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前幾年順風順水的宏�(ACER)，迷你倉將軍澳這三年卻陷入極度困境之中，經營上連續巨額虧損，人事上也是地震不斷，去年11月份，宏�CEO王振堂、總裁翁建仁雙雙引咎辭職，宏�創始人施振榮不得不重新出山應對困局。施振榮挖來原台積電銷售負責人陳俊聖出任宏�C E O，並對陳俊聖寄予極高的期望，表示宏�未來十年的前途都交在陳俊聖手上。但業界普遍認為，A C E R不管在產品銷售戰略還是品牌形象上都面臨著很大的挑戰，陳俊聖能否像當年的蔣凡可·蘭奇(G ianfranco Lanci)一樣，幫助宏�這艘正在下沉的P C巨輪重新走上航途，卻充滿未知數。宏�陷入山重水複境地一度貴為全球第二大P C廠商的宏�，這幾年受到移動互聯網的衝擊，業績一路下滑。曇花一現的上網本並沒能扭轉宏�的頹勢，由於在平板電腦和智能手機上無所作為，宏�的狀況可謂每況愈下。從經營上看，由於沒有新業務支撐，加上PC市場整體態勢疲軟，過度倚重PC業務的宏�，已經連續三年虧損，市場份額也是不斷下滑，已經從此前的市場第二位，下降到目前的第四位，且出貨量也連續幾個季度大幅下滑。宏�目前占全球PC市場份額8%，大部分營收來自于筆記本電腦銷售，雖然其在智能手機、平板電腦等業務方面也開始了多元化嘗試，但目前來看，效果並不是太理想。相比而言，其“老對頭”聯想卻高歌猛進，不但鞏固了自己PC市場一哥的地位，且在平板、智能手機等移動終端業務上大幅增長，業務結構趨於合理。由於業績持續虧損，加上市場份額不斷下滑，宏�CE O王振堂、總裁翁建仁不得不在去年11月份雙雙辭職。王振堂本人談到辭職原因時也承認：“在過去的幾年中，宏�遇到了許多複雜且嚴峻的挑戰。宏�的財報數據連續多年低迷，我想現在是時候交出權力和責任，讓新的領導團隊來帶領宏�開創新未來，走進新時代。”IT觀察家賈敬華在接受南都記者採訪時表示，上一次宏�出現危機，是宏�創始人施振榮力挺意大利人蘭奇出任公司CE O，通過創新的營銷方式，將宏�帶出困境。這兩年，PC市場一直處於萎縮狀態，平板電腦、智能手機市場一片繁榮，但宏�倉一直抱著PC這棵大樹不放，未能及時轉型，終將自己置於十分不利的境地。對於業績不斷下滑，宏�C E O王振堂、總裁翁建仁有著不可推卻的責任。陳俊聖面臨諸多挑戰王振堂、翁建仁雙雙去職，隱退十年的宏�創始人施振榮不得不重新出山。這與當年聯想遭遇困境，柳傳志重新出山接替楊元慶為聯想掌舵十分類似。柳傳志帶領聯想轉危為安，施振榮能否再次帶領宏�走出困境，卻面臨諸多未知數。施振榮重新出山後，首先做的就是從台積電挖牆腳，將原台積電銷售負責人陳俊聖請來出任宏�C E O。施振榮日前在接受台灣媒體採訪時表示，他早在2003年就有意請陳俊聖來負責宏�的經營，但可惜被台積電搶先一步。施振榮表示，未來十年宏�的前途，就交到陳俊聖手上，期許陳俊聖“功高震主，把我幹掉”。盡管在台積電和英特爾有著相當長時間擔任高管經歷，且有著相當的人脈資源，但是，面對宏�目前的困境，陳俊聖可謂舉步維艱。陳俊聖面臨的最大挑戰，就是如何規劃宏�的產品線。宏�一直倚重PC，在平板和智能手機上幾乎沒有什麼建樹。而PC市場上，超極本這個被業界寄予極高期望的產品，在過去兩年裡並沒有給PC廠商帶來多大驚喜，希望靠超極本打翻身仗幾乎不太可能。缺乏明星級產品，是宏�目前最大的問題。而宏�目前還沒有找到新的發力方向。陳俊聖上任後也表示，不會過度投入超極本。另一大問題，就是A CER不管在產品銷售戰略方面，還是在品牌形象，都存在與市場脫節的現象。“商用市場是宏�的主戰場，但這幾年商務市場持續低迷，市場重心在消費市場。陳俊聖如何將宏�重心轉向消費市場，這是個巨大的挑戰；另一方面，宏�的品牌形象過於陳舊，缺乏新鮮血液，很難激發年輕人的購買欲。上任後至今，陳俊聖還沒有透露出自己的經營思路，也說明瞭問題的所在。”台灣資深IT觀察人士方儒在接受南都記者採訪時也表示。此外，隨著王振堂、翁建仁等高管的離職，宏�的管理層這兩年也一直處於動蕩之中，且缺乏得力的中青年干將。在企業吸引力和行業吸引力都日益下滑的當下，如何組建一隻管理團隊，也將是對陳俊聖的一大挑戰。採寫：南都記者 高凌雲24小時迷你倉