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湯潯芳 王麗在中國的移動互聯投資領域，迷你倉繞不開創新工場這個名字。2009年9月4日，李開複卸任穀歌全球副總裁、大中華區總裁，並宣佈創立創新工場，開創一個天使投資+創新產品和團隊的平台。在當時的新聞發佈會上，李開複宣佈稱，主要投資方向在移動互聯網、包括電商在內的互聯網，以及雲計算。4年之後，創新工場成為移動互聯網領域的重要力量。其進行的是產業鏈投資，投資了點心、魔圖、豌豆莢、安全寶、布丁移動、友盟等50多個項目。其中，有24家進入A輪，1家進入B輪。有4家企業被百度、阿里和新浪並購。其中，百度以3000多萬美元收購點心，並全資收購了魔圖。目前，創新工場的基金規模是3億美元，主要投資于互聯網行業，主要進行A輪投資，B輪、C輪也有。單筆投資金額在幾百萬元人民幣到幾百萬美元。在這些成功投資的背後，除了李開複，還有一個靈魂人物——創新工場創始合伙人汪華。“開複現在在台灣養病，但很多會議，他會參加。”在接受本報專訪時，汪華表示，日常的投資決策並沒有受到李開複生病的影響，運營都挺正常。投資不是押寶“現在回過頭來看，2009年，我們賭安卓賭對了。”汪華表示，早期剛起來時，創新工場靠的是合伙人對未來的嗅覺、影響力。但長期來看，他認為並不靠押寶，需要找到好的公司架構，找到一些新的突破點。在加入創新工場前，汪華在穀歌中國負責與中國本地互聯網伙伴結成戰略合作。而2006年，他從斯坦福MBA畢業後加入穀歌。在其新浪微博上，汪華這樣評價自己“愛折騰，待過國企，創過業，賣過公司，出過國，投過資。”回首緣何從實業轉型產品經理，汪華表示，對於早期投資和創業，做投資人有一個好處，可以不把雞蛋放在一個籃子里，多投幾個項目，這樣成功的概率大一些。目前，包括李開複、汪華在內，創新工場一共有6位投資合伙人。針對每一位投資人都有自己的細分領域，比如，針對娛樂與消費，針對2B的投資，都有相應的投資人。這些合伙人下面還有不少投資經理，自己能獨立投資的有兩三個，投資經理很多。合伙人往往是獨立運作，自己做決策。“那些大的項目，最後我還會過一眼。”汪華說，大的項目如果合伙人有一人反對，那麼這個項目就過不了。這將汪華從繁重的“看項目”活動中解放出了一點時間，今年年中，汪華親赴硅穀，著手硅穀投資團隊的建立。“一方面，硅穀有很多創新項目，可以投資一些小項目。另一方面，硅穀的創新經驗，可以給國內以借鑒。”此前的汪華“平均一天7個會”，忙得不亦樂乎。創新工場每一個被投的項目，他都有參與。1978年出生的他，笑稱自己近幾年來的變化，就是頭髮越來越少。產品經理型投資汪華自稱是產品經理型的投資者。雖然，不太會計算投資標的價格，但由於對產品很有“感覺”，早期投資並不單純從財務角度出發，所以，汪華在早期投資領域做得風生水起。談及如何修煉內功，看准項目，汪華坦承，這其實沒有捷徑可言，“對未來能夠做出正確判斷，也是99％的汗水和1％的靈感。當你把功課做足了，加上1％的靈感，就可以判斷了。”創新工場的投資都講究產品和用戶體驗，判斷投資的出發點都是產品好壞。“對產品沒有瞭解就沒有發言權。”但汪華也坦率承認自己錯過不少項目。早期投資，由於價格沒談攏可能會錯過了一些項目，但由於價格高錯過的可能性不大。因為早期投資即使價格再高，也高得文件倉是很離譜。“在我們熟悉的領域，誤判了一個人，或者工作沒做到位，這種錯過是不可原諒的。這是一個巨大的錯誤。”而大部分的錯過，是由於投過相類似的項目，或者是不熟悉的領域，或者項目不符合投資標準而錯過。這種錯過，並不可惜。平時，汪華喜歡搗鼓一些稀奇古怪的小玩意，他時常在Kickstarter上預訂一些新鮮的科技產品。“技術宅男”的汪華坦言自己有社交焦慮症。比如，自己在做一件事情時，短信、郵件進來了，“單線程處理”的他只顧得上一件事。很多時候，工作會讓他忘記吃飯，並也再記不起來。熱愛工作的他，只有對工作不會產生“焦慮症”。在互聯網行業摸爬滾打幾年，汪華也總結出一些規律。“早期投資本質上投的是變化。”汪華告訴記者，人非常重要，但變化也很重要。只有好的人，沒有變化成不了事。好的人加上變化，才能成事，變化越大，成事越大。“我們投資的互聯網創業公司比較多，因為互聯網永遠是變化最快的。並且，只有變化才有新機會。”既然投資的是變化，那麼需要不斷去尋找變化。有時候，自己預測變化，從變化的角度找一個公司。也有可能找到一個很敏銳的人，他將自己的想法帶給投資人。“大的變化能變化一群厲害的公司，小的變化能出一兩個。”所以，創新工場希望能夠投資的是大的變化。在預測未來方向之外，執行力也很重要。因為，雖然有變化，但空窗期不長，別人很快就會明白。在短期的空窗期，要把自己做得足夠強大。“一件事情的做成，需要看到投資方向，也需要踩對時間點，亦需要產品的執行力。”汪華認為，這兩者不可或缺。未來投什麼從2012年年中開始，投資人紛紛將自己的眼光轉向2B領域。一方面是因為2C領域的投資熱了兩三年，好的項目不多，且貴，投資的性價比低。另一方面，因為2B領域的互聯網化，也出現了不少靠譜的項目。汪華告訴記者，互聯網化、電商化、移動化給銷售類的企業帶來了新變化，給這些企業提供信息化解決方案的企業也有了新機會。“安卓是有史以來最便宜的解決方案。”汪華表示，移動信息化服務只需要在這些便宜的硬件終端上安裝一個APP，這些企業節省了不少成本。企業級應用最好做成即插即用，能夠快速見效，成為利潤中心。早期投資人也喜歡“跟風”，哪裡最熱，投資人就撲向哪裡。移動互聯網發展至今已經有4年時間。第一階段的投資機會是操作系統和網絡服務的完善，第二階段是休閒娛樂，第三階段是商業交易的投資機會。汪華認為，系統和網絡層面的機會已經結束，而第二、第三階段的投資機會還有很多。“前不久，華為、中興才推出真正可用、1000元以下的安卓手機。從這個角度來看，安卓智能手機二次普及才剛剛開始，對很多人群進行二次滲透。”而中國有明顯的地域差別，用戶級別差別，還有大量的人口紅利，這其中蘊含的機會就很多。具體來說，他覺得幾大機會：第一，可能會有一些新的應用出來，比如，早期的互聯網上，高端的用戶絕對不會用好123。隨著移動互聯網向下滲透，一些應用也會有一些調整空間。第二，隨著手機性能的提升，用戶使用時間的深化，娛樂類應用將會進一步爆發。“我認為，手機不是碎片時間使用的工具，而是一個替代性的產品。”汪華認為，手機將對PC起到取代作用，用戶在手機上看完整的電影，玩遊戲等都已經成為現實。如若這一判斷成立，那麼手機上的APP就需要進行優化，以提升用戶體驗。存倉