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□本報記者 陳瑩瑩 實習記者 李超興業信托創新研究部總經理李勇1日接受中國證券報記者專訪時表示，迷你倉信托業發展增速回落符合金融行業的發展規律，信托行業應對挑戰的關鍵是守住金融受托的主線，不偏離行業主流。他表示，信托公司需在產品、管理、制度三方面創新，做一些產品的“混搭”結合，打造屬於自己的專業團隊。李勇還建議，應制定統一的信托業從業規則，完善規範行業的制度環境。信托業應守住“主線”中國證券報：現在國內的信托業規模已經突破10萬億，超越了保險業，體量僅次于銀行業。但近期信托業高速增長的勢頭似乎有所減緩，這樣的發展趨勢是否正常？李勇：從發展形勢來看，今年3月份以後，信托業的增速的確在回落，但總量還在繼續上揚。從金融市場的發展規律來說，包括信托在內的任何一個子行業，在高速發展後都會出現回落，甚至未來在規模上出現小幅度回調都是正常現象。中國證券報：近期多家商業銀行開始資產管理業務試點工作，這對信托公司的發展會產生哪些影響？接下來信托業會面臨哪些挑戰？李勇：我認為從目前來說，還談不上有巨大影響。信托業現在有10萬億的規模，而這次試點規模只有100多億，而且試點的模式還有不確定性，影響還很難測量。但從長遠來看，如果試點成功的話，一定會對通道業務產生較大影響。試點其實是在做減法。短期內資金不足，銀行理財資管業務試點可以激發市場謀求更多創新，並迫使信托公司騰出精力關注其它方面，擺脫對傳統通道業務的路徑依賴，�動另外一些具有高附加值的、更符合市場預期的業務。券商、基金業務範圍的擴大使信托公司面臨著很大挑戰。對信托行業來說，在接下來的發展中，應當重點關注兩個方面以應對挑戰。一是要守住行業的發展主線，信托行業最根本的主線還是金融受托的定性，以及它的附加功能，主要是金融領域中整合的功能。將二者相結合作為基礎，信托公司就可以根據外部需求的變化，調整行業的發展節奏，尋找發展機遇。二是信托公司不能離行業主流太遠，應該把握住多方面的機會，比如城鎮化、新農村建設、新能源、新材料等新興產業，都是信托公司的機遇。在開拓新的市場空間的同時，還需要考慮建設信托公司自身的核心能力。抓住時機多做管理創新中國證券報：現在信托業的傳統通道業務受到了其它類型機構的衝擊，未來在信托產品的發展上，信托公司可以秉mini storage怎樣的創新思路來應對？李勇：隨著金融產品要素增多，信托產品在創新上應當有變化性地做一些產品的交叉結合，即“混搭”。具體而言，可以從三個方面入手。一是存量上的創新。在信托行業十幾年來的發展過程中，資本市場的創新，可以說都是由信托業率先開始的，涵蓋了基礎設施建設、房地產、礦產、新能源等產業。在這些領域內發揮信托行業資產管理上的制度優勢，對現有存量進行了整合。二是增量上的創新。現在一些領域衍生出新的產業需求，帶動對金融支持的需求。比如養老、醫療等產業，開始對金融支持和服務有旺盛需求，孕育著巨大的機會，這為信托行業發展提供了增量創新的空間。三是跨界增量方面的創新。傳統意義上信托行業的擴展，隨著大資管時代到來，受到各類金融機構進入的影響，信托公司這時可以做跨界變革。進入銀行資管、基金領域，去做交叉式的跨界創新。另外，信托公司應當抓住有利時機多做管理創新。業內公認的優秀公司，產品線條豐富，創新也層出不窮，但最後被大家記住和學習的，還是其管理模式。在管理模式方面，信托公司還有很大的提升空間。我認為，有兩種元素可以改變創新。一是商業模式的創新，應成為管理創新的重中之重。或許某個行業存在通用的商業模式，但信托公司應該在金融行業內尋求差異化、個性化發展，探索獨特的商業模式。二是企業的戰略目標創新，重點是團隊建設。定位於個性化之後，信托公司最重要的是在生產模式上進行標準化。以往的制度優勢現在已經不復存在，各類金融機構都可以來辦信托。沒有了專屬壟斷資源，接下來唯一可以提升的，就是打造屬於自己的專業團隊。除此之外，制度創新也是信托行業創新發展的重要路徑之一。只有制度設計不斷創新提升，才能為行業提供更廣闊的發展空間。目前，信托公司還定位於私募機構，這方面可以尋求變化，在未來成為公募機構，為更多的實體經濟、中小企業服務。大�化、簡單化之後，信托產品有更多的市場去流通，有利於讓更多的人接受和持有。信托行業的管理和監管也有待規範。多龍治水可能會造成群龍共舞或魚龍混雜，建議應制定統一的信托業從業規則，對市場有所制約，這樣才能實現良性發展。信托法和配套制度還需要完善，現行制度對於行業內的一些情況考慮不足，已經不太適應國內對信托制度的要求，包括信托登記、信托稅收等制度，都到了要進行完善的關口。迷你倉