吃了定心丸。作為彩電業的最重要上游零組件，液晶面板是中國僅次于石油、芯片、鐵礦石的第四大單一進口產品。歷史上，由於不掌握液晶面板，中國彩電企業曾多次遭遇面板缺貨、庫存跌價等尷尬。華星光電的產能約有一半配套給TCL集團旗下的彩電業務，另外一半對外銷售給其他彩電企業。在本屆CES展會上，TCL展出了一款55英寸OLED電視，其面板就是由華星光電自行研發。當前，以OLED為代表的新型顯示技術已在智能手機和液晶電視領域嶄露頭角，只要在量產技術和價格等方面進一步有所突破，即有可能在大尺寸電視上完成平板顯示的技術升級。以往，中國企業在這樣的技術換代期，通常面臨產品推出上的滯後，好不容易建立起來的競爭優勢將面臨一夜之間消失殆盡的危險。“公司新建的8.5代線已預留了部分 AMOLED 產能，原有的8.5代線也可以通過適當的技術改造進行 OLED 產品的生產。”華星光電CEO薄連明表示。這正是李東生看中的垂直整合能力。“三星的優勢之一在於產業鏈布局很深，包括對面板、半導體等的投資。”李東生對記者表示，從業務布局類型來看，TCL與三星的相似度很高，未來很長一段時間TCL集團的對標對象仍然是三星。沿著這一垂直整合思路，華星光電在去年年底�動第二條8.5代面板生產線建設，項目總投資規模為244億元，設計產能為 10 萬片/月。與此同時，李東生還向記者透露，TCL集團正籌劃投資一家成規模的芯片設計公司，投資規模達千萬美元級別，“由於是上市公司，具體細節目前尚不便透露”。芯片是典型的資金、技術密集型產業，作為全球電子業的製造基地，中國對芯片有著巨量需求，但由於本土企業力量尚小，進口額連年攀升。來自中國半導體行業協會的數字顯示，2013年前三季度，儲存國集成電路進口量1990.3億塊，同比增長13.5%，進口金額1752.7億美元，同比增長27.9%。千萬美元級別的投資在芯片領域並不算大，但初步凸顯了TCL在這一關鍵電子信息產業上游的決心。從TCL在液晶面板上的突破來看，其也經歷了一步一步試探的過程。最開始，由於缺乏技術能力和資金實力，TCL選擇了液晶模組環節作為正式投資液晶面板生產線前的試水。盡管面臨海外廠商的強大競爭壓力，但本土芯片企業近年來在龐大市場缺口紅利下，也不斷生長。比如，在手機芯片領域，美國高通和中國台灣的聯發科仍是無可爭議的主流供應商，但華為海思、展訊、銳迪科、聯芯科技等在市場上也占據了一席之地。而且，在產業升級和經濟轉型的大背景下，國家相關部門對發展本土芯片企業亦相當重視，這些都為包括TCL集團在內的中國企業在芯片業的突破提供了有利條件。盡管TCL集團在垂直整合上有所動作，但李東生強調，“我們與三星的差距還很明顯。”即使是對近年來競爭力不斷下滑的日本電子企業，李東生也保持著足夠的清醒，“我們在一些產品領域超過了日本同行，但綜合實力上還是不如人家”。互聯網化路徑“互聯網的玩法對硬件的毛利確實有壓力。”李東生表示，TCL集團仍會聚焦于製造業，為此剛剛賣掉了房地產業務，但未來也會把自己的能力向軟件和互聯網服務延伸，“蘋果能成功，不僅是因為它做的手機，更因為其打造了支持蘋果手機的軟件服務和生態系統”。這與三星高管最近對外的表態不謀而合。按照這位三星高管的表述：目前科技趨勢已經從硬件轉向軟件，並稱三星已經有一半的員工專注軟件開發，並預計該比例還將持續增長。“但是全世界只有一個蘋果。”李東生表示，TCL集團還是會以製造業為主，“我們不可能也無法取代互聯網服務廠商”。至於面向軟件和互聯網服務的路徑，李東生表示，TCL集團會基於自己的能力獨立開發一部分內容，比如TCL有一個專門做在線教育的部門，是全國極具規模的學歷教育網絡支持平台。幾年前，TCL還參與成立了歡網，通過互聯網渠道向智能電視用戶提供免費的內容。但TCL在這方面更主要的做法還是尋找合作伙伴。為了向家庭提供高質量的影音內容，TCL多媒體在去年10月與IMAX成立了各自出資50%的合資公司，從事4K私人影院系統的開發，以及提供影片、電視節目、遊戲和音樂等節目內容。2013年，作為對互聯網企業進軍電視業的反擊，TCL多媒體和網絡視頻內容企業愛奇藝推出了合作產品。“我們的TCL-愛奇藝電視機銷量很好，供不應求。”李東生表示，未來可能推出更多尺寸的類似產品。“我們會獨立開發一部分內容，更主要的還是對外合作。”李東生表示，“移動互聯網方面的會找移動互聯網企業合作，網絡內容的就找內容提供商合作。”為了拓展海外智能電視市場，TCL還將愛奇藝的合作模式複制過去。今年CES展會期間，TCL通過與互聯網企業ROKU的合作，發佈了適用于北美市場的互聯網電視ROKU。“ROKU是美國僅次于蘋果的第二大機頂盒服務提供商。”王成對記者表示，ROKU可以理解成美國的愛奇藝，其擁有約1000個頻道的流媒體內容資源，“雙方從2013年下半年開始洽談合作，此次發佈的合作產品將於今年三季度在北美市場正式上市銷售”。另外，O2O也已進入李東生的布局視野。“現在傳統渠道的費用比較高，約占經營費用的20%，電商渠道費用約占10%-12%。”李東生表示，消費電子的利潤率一般不超過10%，如果能用新的商業模式來取代舊有的商業模式，就能獲得更理想的毛利率。在李東生看來，現在的電商模式和線下模式都有不少缺陷，地面店成本高，電商成本稍低，但體驗還不夠好，TCL集團將通過對線上、線下的結合，希望把地面店和電商的優勢結合起來，在降低成本的同時，提高用戶體驗。據李東生透露，目前TCL集團已經成立了專門的O2O業務部門，對相關業務模式也已有具體計劃，“會在適當的時候正式發佈，我們希望能節省6-7個點的成本”。（編輯 盧愛芳 辛苑薇）迷你倉